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有一年行业经验，团队三人，都是刚毕业一年，有投资人，现在处于创业过程中，半年公司，接近盈利，有何建议？
如题，第一次提问呢，行至事中，虽然公司已有盈利之相，但毕竟坎坷了半年，对于团队，呵呵，应该称为团伙，内部已经产生一些倦怠，接下来会招一个人，接替一部分重复工作，已求巩固好整个行事流程，做好新的准备，投资人亲戚关系，暂时能提供不错的资金，事实上，我们也已经在半年翻出了不少资金，保守估计明年应该开始盈利，看起来有希望，实际上在害怕，尽管没有停下脚步，也渐渐对于扩张团队，账面形成健康流水和家人朋友等的未来感到慌张，坚定是坚定的，一直在强迫自己坚定，现在深刻感受到经验的重要性，和高估了自己对于事情的承受力，心理，运营，团队管理，工作状态，等等的调整方式全部零经验，毕竟刚刚毕业，希望有幸能得到几个答案，以上几个方面的，谢谢
回复 ( 9 )
我在等答案
创业一年多，快两年整了，可能我们团队人少，尽管也是毕业不到两年，但是每个人的综合能力很强，自我驱动学习成长。尽管如此，我们已经失败了四个项目了，目前在做第五个项目。
踩过哪些坑可以与你分享一下。
1. 人，越少越好。
最多的时候团队有20多人，当时为了做地推，招了四个学校的实习生来推广策划。我带他们培训，写文案，做创意。那段时间我的大部分时间都用在了培训，沟通，管理上，无法跳出来思考如何做业务上的突破。
后来那一次项目结束后，开始第二个项目，这回我学乖了，只招了两个实习生。
现在，我一般选择强烈地克制用人需求，一个人足以处理多项业务。不到真的需要，绝对不招人。
招人意味着增加团队沟通成本，管理压力，财务成本。
2. 失败了怎么办？如何渡过倦怠期？
我们不止一次经历这种时刻，每一次项目失败，每个人都会陷入一种强烈的自我否定阶段。建议可以做这么几件事：
> 减小团队规模，保留核心成员。
> 头脑风暴，思考所有可能的新项目。
> 与外界沟通，获取更多信息。
> 学习。
> 参加一些比赛。
这个阶段是相当煎熬的，尤其对于创始人以及骨干来说。
第一次项目失败后，我们团队从二十多人缩到了4人，随后的一个月里，我们除了日常会YY一些新的点子，也有自己的学习任务。我们彼此分享这个月自己的学习计划和目标（我的爬虫技术就是那是学会的，后来对团队帮助很大），然后自我驱动或者相互请教。通过安排了学习计划和任务，很快大家走出了低潮期，至少我们还能有所成长呀。
第二次失败时，对我们来说打击更大，我们没能找出可行的商业模式，而且在我们有更强的能力的前提下，我们还是失败了。这一次，我们的选择是裁员，做外包，为了能够先活下去，试图在外包项目中寻找真实的需求。幸运的是，我们期间做了一次不错的外包，也做了一个短期可盈利的小项目。但是挣了一点钱，还是没有值得长期投入的项目。
随之而来的是之后长达60天的漫长煎熬。
除了头脑风暴，这次我们意识到，真正缺少的不是点子，而是我们对行业的认识和资源积累。
我们开始频繁地与其他公司接触，与投资人接触，试图获得一些新的，有启发性的信息。
期间也参加了一次黑客马拉松，取得了一等奖，终于开始了最近的一次项目。
顺便说一下，就在参加比赛的前一天，我们已经打点好行李准备去找工作了。
3. 团队管理。
我们并非管理出身，充其量也只学过一些管理学而已，但是说到创业公司的团队管理，我的粗浅理解是「创业伙伴的情绪管理」，比如「如何让新成员更容易融入我们」「如何让其他伙伴主动地高效完成一件事，而非强制要求」「如何让大家在不忙的时候也能找到事情做，而非滑水影响其他人？」
怎么做好？
