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对于想要走电商路线的自媒体来说,如何扩大可销售的品类并保证质量?

背景参考:能够挺过内容创业这波酷暑的,都已经不是春天时候的那个人了 — 乌云装扮者 — 传送门 既然是电商,现时所有的 “自媒体”,只是电商业务外围的 “内容营销”。电商最核心、也是最影响用户体验的模块,比如供应链、物流,他们是无法切入的。 对此,绝大多数内容创业者是束手无策的。他们只能去选择品控难度较低的图书,模块化周边。一旦进入餐饮、服务等领域,就会碰到一些高端美食导购平台、杂志之前的问题:导购平台难以控制第三方卖家品质;自营缺乏供应链经验,性价比不高。 举个例子,比如企鹅吃喝指南这样的自媒体平台,推荐一个餐厅,但很可能因为它推荐之后顾客太多,导致体验下降。因为对下游的控制力弱,如何扩大品类呢?还是只能卖 […]

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微商需不需要一个专门的平台?

现在大家都是利用朋友圈或者微博这样已有的平台在做微商,那么我们可不可以构建一个平台,让所有的微商在上面宣传呢?还顾客一个干净的朋友圈。大家觉得这个想法怎么样?如果真的有,具体的运作模式应该怎么样呢?大众影响会怎么样呢?可行度高吗?

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这样的经济模型大家怎么看?

经济模型:1.某游戏公司推出一项服务,客户需要支付10000枚游戏币才能享受该服务。2.游戏币总量设定为1亿枚并冻结中。但是第一年以15秒7枚的速度解冻,第二年以15秒6枚的速度解冻,以此类推。直到后续15秒1枚的速度解冻,22年后全流通。3.游戏公司有1000个股东,解冻出的游戏币按持股比例分配给各位股东。一枚游戏币可以拆分到小数点后8位,既0.000000004.所以客户若要享受该服务,需要从各位股东手里用法币购买游戏币。5.游戏币价格不锚定,由市场决定。6.客户支付10000枚游戏币之后享受该服务,这10000枚游戏币按持股比例回流到各位股东手里。注:股东享受双分红:1.获得解冻的游戏币2.获得回流的游戏币。请问,这样的经历模 […]

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