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联合利华和宝洁的市场部真的值得去吗？
在我看来，快消品行业的市场部，或者说，所有行业的市场部都不值得去。我来讲一下理由。 1、我们都知道，企业分为toB和toC的，快消品行业因为是toC的，因此对产品的定位和策划极为重要，市场部就显得极为重要。对于toB的企业，市场部的作用往往会被技术研发部和销售部共同取代掉。 2、我们以宝洁为例，产品开发前的前期用户调研是外包的，中期的产品包装和广告设计与投放是外包的，自己应该只要把握一下渠道的配比就行了。我们说，核心技术相关的东西全都外包，而宝洁市场部扮演的角色只是一个各方的协调者。协调这种东西太虚，更多是天生，而是锻炼出来的。 3、大企业是财务引导型，小企业是销售引导型。很多企业在商业社会中获得成功并非是对产品的定位有多准，广告有多吸引人，而是企业内部的控制做的优秀。宝洁和联合利华哪怕今天只有20个产品，照样做的会风生水起，信不信？他们的成功更多是财务的合理性以及供应链的完善。 综上，我觉得市场部这个部门太虚，没有一点专业技能作为背书，工作了30年之后发现自己什么都没学会。
回复 ( 10 )
对于题主的说法不能同意。
题主对于产品定位和策划的重要性是认同的，既然如此，核心工作围绕这些展开的市场部的重要性也是不言而喻的。
另外，对宝洁的市场部作用有错误判断。作为现代化的企业，核心业务之外的东西外包是在正常不过的事情。宝洁市场部的外包工作丝毫不影响核心工作的技术性。如调研工作，甲方做得事情非常技术化：确定调研目标，定义调研样本，确定抽样方法，选择调研公司（执行性），设计调研问卷，选择调研数据模型。除了这些事情，具体调研的执行是个低技术含量的工作，有必要外包出去。这种行为正说明了宝洁的专业性。
至于产品包装，广告设计和投放也是如此，外包的都是标准的行业分工。这种外包丝毫无损一个市场部的核心工作。
也许宝洁这类快消公司对所谓的互联网营销潮流并没有亦步亦趋，但这并不能证明其不专业。
至少从题主举的例子来看，并不能证明题主的结论。
我是宝洁黑，但不代表我不尊重它。
如果是新人，建议去。如果是摸爬滚打了几年真经历的老人，不要再去了。
原因，这些公司思路明确步骤清晰，做事有套路，讲究逻辑。对于入行非常有帮助。
但这几年各种新营销的方式对已有突破比较大，宝洁显然跟进的不够，不知为何。
——————态度说完回答楼主的世界观——————–
另外，道跟术的问题，我还是倾向道，术可以购买，道就未必了。
对于楼主，实在无法赞同你说的
“综上，我觉得市场部这个部门太虚，没有一点专业技能作为背书，工作了30年之后发现自己什么都没学会。”
市场是一个入门容易精通难的部门或者说岗位，多年后依然觉得无积累可见是真的不适合做市场了。放弃了也罢。
重新编辑此条内容，我唯一的评论是：我没有任何义务把自以为是的题主点拨聪明。我相信，如果你自己是顶尖人才，一定有一天会明白你自己多么自负。如果你自己不是顶尖人才，说不定你确实一辈子也就活在自己的世界里，也挺好。
就是因为外包才蛋疼好吗。
首先你得弄明白你要干嘛，你老板要干嘛，这个未出生的产品是个什么鸟。
然后解释给满脑子冒泡的外包公司。（不是贬义，是说他们经验很多，创意也很多，比较天马行空）
市场部PK的是经验和敏锐度。通过现象看本质。你以为没有市场部（insight）哪来的知乎。
跑题了。
如果是个理性的，喜欢从A无缝推理出B的人，不值得去。“市场部”光听起来水就很深的。
如果是个理性+感性，对“人”极其感兴趣的人，值得去。首先提供了一套完整的分析人的方法，其次，本身大公司里有趣的人就很多（我认为的，我木有去过P&G和U家）。
