如何管理能力强但性格不好的老员工？ 举报 理由 举报 取消 我们是一家销售型企业。公司里一个销售部经理，业务能力比较强，带人能力也比较强，这是大家公认的。但是她有一点不好，就是容易不分场合的散布一些负面信息，比如一加班就说客户怪话、后勤支持上慢一点就不停抱怨等等，也许是随便说一下，但是却不分场合，不管在谁面前都这样。领导的话她也时常听不进去，经常一句话噎死直接领导人。那么如何去管理能力强但性格不好的骨干老员工呢？ 2017年3月3日 2 条回复 1207 次浏览 员工管理
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如果你重视他，是公司的核心，那跟他做盆友，把你的理念影响他，要不让他影响你，如果他可有可无那么把他的优点变成你的。职场里任何人都有把对方噎死话，看多少而已，性质一样，我觉得。
对于这种恃才傲物，不服别人的员工。当以培养为主，同时做好人才梯队建设。
有以下四点建议：
1.正面沟通。让在综合能力方面能够压得住他的领导出面与其进行沟通，了解其想法，并教育劝说。
2.提供培训交流的机会。多安排一些活动给他，比如去其他公司考察交流学习等。让他了解自身的不足，同时在活动中体会人际沟通的重要性。
3.该处罚就处罚，绝不手软。完善公司规章制度，主张对事不对人，该处罚就处罚，绝不手软。
4.做好人才梯队建设。可以避免公司被一些关键岗位的员工“绑架”或者减少在这些关键岗位离职给公司带来的损失。同时也能让他时刻保持职业危机感。
总之，对于那些能力强的员工，公司还是应该以培养为主，尽最大努力想办法提升员工的综合素质。如果员工真的是屡教不改，那么在证据确凿的情况下，也只能忍痛割爱了，只能挥泪斩马谡，以此来稳定军心。