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首先，要做到一点就是肯定的告诉自己，就是项目好更重要，并散发出强大的自信给你的队员，从精神面貌表达出来的感染力能加分不少。我个人是认为好的项目比好的团队重要的。可以从以下方面来入手说服裁判。
1、无论任何团队，都是通过某一个人以及某一个努力方向来集结在一起。而不是先盲目的成立一个团队再来寻求发展和成功的方向。
2、任何团队，在成立初期，都充满了不稳定因素，这些因素的来源四面八方，小摩擦也会无孔不入的随时考验着团队的成员关系。这个时候，有一个明朗的项目和明确的奋斗目标会极大的增强团队成员的忍耐能力，给成员之间的磨合提供更长的时间作为保证。
3、即使是全高材生组成的团队，也不能保证是一个良好的团队，如果团队成员的目标不统一，那么在运转过程中产生矛盾及放弃心理的几率过大，不稳定因素
太多，是一个团队的致命点。而拥有一个良好的项目，在项目实施过程中不停的吸引志同道合的成员加入团队并达到慢慢的淘汰一些对团队无益甚至有害的成员的团队建设目的。
4、拥有一个良好的项目，再去根据项目的需求寻找合适的人，才能找到更优秀的创业伙伴和团队成员。我们需要的是去告诉别人，我们打算做什么，能做什么和会取得什么样的成功来吸引人才。而不是靠梦想或者人的欲望，那是传销组织的做法。
5、一个团队，不仅仅需要高素质的专业大拿，还需要很多成员来处理琐碎的相关事物，难度高低不同，就如同机器的各个部件，而没有一个良好的项目，再优秀的领袖也不能明确的知道团队的人员需求，这样极易在小事及细节上出现问题，从而造成团队与成功失之交臂最后直至团队解散。
以上是我的一些个人观点，应该也是一些核心问题。题主可以再细化一下，并发挥队员们的个人能力，找一点相关的例子与事件丰富并佐证观点，从而打败对手，获得成功。
最后，祝君好运。
（第一次在知乎上认真答题，望诸君不吝赐教。）
总感觉这种问题有个大BUG，就是为什么一个这么好的团队会没有好的创业创意？仿佛没有好的团队的人很容易就有很好的创意？
这两个因素是互相影响还是相对独立的？就我自己的看法，好的创业团队不但执行力超强，在创业机会点的把握上一样会好很多。因为好的团队是在实际摔打中磨练出来的，眼力不但更好。遇到问题，调整方向，方式方法的能力当然也更强
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首先，要做到一点就是肯定的告诉自己，就是项目好更重要，并散发出强大的自信给你的队员，从精神面貌表达出来的感染力能加分不少。我个人是认为好的项目比好的团队重要的。可以从以下方面来入手说服裁判。
1、无论任何团队，都是通过某一个人以及某一个努力方向来集结在一起。而不是先盲目的成立一个团队再来寻求发展和成功的方向。
2、任何团队，在成立初期，都充满了不稳定因素，这些因素的来源四面八方，小摩擦也会无孔不入的随时考验着团队的成员关系。这个时候，有一个明朗的项目和明确的奋斗目标会极大的增强团队成员的忍耐能力，给成员之间的磨合提供更长的时间作为保证。
3、即使是全高材生组成的团队，也不能保证是一个良好的团队，如果团队成员的目标不统一，那么在运转过程中产生矛盾及放弃心理的几率过大，不稳定因素
太多，是一个团队的致命点。而拥有一个良好的项目，在项目实施过程中不停的吸引志同道合的成员加入团队并达到慢慢的淘汰一些对团队无益甚至有害的成员的团队建设目的。
4、拥有一个良好的项目，再去根据项目的需求寻找合适的人，才能找到更优秀的创业伙伴和团队成员。我们需要的是去告诉别人，我们打算做什么，能做什么和会取得什么样的成功来吸引人才。而不是靠梦想或者人的欲望，那是传销组织的做法。
5、一个团队，不仅仅需要高素质的专业大拿，还需要很多成员来处理琐碎的相关事物，难度高低不同，就如同机器的各个部件，而没有一个良好的项目，再优秀的领袖也不能明确的知道团队的人员需求，这样极易在小事及细节上出现问题，从而造成团队与成功失之交臂最后直至团队解散。
以上是我的一些个人观点，应该也是一些核心问题。题主可以再细化一下，并发挥队员们的个人能力，找一点相关的例子与事件丰富并佐证观点，从而打败对手，获得成功。
最后，祝君好运。
（第一次在知乎上认真答题，望诸君不吝赐教。）
总感觉这种问题有个大BUG，就是为什么一个这么好的团队会没有好的创业创意？仿佛没有好的团队的人很容易就有很好的创意？
这两个因素是互相影响还是相对独立的？就我自己的看法，好的创业团队不但执行力超强，在创业机会点的把握上一样会好很多。因为好的团队是在实际摔打中磨练出来的，眼力不但更好。遇到问题，调整方向，方式方法的能力当然也更强