我认为有效的培训是能为业务带来提升或者产出的，而不是员工认为他们需要提升的。所以如何找到能带来业务提升的培训需求呢？

相对于大多数企业来说，电网企业对员工培训工作的重视和投入都多，但是长期以来，自然垄断的行业属性导致电网企业员工培训并不刻意追求质量效益，培训更像是维持企业政治正确的一种手段罢了。电力体制改革必然会变革电网企业营收模式，结合移动互联网等发展浪潮，新时期电网企业员工培训工作应该基于何种合适的理念，如何进行变革，真正发挥人才培育职能呢？

外企招培训项目，结果最后只有我一人入职。不知道到底什么意思？进去以后没有同一个batch的人，什么集体培训也没有，连mentor我都没有，什么都没有，还不如entry level的员工得到的锻炼多。这到底什么意思？为什么就只招了我一人？希望hr可以解答

发现许多招聘培训经理这个岗位的，其中一项岗位职责为培训各分店员工，比如提高他们的服务技能，销售技能，专业知识等。但是我的疑问是，如果各分店经理首先都不能执行我的培训内容，甚者，都不了解我的培训内容，甚至背道而驰，很难想象在我培训之后员工会执行我的内容？因为培训经理要去各分店跑，不能同分店经理一样每天待在门店支持、督导员工。那么作为培训经理是否需要改变方式，是否仍要直接培训各分店员工，还是先培训各门店经理，再由门店经理培训员工？如果只是培训各门店经理的话（当然除了基本培训外，还有诸如HR管理等的培训），那么工作量就大大减少了，如此一来，那么是否还需要培训经理这个职位呢？在此请教一下各位，Thanks!

公司，姓名这些就不说了，小公司不足道，另外也是保护个人隐私。我一个员工，说话表态的时候，各种为公司着想，各种大义凛然。到做事的时候，各种推给别人，各种没有担当。这样的结果就是，不清楚内情的人，看其态度之类的，都觉得这孩子不错，踏实肯干；而对我来讲，我就觉得他太油太滑。一般情况下，应该怎么处理呢？

公司中，经常有一些员工是通过“走后门”进来的。有的学历不行，有的不合群。给公司带来很大的负面影响。请问是否有方法以最低的成本能使这些人主动离开公司？