我是做快消行业的，经常遇到客户想下又不想下又不知道这是为什么，我们公司的产品也算是品牌产品。很纠结开始没有这么回事现在经常遇到

本人小硕应届生，拿到两家的offer甚是纠结，请大家给给建议，感激不尽。我比较在意未来的前途和钱途…

如果在国内实行严格的知识产权保护法律，是否变相扼杀国内企业，保护国外企业？题中的产品主要指工业、电子、军工等产品。

Coke launched its new “Taste The Feeling” campaign last week, which is its first global campaign across all Coke brands including Coca-Cola, Coca-Cola Light/Diet Coca-Cola, Coca-Cola Zero and Coca-Cola Life under one global creative campaign, “Taste the Feeling.” via Coke’s New ‘Taste The Feeling’ Bra […]

供应商和零售企业能够充分在快消总管上发挥有人有店的优势，其实就是一个“电商”企业。“所以未来没有纯粹的线下与线上，只有商务电子化，商务电子化才是快消品和零售企业发展的真正方向。”吴狄宇如是说。

现在是KA渠道业务一名，任职于500强食品公司。卖场里的陈列位置等等都是总部与商场总部采购谈好的，我们需要做的就是执行下去就好，听起来是不是不错？但这样想就大错特错了！我们拿着合同到卖场沟通，他们会各种推搪，比如这里已经放了其它产品没位置，那里的厂家也签了合同，没收到总部的邮件之类的，最后说着说着直接坦白了，总部签的合同又不是他们签，总部收的钱也不是他们收，他们没有义务要执行下去，然后就问我们拿钱了。 可是因为公司总部本来就在他们的采购那里付了一笔钱，怎么可能会再投入到门店那里，这样就是双重投资了。 曾经有同事在别的门店对于此事投诉过店长，闹得很僵，我不想走这一步，毕竟都要合作下去的，请问大家我可以怎么做？

我本人是做互联网行业，由于公司产品服务对象关系，想了解下快消品和零售业高管，老板平时喜欢看哪方面的杂志和报纸，劳烦有从事快消品行业的前辈给点意见，谢谢

在我看来，快消品行业的市场部，或者说，所有行业的市场部都不值得去。我来讲一下理由。 1、我们都知道，企业分为toB和toC的，快消品行业因为是toC的，因此对产品的定位和策划极为重要，市场部就显得极为重要。对于toB的企业，市场部的作用往往会被技术研发部和销售部共同取代掉。 2、我们以宝洁为例，产品开发前的前期用户调研是外包的，中期的产品包装和广告设计与投放是外包的，自己应该只要把握一下渠道的配比就行了。我们说，核心技术相关的东西全都外包，而宝洁市场部扮演的角色只是一个各方的协调者。协调这种东西太虚，更多是天生，而是锻炼出来的。 3、大企业是财务引导型，小企业是销售引导型。很多企业在商业社会中获得成功并非是对产品的定位有多准，广告有 […]

手里同时拿到了百威英博红星项目和养乐多公关担当两份offer，求帮忙，

marketing 和 merchandising 的区别？