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小众产品如何突破商业困境？
在一个豆瓣app的问题里，@华来士 回复了我的评论：“豆瓣是n多个产品的叠加，每个产品都不够大众，小众低频产品在app端的用户获取成本很高，适合嵌入到一个大入口，然而这又会臃肿”为此我非常有同感，然而又觉得@华来士 还未深入下去去解决小众产品的商业困境，做到破而立。我是weavi的使用者，不得不说非线性的写作体验非常好，让我们以另一种方式去思考。然而weavi的属性，决定了它是一款小众的产品。恰巧@华来士 是weavi的创始人，你的产品同样是小众产品，就请你说说小众产品要怎样突破商业困境？是降低获取信息成本？增加互动频率？降低操作成本？激发用户参与感？……
回复 ( 2 )
谢邀
小众产品要么提高生命周期的平均客单价，像photoshop，每个用户要收几千，要么就要用户使用产品留下的一些内容，然后把内容给更大的人群消费来改变小众局面，同样是photoshop，如果免费使用，那么就让一些优质照片留下并设计一个分发机制，做成像instagram这样一个平台，如果有竞争对手了，看能否差异化。
小众产品的大众化有很多观点，像从0到1的作者就提倡从一个垂直细分市场开始，然后扩大市场，说小众主要指在这个扩大市场的情况下会遇到瓶颈，然而很多产品之所以能有足够的发展时间机遇，就是很多人觉得扩大比较难，最后被其找到了扩大用户群的方法。
恰巧我在做的就是小众市场，目前进行的阶段正好是拼命积攒客户口碑的时期，我主做的是工装靴。
就我个人感受而言，小众只是大众产品系列中的一个分支，究其根源商业本质是一样的。
目前正在拼命积攒种子客户，明星单品已经出现，无任何付费宣传，练好内功后会进行一定的付费营销。
我也希望我能长期更新这个问题。