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渥兹华斯喜欢在林中散步
好大的一个问题啊！！
个人观点是保持小团队模式，尽量以扁平化的模式来执行项目，参考“比萨饼”原理，即一个team的人数，为用餐不超过一张披萨饼切成7块的上限。
团队工作效力低、沟通难说明身为领导的你缺乏横向领导能力。那么该如何构建横向领导力呢？主要的方法有五个：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术、反馈的艺术。
一、目标整理术：把团队拧成一股绳
为何你给出的目标不管用？一般有三个原因：无法激励人们的士气、无助于衡量成功、没有提供当前的方向。美好的愿景是一个团队前进的基石。没有目的的工作是一种惩罚，所以一个团队出现问题，往往是因为没有一个清晰的目标。所以，你需要制定一个能够激励和指导你的目标。一个优秀的目标应符合四个标准：
1、鼓励你付出更大的努力
2、有助于对成功进行衡量、对你付出的努力进行评估
3、鼓励你从现在开始努力
4、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果
同时，你需要制定三个时间段的目标：
1、鼓舞人心的长远目标
2、本身具有价值的中期目标
3、一些可以即刻着手去实现的短期目标
良好的目标应该是名词，而不是形容词。听上去有价值的目标可能无法提供方向感。如果你的目标是取得完美或一流的结果，那么这种目标不会给你任何指导。
那么，如何建立一个好的目标呢？要想让你的努力发挥作用，你所追求的不同目标，应该是层层递进的，而不该相互矛盾。你在各个阶段付出的努力应该积累起来，它们应该具有相同的方向。同时，你应该邀请团队成员，共同制定出一组能够指引和激励团队的目标。因为，共同制定目标的方式，可以极大降低团队工作目标相互抵触的风险。怎样才能努力改善团队的目标呢？可以结合“数据、分析、方向、行动”四个步骤来分析：
1、寻求数据：找出当前愿景背后的理念
2、提供数据和分析：把你自己的想法说出来
3、提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目的
4、提供下一步行动：提出具体的建议
二、思考整理术：找到解决问题的方法
有时你有清晰的目标，但是不知如何实现。可能你选择了一种方法，但却无法实现你的目标。在这种情况下，你就需要在第二个工作要素“思考”上下功夫了。为了实现更好的团队合作效果，你需要找出问题所在。因为分析是解决问题的关键一步，你应该寻找能够促成改变的原因。为了实现更好的思考并给出好的解决方案，也可以分为四个步骤：
1、数据：实际情况或问题
2、分析：导致目前情况的原因
3、方向：解决这些问题的一个或多个一般方法
4、行动：实现某个方法的具体步骤或计划
人们往往会被惯性思维、传统思维禁锢了想法。为了应对这种问题，可以将思考分为三部分：产生想法、评估想法、作出决定。先产生想法再评估的好处之一在于，这样更容易得到新颖的想法。如果把产生想法作为一个单独的步骤，我们就更容易放松限制，想出各种各样的备选方案，用于接下来的评估。我们在进行头脑风暴时，更容易抑制住判断的冲动，因为我们知道后面还有机会进行评估。
三、计划修正术：修正计划，趋于完美
思考是没有止境的。学习新知识和学习如何做事是完全不同的概念。思考要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。所以，你不能等到计划雕琢得非常完美时才开始行动。推迟行动最大的问题绝非是错过好时机，推迟行动会影响工作效率。所以，你需要尽早行动、立刻行动，因为计划永远不可能达到完美状态。我们的目标并不是高质量的计划，而是高质量的工作！但是，一旦开始工作，几乎所有人都不再考虑如何改善工作方式。而且，人们不习惯在工作过程中改变方法。因为，和停下来规划新的方案相比，遵循原有的方案看上去更加容易。在某些组织中，命令取代了人们的思考，甚至取代了常识。你无法改变过去，但是你可以从中汲取教训。我们常常没有做到为了未来学习，让过去的事情就这么过去了。开始工作并不意味着计划停止了。二者应该是相互促进的关系。你可以按照“准备→行动→总结”的顺序工作，不断重复这个循环，你会发现，每次总结都会产生新的信息。我们在沟通工作方式、决策方式的思考上以及改善合作方式的研究上，花费的时间越多，得到的回报就越大。
