最近在研究人才在线拍卖，发现国内玩家有几个，比如程序员拍卖的，100offer 实力派 电商人才拍卖电猴网 还有拉勾的一拍，不知道他们运营的如何？

一个是无边落木萧萧下，一个是此地空余黄鹤楼

硅谷垃圾新颠覆的公司，国内对于其介绍太少。大神可以明确的说一下嘛

在一个豆瓣app的问题里，@华来士 回复了我的评论：“豆瓣是n多个产品的叠加，每个产品都不够大众，小众低频产品在app端的用户获取成本很高，适合嵌入到一个大入口，然而这又会臃肿”为此我非常有同感，然而又觉得@华来士 还未深入下去去解决小众产品的商业困境，做到破而立。我是weavi的使用者，不得不说非线性的写作体验非常好，让我们以另一种方式去思考。然而weavi的属性，决定了它是一款小众的产品。恰巧@华来士 是weavi的创始人，你的产品同样是小众产品，就请你说说小众产品要怎样突破商业困境？是降低获取信息成本？增加互动频率？降低操作成本？激发用户参与感？……

阿里巴巴（这里特指C2C业务的淘宝）依靠国内的成功经验–克里斯安德森的免费大法，可否进军海外市场，再次干掉ebay？或者是否集团已经有了这样的内部讨论或打算呢？

我现在做淘宝客服托管业务，利润不多，很累，团队管理起来很繁琐，人员流逝厉害，我想能不能换种模式，让每个人都是创业者，提高效率，能自我约束，还能留住人。比如：我提供场地，我提供客户，并且负责培训，然后2人一组，客户所得利润的60%给他们，我留40%，没有底薪，只有分红，根据业务考核淘汰制。这是我模糊的想法，具体怎么操作还不知道怎么执行，知乎大神多，能否给些建议，这种模式是否可行。万分感谢。。