发起人:李赫赫 初入职场

民航经管

回复 ( 2 )

  1. Jason Xu
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    Marketing可以说是事业部门中的一个模块,更注重如何与顾客沟通

    比如:

    – 理解品牌针对的哪些顾客群,通过什么渠道去更精准的把品牌的信息传达给他们(广告投放渠道)

    – 以什么样的方式去传达,才会更吸引顾客群(创意)

    – 传达的内容要如何整理,才能既符合品牌的定位,又能够传达品牌想让顾客知道的信息。(文案)

    – 最差的情况,一旦有品牌负面的消息出现,要怎么去应对和处理(公共关系)

    然而Merchandising更像一个品牌的大脑,

    比如:

    – 我要做一个什么样的品牌(卖什么东西?卖给谁?怎么卖?卖多少钱?)

    – 今年我要准备多少产品才能够达到财务的盈利目标(财务预算)

    – 这些产品放在什么地方卖?这些地方都应该放多少商品(渠道及物流)

    – 要怎么设计,生产这些商品(设计和供应链管理)

    – 怎么展现给客户(VMD和Marketing)

    – 卖的好了要怎么办?(快速加单生产能力)卖的不好达不到预期销售怎么办(除MKT以外,如打折、特卖之类的极端营销办法)

    像一般由设计师主导的品牌,基本上MERCHANDISING是作为设计老大帮手的角色,做一些数据分析,产量计划,物流等工作。但是对于一些运动品牌或者是商业规模较高的品牌(比如NIKE,ADIDAS),是以Merchandising为主导的品牌,设计师需要根据MD提出的产品要求进行设计元素的整合以应用到产品上,并且MD作为核心的协调部门需要不停地和销售,物流,Marketing,生产,设计部门沟通,以确保自己所构思的产品设计,生产,营销计划得到执行。像ADIDAS,他们的MERCHANDISING部门是直接归在MARKETING大部门下的,他们的话语权要比设计师,以及同样处于MKT部门下专门做MARKETING的人要高的多,这么做的目的就是为了保证产品在规划的时候,设计和MKT的工作能够衔接的更好,从而防止需要进行大量资金投入开发的核心商品与MKT形式出现偏离的情况。

  2. 喀日斯特
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    一个是研究市场策略,一个是研究销售策略?

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