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会反思是当一个创业者首先要具备的一项素质，你能这样想，说明你思路没错，反思自己的所作所为，反思一路过来你们的发展历程。
其实看你的回答，能够感觉到你是一个合格的带头人，因为你有为他人考虑的潜在意识，毫无疑问，这是领导力的根源，但是有一点，你提到你就是跟他沟通不好，他可能也不是很服你，为什么会这样？问过自己没？
我看你的回答很多都是项目你先做，做到一定程度放手给他，本意上你是好意，同时也很积极，其实你这种行为本质上是透着不信任他的潜意识，你不敢放手给他，这对于他来讲，多少潜意识中也是能感受到的，也许他的能力确实欠缺，但你也要给他培养的机会，而不是给他搭好路子，让他照走，如果他把自己看成跟你是能力相当的话，多少是会有意见的。毕竟每个人的自我认知有偏差，知人者智，自知者明，真正能做到的有几个，如果算你，你也顶多做到 “智”的地步。
我个人建议，放手给他做，你控制节奏和评估结果，总结，帮助他提升，允许出现一定范围内的损失，同时也是借此让他认识自我，而不是整个过程的过多控制，剥夺他的主动性。
如果是朋友，不用在乎节奏慢点，共同提升发展，认识别人，也认清自己，你来带动大家一起提升，比较好，而不是纯粹为了一个功利的物质结果而去创业。
附：
我算是第二次创业。第一次创业就是朋友邀请我回去创业，因为信任，我也没问就直接回去了，然后朋友们比较水，我全力以赴地搞，最后主要因为请我回来的朋友经营思路及方式的问题，没有融资、资金链断裂、团队要分散，我也提出要离开。而当时朋友提出将公司交给我来搞（一方面，我的确工作没有任何私心，双方关系很好很信任，另一方面，工作的成绩很好，他觉得交给我能做得很好，实际上之前公司的思路以及路演的ppt都是我做的），我就借钱投入了50多万，控股了公司继续。从新梳理发展思路，提新的工作方案；稳定团队，让大家跟我好好干；然后借钱，填补断裂的资金。那时压力很大，很辛苦。干了3个月，有投资机构要投资，但最后股权结构有问题，我占股太小（35%），其他三个不参与的原股东占股太大（40%），不愿意投资，那时我才了解投资的事情，知道这个股权结构不要说投资，就是引入新的合伙或者资源都很困难，于是跟他们谈回购17%的股份（留23%）。但这一下就谈崩了。我也比较嫩，新公司还没成立，我的股份没有落到纸上，我投入公司的钱也没写借据，甚至我自己连个雇佣合同都没有一个，我又不愿意采取极端行动，所以虽然团队都愿意跟我，最后我还是决定净身出户（原来我投入公司的50多万，他们各种理由扣掉10多万，把一个我去谈的还没签的项目（需要大量资金，他们也没有信息搞）卖给我20万，剩下20度万明年1月份再还，我想基于摆脱，就妥协了。原来的朋友证明不适合搞创业，就请了另外一个朋友回来接着经营原来的业务。）。我搞这一段之后，就累了，修养了两周，成立新公司。因为借的钱要还，项目都买过来了，必须得搞。
新公司成立初，原来的投资机构说要跟我走，这也是我比较有信心，当初大家没有怎么犹豫就加入的原因之一。但是后来投资机构水了（但人的关系还是很好），因为公司规模为0了，他那边要过会也不好搞，也不是什么特别nb的机构。然后我业没钱了，就用买来的项目出资，其他人对应出资入股，开始搞。后来另一家不错的投资机构签了投资协议，当时是参加创业路演获得了个第一名，当时团队都很高兴，机构还来尽调过。最后没投，后来经朋友了解，的确是因为投资人当时在股市损失非常严重，整个区域的项目都没投。我自己也受了些影响，甚至有一家大公司谈收购我都觉得可以谈谈，当时团队也觉得可以谈谈看，后来没有谈好。公司的业务停滞了大概2个月，没怎么发展，因为没有资金。其中一个月在等投资，一个月在谈收购。后来没有办法，一是没有退路，二是我自己从新坚定了信心，也是自我调整和成长，开始想各种办法。后来终于谈好了两家金融机构，让公司有了发展的资金。最近也正在密集地位项目融资，目前进行良好，而且越做越有信心，也越喜欢自己干的事情。账上有资金了，大家又有业务了，主要的几个合伙人也干得很起劲，现在大家其实积极性很好。对未来我很有信心，也愿意脚踏实地（无论投资什么时候来，我更希望能先实现自己的想法，也能实现）好好干这个事情。大致介绍就这样。第一次知乎提问题。当时新公司成立的时候，股权设置的原则都是在知乎上看到的答案，感谢知乎这个平台。
