怎么管理销售人员

本人男，26岁，凭借工作本身的兴趣，和较高的工作要求，在一家上市公司打拼5年多，由技术到技术专家又到了公司中层管理者。经过一年的管理经历，事实上公司上下对我的综合评价都较高，但是我自己却焦虑了很长一段时间，经常夜晚思虑很多很多，精神和身体受到了很大的煎熬。总结焦虑的主要原因，是因为太过于在乎别人对我的看法，上级，上上级对我团队和我的认可如何？我的管理方式是否让我的员工感觉较好？是否超出预期的帮助兄弟部门和客户解决好问题？虽说目前工作并没有发生过太严重的问题，但自我发现还有事情没做好，包括自我很严重的时间观念问题，工作日基本晚1-2个小时上班。这点有很多人不满。少部分受周末和半夜的加班影响。以上问题作了一些总结:1.学历低初中没毕业， […]

我不是以能力获得这个位置的。留干前，我表现得特别积极，原理事长一号召，我就立马跑腿吆喝；因此就当上了理事长。现在有两个职位没我高的人他们能力都特别强，成绩年级前10，清华北大随便上的那种。思维非常好，反应快，事事考虑都比我周全。为人处世也相当老练灵活。比我有领导力。英语，口语，辩论技巧都很出色。平常跟我关系也很不错。请问我该怎么做，才能在平常工作中，既能用好他们的才干又不会显得我太无能？

今年7月初在公司内组织了一个跑步&徒步团。我们是这样的：每周团员发10元钱给团长，再设立一个个人目标和团队目标，每完成一个就返回5元。否则冲入团费。这个团体今年没有公司经费支持，不过明年有了。经历了一段时间之后，大家都不怎么愿意跑了（除了那些是真的为了跑步而跑的人）。这100天来，基本上半个月有一次有奖任务，奖品在10-50元不等，看当时团费情况。为了照顾跑不远的团员，特意搞了一次阳光普照活动，只要参与就有奖。结果并不如人意。现在的问题是，有哪些方法可以持续调动团员跑步的积极性。谢谢。

和朋友聊天聊到对于创业的态度，俩人都说服不了对方，特来请教，就不说楼主本人观点了，怕被人身攻击……

人生不是赢在起跑线，而且赢在转折点。相信，相信，相信自己可以实现梦想。

如题。