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创业寒冬，项目越来越难推进，合伙创业的出路在哪里？
首先说明，不同于很多创业伙伴的苦恼，本互联网项目有合伙人，短期内不愁资金，后台也有总部运营。但是，作为项目湖北区域代理，运作半年还没有盈利。这不是最苦恼的，最麻烦的是，股东已经没有耐心（本人也是股东之一，最小的股东，占10%）。而项目涉及商城运营，主要是帮商户做促销。半年时间里，项目本身有的产品优势，逐渐被支付宝、微信、大众、点评挤到没有。产品优势越来越小，后台的用户体验也一直不好，前期积累的用户负面很多，团队都不敢再进行产品推广。当初几个老板因为互联网是当下盛行，所以投资，但是现在骑虎难下，不知道是否放弃。老板真的人很好，但是带着团队在这样一个产品、项目上耗着，我担心耽误了他们的出路。苦恼，求解。
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要不重新打磨产品，要不换项目。
感谢知友们的细心回答，去年底的这个项目，在知乎上挂上困惑后不久，项目就进入了停滞期，不等我们自己选择放弃还是继续，后台就在年底BAT的疯狂补贴下被冲击，之前的赢利点跟市场基本被压缩为零，所以最终的结果就是没有结果了。
这算不上是一段好的经历，不过也还是能总结出很多经验教训，现在分享给更多后期想要创业的伙伴，希望能有所帮助：
一，必须是你绝对喜欢或者认同的项目，才值得投资。
作为职业经理人跟股东，最初接到项目时，就是因为其他几个股东出于对互联网的不了解跟趋势热度而选择了这个项目，但是项目本身操作起来的复杂性是一直都存在问题，这是硬伤，从始至终存在，自我说服——自我洗脑——给用户洗脑，注定是行不通，简称自娱自乐。
二，必须有一定资源或经验，才能乘势而上。
小米火了之后，雷军那句：站在风口上，猪都能飞上天。无疑给很多想要创业、转型的人提供了巨大的勇气。但是再有勇气，也要有后台支撑，这个强硬的后台就是：团队、资金、资源、市场需求。匹夫之勇没有用，有勇有谋才管用。
三，哪怕非要投资或创业，一定要找到核心需求或者市场空白，跟风就不用干了。
我身边很多企业家朋友，都在去年尝试了互联网升级，但是除了大名鼎鼎的周黑鸭跟良品铺子，其他的全军覆没，无一幸免。
所以，2016，会是寒冬的继续，非要干点什么的话，趁需而入是唯一王道。
我还在继续摸索，以上经验 ，与君共勉！
首先很抱歉，前一阵子一直忙于工作，没怎么上。其实我也是创业新人，收到邀请，我说说自己的浅薄意见。
创业这件事情的决策一定要快速，就算是错误的决策，也一定要有决策，最忌讳就是在犹豫不决中等待，最后依然是死亡。你们项目有一定的资源，那么就是两条路：
1、在有限的时间内，制定好客户目标，苦撑过冬天，如果能够在预期时间达到目标，那么恭喜你，你可以继续；
2、如果没有信心能够找到目标客户，那么果断放弃，放弃的方式有多种，转卖、再融资。方式自己揣测！
互联网本来就是一个烧钱的项目，现在只要有任何的风吹草动BAT都会介入，在这三大巨头的打压下，互联网的存活率真心很低，除非你的产品真的真的很牛逼！