四、激励管理术：让团队成员保持专注
每个人都有自己的高峰期和低谷期。如何让团队成员长期保持专注，并投入热情，也是需要一定的技巧的。有时候你对工作缺乏热情，可能是因为你对工作的理解限制了你的努力程度。好多人会说：“我不想把我的人生浪费在这种事情上”、“这份工作无法发挥我的才能”、“我做的事情一点也不重要”。但是，抱怨对改变问题和现状没有一点帮助。或许，你应该改变自己对工作的一些看法：
1、改变思维方式，循序渐进的实现目标
2、寻找机会，充分发挥你的能力
3、花时间为集体作出更多贡献，即使这并不是你的分内工作
4、将无人问津的工作当成你的工作
同时，在团队分工时，对任务的分配，你可以采取更好的分配标准：
1、将任务分配给能够完成任务的最小群体
2、将工作交给胜任这项工作的、级别最低的员工处理
3、给每个人分配他能胜任的最重要的任务
那么，如何更好的带人？如何营造努力工作的氛围？如何让大家对工作更加投入？你应该以提问的方式来引导他人，而不是直接告诉应该怎么做。如果你邀请别人向你提供建议，他们就会觉得自己受到了赏识和尊重。同时，你应该在他人的建议中寻找闪光点：
1、花时间询问别人的意见是值得的
2、寻求建议会让你看上去更有能力
3、征求意见很容易被理解成授权，不要让他们控制你
4、判断出哪些方案好，那些档案不好
五、反馈的艺术：提升团队的工作效率
我们能够取得的成绩，取决于我们对资源的使用是否充分。当你想要改善自己提供反馈的能力，你首先要明确自己的目标。你可能想提出“建设性批评”，不过，建设性和破坏性之间的区别并不是问题的本质，真正值得商榷的是批评本身。 好多情况下，一个团队的人越多，就越难建立起顺畅的上行、下达和横向反馈通道。为什么会出现这种情况？一些“毫无根据”的假设让我们不愿意互相帮助：
1、我们来这儿不是为了互相奉承
2、只有弱者才需要表扬
3、有能力的人不需要别人来告诉他如何工作
4、指导是上级对下级做的事情
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好大的一个问题啊！！
个人观点是保持小团队模式，尽量以扁平化的模式来执行项目，参考“比萨饼”原理，即一个team的人数，为用餐不超过一张披萨饼切成7块的上限。
团队工作效力低、沟通难说明身为领导的你缺乏横向领导能力。那么该如何构建横向领导力呢？主要的方法有五个：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术、反馈的艺术。
一、目标整理术：把团队拧成一股绳
为何你给出的目标不管用？一般有三个原因：无法激励人们的士气、无助于衡量成功、没有提供当前的方向。美好的愿景是一个团队前进的基石。没有目的的工作是一种惩罚，所以一个团队出现问题，往往是因为没有一个清晰的目标。所以，你需要制定一个能够激励和指导你的目标。一个优秀的目标应符合四个标准：
1、鼓励你付出更大的努力
2、有助于对成功进行衡量、对你付出的努力进行评估
3、鼓励你从现在开始努力
4、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果
同时，你需要制定三个时间段的目标：
1、鼓舞人心的长远目标
2、本身具有价值的中期目标
3、一些可以即刻着手去实现的短期目标
良好的目标应该是名词，而不是形容词。听上去有价值的目标可能无法提供方向感。如果你的目标是取得完美或一流的结果，那么这种目标不会给你任何指导。
那么，如何建立一个好的目标呢？要想让你的努力发挥作用，你所追求的不同目标，应该是层层递进的，而不该相互矛盾。你在各个阶段付出的努力应该积累起来，它们应该具有相同的方向。同时，你应该邀请团队成员，共同制定出一组能够指引和激励团队的目标。因为，共同制定目标的方式，可以极大降低团队工作目标相互抵触的风险。怎样才能努力改善团队的目标呢？可以结合“数据、分析、方向、行动”四个步骤来分析：
1、寻求数据：找出当前愿景背后的理念
2、提供数据和分析：把你自己的想法说出来