如果是个感性的人。艾玛请去广告公司找志同道合的奇葩。
。。觉得会被折叠。。
反对题主说的”创意和策划每个人都会，执行才最重要”。
甲乙方都待过，所以从亲身体验来讲，执行是最后落地的东西，但是策略才是最重要的。
乙方的朋友当然有很多好的方案和技术，但是怎么用，怎么才能最大化符合品牌的需求，如果不是一个在品牌里待过的人是不可能完全了解的，你根本不会知道这个方案为什么甲方不同意，为什么要选择A稿而不是B稿。
策略是大脑，执行只是工具，甲方市场部真正能外包的都只是执行上的东西。
还有之前你提到的“互联网程序化广告以及统计的大数据化带动最新的营销方法”，这也都只是工具和技术。举个例子，每家公司都在提大数据，但是具体大数据怎么用，落地到哪些业务场景，是只有品牌和业务部门才能定义的。
在大型外企，个人的成功很多程度上取决于平台的成功。借势。
这么弱的部门还存在毛啊！快去建议大公司都取消了！他们会聘你当战略总监的哦！
市场部不像研发部或车间会有直接的成品超出，它产出的主要是虚的东西。所谓虚的东西很容易忽悠别人甚至自己，如果做对了将爆发强大的能量，例如心理医生，可能看起来不像一个外科大夫能拿手术刀动手术，但是真的是个好医生，一样甚至更强的救人造福。看题主的思考应该主要在一种类型的企业市场部待着，这种市场部或公司也许更像流水线而不是充分发挥挖掘人精彩的潜能和创意，他们选取差不多的调研机构，得出类似的结论，执行类似的策略，最后就是PK谁的执行力更强，谁的错误更少。也许不用去不同的公司经历过，只要去市场上走走甚至看看地摊，就能看到不少巧妙的构思，有趣的事情，例如曾经在附近菜市场，不时看到有个人拉车卖米，然后拿个凳子坐在米前弹琵琶，这不是推广方式吗？地摊上扩音器里反复播放“不要犹豫不要徘徊，犹豫徘徊等于白来”以及“为环保事业做出一份贡献，废手机兑不锈钢脸盆”，这些不是极好的广告语吗？我想弄出这些东西的人也许是市场部的人也许不是，但是他们当之无愧是在做市场营销并感受它的魅力。
知乎上还是好人多。。。
在生活中，除了自己真正的朋友和亲人，别人看到某些人冒傻气的行为只会拍手叫好甚至鼓励_(:з」∠)_
题主我觉得你的想法很好！请务必坚持下去哟*^o^*
写过一篇关于：最具内部效能的市场部人员架构应该是怎么的？
截取一部分希望对你有所帮助：
2C业务公司与传统2B业务公司的差别：
在于用户心理与商务规范
市场的核心工作是营销
营销能力的核心是人员的创作素质
最具内部效能的市场部人员架构，是要以能效体现的核心为第一发展要素，也就是保证人员的创作素质能在本企业本公司核心产品和服务上的综合化发展，也就是营销能力要跟上市场的变化。
并不需要专业商务型人才支撑市场部工作
这里要谈一些2C和2B的区别了。
其实这行黑字是有问题的，毕竟一部分对外合作拓展是需要BD来执行的。并且企业初期对BD的需求还是很高的，互联网时代让好的BD在产品/服务推广上起到的相关关键的作用。
不过多数情况下，“甲方”（两个人比较好打，虽然我不是广告业务公司的人员，跟你们一样这么称呼吧）BD的角色是由部门领导兼任的，拓展要求大的公司，属于销售部的销售人员也兼有BD的工作职责，特别是实业产品。
商务人才可以有，但是只能做执行！BD是一个好的职业没错，拓展好能为产品推广带来极大的帮助，但是也很容易打乱本身足够精简的市场部主线策略的计划，造成策略方向倾斜甚至两边的推广进度停滞。
太带脑的商务型人才要么你做市场部的管理者，要么你去做销售实战，要么你就去庞大的跨越式发展的成熟液态链的大企业。别祸害“小微企业”的稳步发展，真的。
执行就得按总体的战略和计划，提供资源，供内部决策。（OS：商务型人才多多少少带那么一点或多或少的浮夸，可以参照广告公司AE的嘴脸。）
完整回答：快消品市场部如何职业规划？ – 知乎