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会反思是当一个创业者首先要具备的一项素质，你能这样想，说明你思路没错，反思自己的所作所为，反思一路过来你们的发展历程。
其实看你的回答，能够感觉到你是一个合格的带头人，因为你有为他人考虑的潜在意识，毫无疑问，这是领导力的根源，但是有一点，你提到你就是跟他沟通不好，他可能也不是很服你，为什么会这样？问过自己没？
我看你的回答很多都是项目你先做，做到一定程度放手给他，本意上你是好意，同时也很积极，其实你这种行为本质上是透着不信任他的潜意识，你不敢放手给他，这对于他来讲，多少潜意识中也是能感受到的，也许他的能力确实欠缺，但你也要给他培养的机会，而不是给他搭好路子，让他照走，如果他把自己看成跟你是能力相当的话，多少是会有意见的。毕竟每个人的自我认知有偏差，知人者智，自知者明，真正能做到的有几个，如果算你，你也顶多做到 “智”的地步。
我个人建议，放手给他做，你控制节奏和评估结果，总结，帮助他提升，允许出现一定范围内的损失，同时也是借此让他认识自我，而不是整个过程的过多控制，剥夺他的主动性。
如果是朋友，不用在乎节奏慢点，共同提升发展，认识别人，也认清自己，你来带动大家一起提升，比较好，而不是纯粹为了一个功利的物质结果而去创业。
附：
我算是第二次创业。第一次创业就是朋友邀请我回去创业，因为信任，我也没问就直接回去了，然后朋友们比较水，我全力以赴地搞，最后主要因为请我回来的朋友经营思路及方式的问题，没有融资、资金链断裂、团队要分散，我也提出要离开。而当时朋友提出将公司交给我来搞（一方面，我的确工作没有任何私心，双方关系很好很信任，另一方面，工作的成绩很好，他觉得交给我能做得很好，实际上之前公司的思路以及路演的ppt都是我做的），我就借钱投入了50多万，控股了公司继续。从新梳理发展思路，提新的工作方案；稳定团队，让大家跟我好好干；然后借钱，填补断裂的资金。那时压力很大，很辛苦。干了3个月，有投资机构要投资，但最后股权结构有问题，我占股太小（35%），其他三个不参与的原股东占股太大（40%），不愿意投资，那时我才了解投资的事情，知道这个股权结构不要说投资，就是引入新的合伙或者资源都很困难，于是跟他们谈回购17%的股份（留23%）。但这一下就谈崩了。我也比较嫩，新公司还没成立，我的股份没有落到纸上，我投入公司的钱也没写借据，甚至我自己连个雇佣合同都没有一个，我又不愿意采取极端行动，所以虽然团队都愿意跟我，最后我还是决定净身出户（原来我投入公司的50多万，他们各种理由扣掉10多万，把一个我去谈的还没签的项目（需要大量资金，他们也没有信息搞）卖给我20万，剩下20度万明年1月份再还，我想基于摆脱，就妥协了。原来的朋友证明不适合搞创业，就请了另外一个朋友回来接着经营原来的业务。）。我搞这一段之后，就累了，修养了两周，成立新公司。因为借的钱要还，项目都买过来了，必须得搞。
新公司成立初，原来的投资机构说要跟我走，这也是我比较有信心，当初大家没有怎么犹豫就加入的原因之一。但是后来投资机构水了（但人的关系还是很好），因为公司规模为0了，他那边要过会也不好搞，也不是什么特别nb的机构。然后我业没钱了，就用买来的项目出资，其他人对应出资入股，开始搞。后来另一家不错的投资机构签了投资协议，当时是参加创业路演获得了个第一名，当时团队都很高兴，机构还来尽调过。最后没投，后来经朋友了解，的确是因为投资人当时在股市损失非常严重，整个区域的项目都没投。我自己也受了些影响，甚至有一家大公司谈收购我都觉得可以谈谈，当时团队也觉得可以谈谈看，后来没有谈好。公司的业务停滞了大概2个月，没怎么发展，因为没有资金。其中一个月在等投资，一个月在谈收购。后来没有办法，一是没有退路，二是我自己从新坚定了信心，也是自我调整和成长，开始想各种办法。后来终于谈好了两家金融机构，让公司有了发展的资金。最近也正在密集地位项目融资，目前进行良好，而且越做越有信心，也越喜欢自己干的事情。账上有资金了，大家又有业务了，主要的几个合伙人也干得很起劲，现在大家其实积极性很好。对未来我很有信心，也愿意脚踏实地（无论投资什么时候来，我更希望能先实现自己的想法，也能实现）好好干这个事情。大致介绍就这样。第一次知乎提问题。当时新公司成立的时候，股权设置的原则都是在知乎上看到的答案，感谢知乎这个平台。