是这样的，我们团队积累了不少行业的项目以及项目经验，很多陌生的客户会在网上找到我们团队的作品，找到我们，但是我们不知道怎么判断客户是真心找我们合作的呢，还是只是想忽悠我们，咨询或者套资料而已；遇到过几次客户都是让我们给他们发一些项目资料以及效果图（系统视频或者截图),，后面就不了之了，遇到这种情况，我们真不知道咋办，给还是不给项目资料的呢？？

即将出来创业，想提前把公司注册了，提前注册的话有什么利弊么？考虑到公司的发展注册资金多少合适呢？请相关前辈们指教！

我们是一家创业团队，其中一名合伙人在今年2月份加入，参与了策划和融资，我们团队在山东，他自己在上海，期间也介绍了些资源，不过基本上没有用过，他声称在上海见了几位投资人，但由于没有结果，我们也不知道是不是真的见了。基本上他没有任何可见的费用支出。最近因为性格不合等原因，我们决定将这名合伙人劝离，他也同意了，但要求一些费用（以咨询费）作为补偿。请问我们应该支付给他这个费用吗？如果应该，是按山东的标准支付还是上海的？对了，他在整个过程中完全以兼职参与我们的项目，他在上海有自己的工作，期间我们也没有签任何合同或协议，因为公司还未注册，大家都一直是口头约定股份之类，但没有约定合伙人离开后的补偿问题。—–补充一下，我们团 […]

看了评论，发现了一群过来人的大叔。。。感谢你们的评论，很开心，我已经不重视这个问题了之所以重视，是因为我把它当成了一种锻炼，我不擅长管理人。本来打算留校的，每年都会从我们中选几个留校的，现在打消了。。。。

销售团队、技术团队、BD团队等不一定非得限定在一个公司里，销售推广技术都是分阶段性出功的，想做个专门为创业公司找团队，或者是分享团队的招聘网址。如何入手

本人之前一直与一家箱包厂有订单上的合作（现在还在合作），和厂方老板也聊得不错，我们想注册一个箱包品牌的公司，主要经营双肩包等休闲包类，但对这些具体的操作不是太了解，包括前面公司、品牌、商标的注册和中间的运作（招人、营销）等等。工厂的生产方面没有问题。 希望各位前辈朋友可以给出一些建议和帮助，谢谢大家

寻求创业伙伴

如果一个团队创始人在组建团队时就明确表示要有绝对的话语权，股份也占多数，可是慢慢发现联合创始人跟技术搞婚外情，五人团队现在居然分成两派！创始人的想法完全得不到执行，还有继续的必要吗？两人合伙，法人代表当初没有考虑那么多写的是她。