创业时你遇到三个人：一个各方面都特别优秀就是与你不和（不可调节），一个有明显的优缺点（与你关系不错），一个各方面都很普通（与你关系也不错）。你会选择其中一个（些）与你一起创业吗，为什么？

30岁了，在成都。互联网行业跳来跳去换了几个公司，设计产品的。有成功的产品，也有没生产出来的产品，也有失败的产品。还有失败的感情。最后都是打着自己的工，胆战心惊的过日子。我是那种工作很努力的人，也是很有想法的人，所在产品设计这块还是很被公司器重，不是不知足，是我需要活的更好些，才能做更多的事。归根结底就是没钱。想有钱，这成了很大的动力。3年前的时候，我有个产品的初步想法，觉得有很意思，但也就是想一想。直到今年4月，我抽空把想法落实到原型上，并完善了整个产品的结构和盈利方式，以及这个产品的未来变化。当去做这个事的时候，以产品的眼光去看，觉得靠谱。后也交给比较高级的运营看，程序看，美术看，他们对于这个产品形态都很看好，细节这里没必要讨论 […]

公司由于产品特殊性，行业地位不低，但最近状况连连，部门内多人辞职，现任经理临危受命系组长出身，不懂管理。。。（他真不懂，不是我一人黑他，是上至老板下至新人都黑过） 。 1 上任后打压真正有实力（技术实力和人际关系都不错）的二把手。 2 企图通过降某些在外挂证的老员工工资，来达到所谓“工资平衡”（挂证是常态，部门内大家都不介意，毕竟凭实力考来的）。 3 题主家庭经商条件不错，经理常说“你来这里不是为了钱，不要在乎那么多小钱，多努力学习（本公司除节日当天，没有加班工资，补休也是难于上青天）”（我是出来卖的？！！） 4 无论任何时候，老板交代事情，不加思考和调查，立即答应张疯狗一样催促下属，不考虑时间和能否真正做到。 5 经常说话不经大脑 […]

关于销售团队管理方面的困惑求助！ 我目前在管理一个12个人的销售团队，感觉目前团队存在以下几个问题： 1、团队员工的拼劲不足，热情度不够。如果说是工作上拼劲不足吧，那出去玩应该可以吧？可就是每次团队组织出去玩，也没有多大的劲头。按理说，年轻人应该迸发出那种活泼的感觉，可是感觉他们身上总是死气沉沉的。总不能说，员工不好就直接开除吧？这个不想这么办。可是真得不知道该如何调动他们的积极性？还有就是说从员工角度出发，如果我与每个人沟通，他们可能都不说实话的，那么怎么从员工角度出发，满足他们的需求，从而调动他们的积极性呢？ 2、在会议上一言不发。无论是组织什么样的会议，他们总是一言不发，没有任何观点。这个就很难捉摸，一个人在一个工作岗位上肯定 […]

劣势：1.不懂技术2.没有组织管理经验和领导魅力3.没有技术团队优势：1.有app雏形，可以实现基本的核心功能，可以给投资人演示。2.不太重视钱的多少，不锱铢必较，可以和伙伴们共苦也可同甘；不会不懂装懂，尊重珍视人才。3.有不错的推广渠道资源4.做人比较诚信，不会故意坑投资人钱；我自己投了200万，得到了app的雏形。所以我也出血了，我相信会成功，用事实首先证明我不是要拿投资人的钱玩票儿。PS：可以写一份清楚明白但不完备高端的商业计划书。大家觉得我这种人能拉到投资人投资，或者拉到技术合伙人入伙吗？