创业公司快速扩张中，一周内入职四位前端新人，工作年限都在2~3年左右。很多公司都会有导师制，但是目前没有条件实施。组内现状就是其它同事也都是新兵蛋子，不论技术实力还是沟通能力都不及最近入职的新人。我自己可以带，但是一两个还行，四个确实有点力所不及，所以想请教下有什么方法和手段能够解决这个问题。

想和总裁班讲师谈合作，请问他们每个月大概有多少课时啊？怎么能加到他们微信，找到他们联系方式？？谢谢！！！

主要招培训师、分析师、团队经理、投资理财顾问、风控师等岗位。将来会有更多的岗位，有什么渠道方式可以在一个月内招到1000人

其实说的就是我。三四线小城市，生产类工厂职员，算是小领导吧。工作没有技术含量。自身的话28岁，本科学历，专业是个很没有用的纺织工程。专业技能约等于零。。好吧其实就是零。计算机水平普通，日常使用没有问题。英语当初是考的6级，由于自身原因没怎么撂下。年近30，越来越觉得想要提升自己，然而找不到合适的方向。比较羡慕公职人员，工作清闲(无贬义)，但苦于本科专业冷门，考公没有合适岗位。所以想请过来人指点一二，像我目前这种情况该学习或培训什么技能提升赚钱能力。或者考证也可以。最后谢谢大家！

楼主男24，成都一本理工科大学文科毕业一年半，其实也是毕业后升为一本大学的，专业公共管理被调配的，性格比较外向，交际沟通还可以，有一定幽默感，家境不好，能够吃苦，所以有迫切希望翻身， 。以上为背景，大三到大四培训机构做了一年兼职地理老师，毕业前签了立白集团的人力资源助理转正3000，因觉得工资不高而且不喜欢一直做办公室而且当时不了解这些行情所以违约，以致于现在有时候还后悔没有去立白。毕业后自费考证然后做了近一年的私教，也就是销售与上课，当时虽然都是十点下班但觉得还比较充实，但来的教练经理第一次做管理太烂，加上家里一直反对，认为读个本科却去做那个就辞职了，然后用赚的钱旅游了一小圈，后面又找工作，做了快半年的猎头，每天加班，每天有任务， […]

本人承包了一个游泳馆，成立了一个体育俱乐部。内含标准室内恒温泳池、羽毛球场数片、乒乓球场数张。不知道我应该如何经营才能利益最大化。如何设计培训班？用什么样的方式宣传？求大神们给予指导！

求！很想知道

想问教育培训行业 在b2b2c模式下的市场前景如何最好市场资源整合