楼主所在城市是华东一个三线城市，典型的一个安逸的可以蚕食掉任何梦想的地方，经济上升的速度比较快，但是服务行业并不发达，尤其类似于出国留学服务，很多有诉求的人找不到对称的信息，我当初出国全程自己办理因此有很多人咨询我，现在我已毕业，受此启发，打算干这行。我有个表姐之前是自己创业做得这个，在南京，此机构目前很火，我姐将移民加拿大，所以相关的资源我可以跟她争取，此外我所具备的条件是，当地政府人脉资源还算丰富，客户资源暂不谈，除了商业宣传之外，可能会从身边留学圈开始，亲戚，朋友留学的需求都较大。我是个是狮子座的女生，看起来娴静，内心实则波澜壮阔的人，比较有魄力和执行力，英文功底很好，翻译交流无障碍，还会一点西班牙语，国外的朋友比较多，基本上 […]

如题

如题，第一次提问呢，行至事中，虽然公司已有盈利之相，但毕竟坎坷了半年，对于团队，呵呵，应该称为团伙，内部已经产生一些倦怠，接下来会招一个人，接替一部分重复工作，已求巩固好整个行事流程，做好新的准备，投资人亲戚关系，暂时能提供不错的资金，事实上，我们也已经在半年翻出了不少资金，保守估计明年应该开始盈利，看起来有希望，实际上在害怕，尽管没有停下脚步，也渐渐对于扩张团队，账面形成健康流水和家人朋友等的未来感到慌张，坚定是坚定的，一直在强迫自己坚定，现在深刻感受到经验的重要性，和高估了自己对于事情的承受力，心理，运营，团队管理，工作状态，等等的调整方式全部零经验，毕竟刚刚毕业，希望有幸能得到几个答案，以上几个方面的，谢谢

实体店铺和网络相结合的组建团队。

企业管理

在大学里，对于我这样一个连朋友都很少的人来说，如何找到一个潜在的创业合作伙伴？之后又如何去完整一个完全有规模，有实力的创业团队呢？

我们是一家互联网运营与品牌推广团队，主要帮助中小企业拓展线上品牌及产品曝光率，以及网站流量的提升。合作方式可以直接外包，也可以共同开发一个项目。

一个团队怎么才能拥有狼性，头狼应该具有什么样的品质和魄力？

1、如果OKR的结果不用于考核如何激励大家去关注并且支持实施OKR？2、在实施OKR的同时，是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核？3、OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩？怎么挂钩？4、HR在OKR实施的过程中是什么角色？5、OKR的跟踪或者评价周期一般如何确定？6、可不可以把OKR理解为绩效目标设置、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈的一个结合体？然后OKR+绩效考核=绩效管理想和大家交流下对OKR的看法是否相同