有没有经验或者误区分享一下。进驻孵化器有什么劣势，进驻孵化器的审核队伍更看重初创团队的什么条件。

我是一名在读的武汉学生，目前和朋友一起做了个项目。现在出了点状况，由于我的朋友(技术合伙人)被学校安排需要出国进修半年，这对于他是一个不错的机会，作为朋友我肯定要放他走。但这个项目又进行了一大半了，放弃又实在可惜。所以我想寻找一名技术合伙人和我们一起做下去。还有，团队只有他一个技术合伙人也使我们进度较慢，所以我们一直也想再找一个技术合伙人。除此之外，目前我还有两个技术，不过能力有限，不适合当产品技术负责人，所以我需要一个能力出众的技术负责人，最好是合伙人性质的。或则股份加薪酬也可以。 另外我的情况，在团队里我是负责运营和市场的，也是这个项目的负责人。本人有一定的管理能力和运营能力，曾帮一些中小企业和个体户做过危机公关等。本人性格比较 […]

国企，绝大部分是老职工

两名区域销售，因为负责的客户是分了区域的，所以后面出现一些抢客户的状况，说一下具体情况吧。我们销售人员对客户的开发和分配按照区域来定。后来公司根据实际情况对员工区域重新划分，而且具体怎么划分，以及之前客户怎么分配都是和员工们商量后才定的。员工A、员工B都是销售岗位，引起两人矛盾的原因是，本来像之前一直维护的还没付款的客户，应按照最新区域划分到指定员工名下，员工A照做了，员工B却仍然偷偷联系现在不属于他负责区域的客户，从而引起了矛盾。本来是员工A的客户，一直在维护着，B却通过私自查看他人客户名单及偷偷查阅售后部门登记的各区域未付款人员名单等方式获取客户信息。照成员工A在不知情的情况下有几个客户都在B的名下付款了。而且其他销售也在反应员 […]

不要书本的理论！长篇大论，那些越看越没用。用哲学的方式概括一下。最好是自身积累的经验之谈！因为我在创业，视管理（人和），怎样对待自己的员工为第一要素！谢谢！

说明下人员的情况：1、是集团公司下属一个公司的总经理，比较年轻，去年才任命2、我的下属是集团公司分管我们公司的领导的同学，年纪比较大，简称A吧具体事件的情况是：A是领导的同学，2年前到集团公司来工作，原来在国企工作十几年了，十分老练的处事经验。但是因为年纪大了，来集团公司就是为了混日子，拿工资，说白了不想干活，不想干具体的事情。集团公司因为不是国企，大家都要凭能力吃饭，A就在原来的岗位待不下去了，之前因为A除了工作态度外，处事为人都比较老练，和我沟通，希望我公司来，我就同意了。经过了一段时间的工作接触，工作态度极其消极，最近本人实在看不下去了，谈了好几次后，还没有改观，直接要求其相应的工作，并安排进行相关出差等事宜。A应该就比较不开 […]

自己搞辅导班，只有周末上课，自己是老师，一周只上2天课，平均一周不到6个小时收入过万就小富即安，如何破？