3、提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目的
4、提供下一步行动：提出具体的建议
二、思考整理术：找到解决问题的方法
有时你有清晰的目标，但是不知如何实现。可能你选择了一种方法，但却无法实现你的目标。在这种情况下，你就需要在第二个工作要素“思考”上下功夫了。为了实现更好的团队合作效果，你需要找出问题所在。因为分析是解决问题的关键一步，你应该寻找能够促成改变的原因。为了实现更好的思考并给出好的解决方案，也可以分为四个步骤：
1、数据：实际情况或问题
2、分析：导致目前情况的原因
3、方向：解决这些问题的一个或多个一般方法
4、行动：实现某个方法的具体步骤或计划
人们往往会被惯性思维、传统思维禁锢了想法。为了应对这种问题，可以将思考分为三部分：产生想法、评估想法、作出决定。先产生想法再评估的好处之一在于，这样更容易得到新颖的想法。如果把产生想法作为一个单独的步骤，我们就更容易放松限制，想出各种各样的备选方案，用于接下来的评估。我们在进行头脑风暴时，更容易抑制住判断的冲动，因为我们知道后面还有机会进行评估。
三、计划修正术：修正计划，趋于完美
思考是没有止境的。学习新知识和学习如何做事是完全不同的概念。思考要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。所以，你不能等到计划雕琢得非常完美时才开始行动。推迟行动最大的问题绝非是错过好时机，推迟行动会影响工作效率。所以，你需要尽早行动、立刻行动，因为计划永远不可能达到完美状态。我们的目标并不是高质量的计划，而是高质量的工作！但是，一旦开始工作，几乎所有人都不再考虑如何改善工作方式。而且，人们不习惯在工作过程中改变方法。因为，和停下来规划新的方案相比，遵循原有的方案看上去更加容易。在某些组织中，命令取代了人们的思考，甚至取代了常识。你无法改变过去，但是你可以从中汲取教训。我们常常没有做到为了未来学习，让过去的事情就这么过去了。开始工作并不意味着计划停止了。二者应该是相互促进的关系。你可以按照“准备→行动→总结”的顺序工作，不断重复这个循环，你会发现，每次总结都会产生新的信息。我们在沟通工作方式、决策方式的思考上以及改善合作方式的研究上，花费的时间越多，得到的回报就越大。
四、激励管理术：让团队成员保持专注
每个人都有自己的高峰期和低谷期。如何让团队成员长期保持专注，并投入热情，也是需要一定的技巧的。有时候你对工作缺乏热情，可能是因为你对工作的理解限制了你的努力程度。好多人会说：“我不想把我的人生浪费在这种事情上”、“这份工作无法发挥我的才能”、“我做的事情一点也不重要”。但是，抱怨对改变问题和现状没有一点帮助。或许，你应该改变自己对工作的一些看法：
1、改变思维方式，循序渐进的实现目标
2、寻找机会，充分发挥你的能力
3、花时间为集体作出更多贡献，即使这并不是你的分内工作
4、将无人问津的工作当成你的工作
同时，在团队分工时，对任务的分配，你可以采取更好的分配标准：
1、将任务分配给能够完成任务的最小群体
2、将工作交给胜任这项工作的、级别最低的员工处理
3、给每个人分配他能胜任的最重要的任务
那么，如何更好的带人？如何营造努力工作的氛围？如何让大家对工作更加投入？你应该以提问的方式来引导他人，而不是直接告诉应该怎么做。如果你邀请别人向你提供建议，他们就会觉得自己受到了赏识和尊重。同时，你应该在他人的建议中寻找闪光点：
1、花时间询问别人的意见是值得的
2、寻求建议会让你看上去更有能力
3、征求意见很容易被理解成授权，不要让他们控制你
4、判断出哪些方案好，那些档案不好
五、反馈的艺术：提升团队的工作效率
我们能够取得的成绩，取决于我们对资源的使用是否充分。当你想要改善自己提供反馈的能力，你首先要明确自己的目标。你可能想提出“建设性批评”，不过，建设性和破坏性之间的区别并不是问题的本质，真正值得商榷的是批评本身。 好多情况下，一个团队的人越多，就越难建立起顺畅的上行、下达和横向反馈通道。为什么会出现这种情况？一些“毫无根据”的假设让我们不愿意互相帮助：
1、我们来这儿不是为了互相奉承
2、只有弱者才需要表扬
3、有能力的人不需要别人来告诉他如何工作
4、指导是上级对下级做的事情