> 深入思考，这个指派给其他伙伴的工作意义是什么。比如为什么要做这样一个策划，目标是什么。只有对方充分理解了这项工作的意义，才能更好地去设计它完成它。所以，思考，要求自己的思路能够在逻辑上可行。
> 思考明天的事情，下周的事情，下个月的事情。只有预见短期的未来，才能在员工做好手头工作后，也能有新的事情可以推进。
> 定位好团队的文化氛围。我们团队人少，但是几乎每个人都懂产品，也会写代码，所以就是一个非常Geek的一个状态。我负责运营，偏Hack一点。平日里大家喜欢彼此开玩笑，重要的讨论也不介意让实习生一起听以及参与讨论，时间弹性，结果导向。几个合伙人的和睦，也给实习生营造了一个轻松的沟通氛围。
4. 饼还是要画的。
我们坚持创业这么久，每次失败后又能够起步，其实都是画饼的作用。画饼，就是明确愿景，不论这个愿景是挣很多钱，还是说能够融资很大，或者说颠覆行业格局，只要能让每个人燃起希望就行。
我们团队很关注推导过程，所以我们画饼基本都是通过逻辑与数据严格推导而来的。比如我们会推导这个新项目到底能挣多少钱，便会去收集行业信息，调研同行的渗透率，调研同类型产品的转化率，调研用户可接受的价格，从而计算的到我们的盈利能力。
少打鸡血，务实一点。
5. 警惕运营麻木期。
这个运营麻木期是我捏造出来的概念，不过真的很致命。指的是产品上线后的一个问题。
很多人视产品上线是一个很重要的成功，实际上这只是一个开始。首先团队要面对的是数以百计的bug以及用户反馈。之前的项目上线后，有接近一个月我们在应对用户反馈的bug问题，偶尔才能抽空做我们的新feature。这些信息，不管是对运营，产品，开发，都是精神上的一种折磨和意志力的消耗。
所以，需要团队能够及时地跳出用户的声音，思考团队的下一步怎么走，思考做新功能还是修复老问题何者更为重要。
这次，我们新项目上线前，已经做好了充分的心理准备，以及应对策略，来面对用户的吐槽与建议。
希望我的这点经验能帮助到你。
快过年了，刚好做了个总结报告，仅供参考： 祝新春快乐，向你汇报工作来了！
创业跟投资其实是一样一样的，投资是拿钱赚钱，创业是拿智慧(人力，脑力，体力)赚钱。
投资界有个张牛，他的理论就是： 广撒网，大布局；只管扔炸弹，炸弹扔下去，总能炸到那么几个。
记得徐小平有次宣讲会上分享过一段： 他很遗憾痛失投资fb的经历，问fb的那位投资人，你是怎么做到的，怎么就想着那个时候投资fb, 他说：我当时把所有的社交网络项目都投了个遍。
上面讲到的，有悖于传统的观念：创业要聚焦，要深挖。各自理解。
“赔钱不能赔本事”
简单的七个字先来总结我的答案。意思很简单，创业者九死一生的现状代表赔钱，你有创业所需要的能力就是你的本事。创业永远都是未知的，再大的企业，也不敢说我的企业永垂不朽，所以在你赔钱的时候一定要有本事，有本事才能赚钱。只有这样才会增大你赚钱的概率，没有那么多绝对的，我们只好增加绝对的概率。
建议Time：①数据分析：这点至关重要，包括资本结构、营销、市场、风险等。这些有关数据一定要记录，而且要很细，完善的数据分析代表着良好的自我认知。②团队：我的心得就是客观对待工作，主观对待人。其实不只是劳动成果和酬劳成正比这么简单，客观对待工作和不吝啬的对团队浸入感情，会增加你的领导魅力，也是对你个人品牌的最好营销。③风险管理：不管创业的项目大小，关于风险问题一定要做好预案，不管是自己的钱还是投资人的钱，都是不是捡来的，所以有几个问题一定要明白，比如项目在市场、竞争、技术上的基本风险？如何应付？….④自我施压：这个是我经常对用的一个办法，大家可以尝试一下。很简单，就是像自己提问，然后去解决。我举几个例子，自身行业发展的程度？状态？我扮演的角色？发展趋势？决定发展的因素？战略?…….
