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  1. 创业商学院陈昌文
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    成功的公司与一个洋葱相似。它们有很多分层,包裹在最中心的核心层外面。在企业里有很多部门和作业过程。尽管每一个都有它们特定的功能,但它们都在一个核心目标之下运行,这个核心就是商业模式。在一个企业里,商业模式就像洋葱的核心部分,商业计划用来描述其它分层部分的细节。

    Business Model

    商业模式

    商业模式清晰地表达你的公司如何将它的产品和服务转换为价值。快速MBA把商业模式定义为企业“如何把它的技术转换成商业价值”。这个模式定义一个产品的价值和使该产品实现其价值的目标市场。然后,它定义企业能为这些市场创造的具有价值的产品,会产生从这些产品销售中得到的收入的过程,以及所要求的保持能抗拒其它商业对手的竞争能力的各个步骤。不同于商业计划或战略计划,它并不确定公司未来如何捕捉价值和与这些步骤相伴随的挑战。

    Business Plan

    商业计划

    公司的运作是围绕着商业模式进行的。所进行的这些运作要满足在商业模式中定义的各个方面的要求。商业计划识别和解释公司的运作,包括了它的部门、员工、地理位置、设备、市场策略和公司的财务状况。

    Strategic Plan

    战略计划

    战略计划,包括了市场营销计划,提供了公司用来实现在商业计划中确定的目标的详细步骤和策略。这些计划解释了你的公司如何获得它的产品的价值、向它的目标市场传递这些价值,以及在捕捉到市场后如何保持这个市场。同商业计划相似,战略计划也要围绕商业模式的要求制定。

    Variables

    变量

    商业模式是商业计划,以及公司战略的引导力量。然而,一个企业偏离它的商业模式是相当容易的。内部或外部的一些因素,例如经济波动、员工流失和法规变动都是会引起企业改变其商业模式的变量。认真全面的研究和制定商业计划和战略,会使你的公司的为这些变量做好准备,从而沿着成功的道路前进。

    Considerations

    注意事项

    有时候,内部和外部因素会要求商业模式做出永久的改变。行业变动、新公司的技术、消费者需求变化都会迫使企业改变他们的方法和目标,以保持它们的成功。如果,并且当,你决定改变,甚至完全翻新你的商业模式时,你也必须改变你的商业计划和战略。每年对商业模式、商业计划和公司战略的回顾和评估都有助于走在任何变革的前列。

    愿意学更多创业方法、思路、创业项目可以关注陈昌文QQ/微信 68611169

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