门槛低，入行简单，发展困难，丛林法则，产品过剩，大家都露出獠牙拼斗到底。市场供过于求，价格越来越低，电商剧烈冲击，旅游消费理念不断更新，国营大旅游公司依靠传统固定业务和政府扶持尚能勉强生存，中小旅游企业市场不断被压缩。社会公信力变差，市场推广困难重重。我自己拥有一家旅游公司，12年正式开张后，基本就是依靠一些老客户，老关系以及老客户介绍的老关系，依靠服务和让利，勉强维持，而现在老客户也濒临流失。有朋友安慰我，已经很不错了，小创业公司大多数都不可能生存满两年，而且13年后，中国多少旅游公司倒闭，你还能幸存下来。我勒个去，我是要求发展，我不是要苟延残喘。我想做强，拥有自己跌核心竞争力，我不想只是维持着这样一个朝不保夕的局面。而且我对于新 […]

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问下，乎友，创业初期，一定要想好盈利模式吗？还是只想服务好这个平台的受众，后期流量多了，自然模式就会清晰。本人初期，请乎友大佬多多指教。

比如当年的淘宝免费运营等，最好详细列举理由

我从小生活在广州城中村。近些年广州的城中村发生了翻天覆地的变化。最明显的村里的建筑。一是民房，我们都是宅基地，房子可以自建。又因将改建拆迁的传言，所以村里民房基本是7层左右的新房。但这个我起码知道原因，一是收租，而是等拆迁拿补偿。但是，有另外一点我懂，就是村里的就厂房在比较好的地段的都纷纷拆迁改造成商业广场。已我生活的地方为例，附近的三条村，在交接的一个路段各自建起一个商业广场。功能也十分雷同，无非卖衫买鞋，超市，电影，美食，娱乐。但是，我们附近的村落人流量是有限的。就是在我眼中他们的店铺除个别很难赚钱。（当然我不知道我是否正确）但是，我实在想不到为什么建那么多商业广场。所以想问问大家。