有能力一定要去用，而不是被能力所用，创业也如此。如果还有其他问题，我会及时补充。
新的一年也马上开始了，一七年祝所有的创业者赚钱也赚本事。
稳住不要盲目扩张
做好数据统筹
它会告诉你该干什么
工作很累，不要麻木
一定要抽时间思考一下现状
工作很轻松，不要懈怠。
适当加压
赚钱，找对了路，很快的。
――非常快的更新――
题主，如果你想留住人的话，一定要让员工感知到进步。
创业公司能拿出来的钱不多，一个员工在意的，除了现在的钱，还有未来的钱，未来的钱怎么来的？个人能力的提升。
所以，你一定要让员工感觉到他在进步。
具体的做法是：
今天员工甲卖了九万八的东西，明天也是十万的东西，你要表扬。
但今天员工乙卖了五千的东西，明天卖了两万的东西，你一定要高度表扬。
因为员工乙的成长速度更快。
你需要关注的，不是一个现实的结果，因为这个谁都能看得到。你应该去洞察员工的成长速度，并且强调给他听。
这样所有人都注意自己的成长得快，对自己的未来有自信，离职率就不会高，公司也才会成长得快。
第一，财务
我觉得最重要的就是找一家靠谱的财务代理公司！！！！这个非常重要，你都快要盈利了，公司的财务一定要梳理好，不然现金流断裂，应收账款过大之类的事就会来了。
或者就找一个靠谱的财务，让深入公司业务，培养自家的CFO
怎么避开坑逼的财务代理公司：
《【财税】找代账公司来做账，你要小心哪些坑？》（分享自@喜马拉雅FM ）
p.s资产多不代表你公司在赚钱，财务的坑真的太多了……
《【财税】资产越多越容易拖垮公司？你应该检查一下资产质量了》（分享自@喜马拉雅FM ）
第二，一定要小心团队扩张过快的事情。
团队扩张太快，一是意见不合的可能性变大了，管理困难，二是……人多了，管理成本也上去了，十个人每个月了不一定创造出了5万的价值，但是他们一定花了不止5万块。
《【管理】不知不觉团队人就变多了，初创团队需要警惕什么？》（分享自@喜马拉雅FM ）
――未完待更新
1.理想先行
既然是创业，不然多少人，一定要有统一的追求，共同的价值观，否则公司危矣；为理想而奋斗才能有凝聚力，才能有激情的创业。
2.精神领袖
即使只有三个人，也要有精神领袖，说白了就是要有个老大，否则遇事观点不一，争论不断，确没有最终结果，没人拍板是不行的，当然老大的压力也是最大的。
3.股权划分
能够有清晰的盈利方向，并且很快就能实现，恭喜你你比其他创业者要好太多，所以一定要把公司的股权划分清楚，不管谁多谁少，确定下来白纸黑字签字画押，只有这样公司才能走的更远。否则等公司稍微有点气象，就要开始争权夺利了。
4.战略目标
长期和短期的战略目标是必不可少的，制定好的目标就是为了努力去实现的，一个个目标的实现就意味着公司一步步的成长，也意味着团队的努力有了收获，每个人的价值有了体现
5.团队建设
麻雀虽小，五脏俱全，该有的公司管理还是要有的，可以粗糙但是不能随意，可以简单但是不能混乱，这对团队执行力是有帮助的。同时精神上面的洗脑是必不可少的，不管是新员工还是老员工一定要能够驾驭
其他还有很多，建议多看看书，看看相关领域的文章，理论和实践结合才能稳步发展
楼主目前在哪所城市啊
lZ什么行业的