朋友自己注册了一家公司，注册资本50万，目前准备做一款智能医疗项目。目前核心团队3人，一人负责资源联络，一人负责市场，我负责技术（主要是平台搭建，后台开发，app开发），目前正在进行股权分配，我股份占比例多少合适？

我和合作伙伴2个人在创业初期把每个人的工作部门都定好了，但当我们部门遇到的难题时，你想和他商量事时他完全不想和你商量觉得这是你部门的事，当我需要帮忙时他不会帮你，顶多就是帮你开开车提提包,叫他帮我从印卡片和打打电话给客户他拖了两个星期都不和你搞！他空闲到在看视频大笑也不想点办法！现在公司就我和他两人一张单也没有也不帮忙这算创业吗？我们只是间小小的影视公司，连员工都没有，他一点主动性都没有好像等运到一样！我还是很想有一番事业的！感觉这公司很难运行未来发展越来越多同行竞争是没可能做大的！感觉他当我是伙计多过当我是合作伙伴，我应该是走还是留！还是什么路可行了！！！！！

珠宝设计类互联网创业项目 现阶段创始人有人脉有资金有工厂资源，现阶段需要互联网大神合作涉及产品的相关问题，请问该如何一步步操作项目 寻找执行团队？或者合伙人？渠道是什么？如果有想法了解 欢迎私信！坐标在北京！

创业团队共有4人，2人全职，剩下2个投资入股，作为股东不参与公司事务，但是全职的2个人也是通过投资拿股份的，公司资产现在有160w+，并且通过外包的技术团队做了一个初版产品出来，也有试点用户准备使用产品了。现在招技术合伙人去接手这个产品未来的技术方面的规划，后续的开发与维护，去组建一个公司自己的技术团队。 现在他们给出的待遇是工资是我以前的1/3，然而股份必须自己掏钱按比例入股，比如想要10%的股份就得投16w左右，不知道这个是否合理？

很抱歉由于个人问题占用大家时间，我简短的描述下情况。本人和另外两人合伙办的一个粮食加工厂，自创办起已有两年时间，原本由其中一人任总经理，就称之为A，负责厂子管理经营，本来创业初期，本该稳扎稳打，但是A经营理念有问题，铺张浪费，导致两年时间，厂子一直亏损，毫无起色，我和A也起过几次争执。 ————————————————现在的情况是，A想要退股，但是我的资金都投入厂子，暂时无法退给A。于是A彻底甩手，对厂子一切事务不闻不问，还从中做梗。我对现在这个情况有些迷茫，想听听各位前辈朋友的意见。不胜感激。

很抱歉由于个人问题占用大家时间，我简短的描述下情况。本人和另外两人合伙办的一个粮食加工厂，自创办起已有两年时间，原本由其中一人任总经理，就称之为A，负责厂子管理经营，本来创业初期，本该稳扎稳打，但是A经营理念有问题，铺张浪费，导致两年时间，厂子一直亏损，毫无起色，我和A也起过几次争执。 ———————————————— 现在的情况是，A想要退股，但是我的资金都投入厂子，暂时无法退给A。于是A彻底甩手，对厂子一切事务不闻不问，还从中做梗。我对现在这个情况有些迷茫，想听听各位前辈朋友的意见。不胜感激。

天呐，找技术合伙人真的是好难啊！！！！！项目：一款服务于艺术生的艺教O2O APP 目标市场：每年2.6亿RMB的市场份额。国内同行先驱：目前暂没有较为有利的竞品。自身连续创业，多年艺术教育行业和互联网行业经验。

感谢各位的回答

我手下有一个女孩，长得并不漂亮，但是她的交际能力特别强，就是那种男生人见人爱类型，我也就是看中了这点，让她做公关，但是发现和年龄比较大的人的交谈中，她并起不到作用，常顶撞，并且工作不是很积极。我在创业，但是说话能力不是很强，想找个公关能力强的人帮我，但是她做不到～我觉得她还是需要成熟，是有发展潜力的，但是目前达不到我的要求。对于一个创业公司来说，多养一个闲人都是损失。各位大牛，我该如何让她迅速成长起来还是该果断抛弃，求建议！