创业公司，如何快速找到合适的人，组建好团队？ 举报 理由 举报 取消 在项目有了方向和资金之后，特别想快速找到合适的技术和运营把团队组建好。可是通过什么途径或者方法能够找到呢 2017年9月13日 10 条回复 2714 次浏览 公司,创业,合伙人,团队建设
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谢邀。
从股东到董事、监事、经理、…、hr的协作和分配规则定出来。
然后按步骤把预算和任务目标定出来。就可以招人了。
以上过程应该不超过4个小时，否则创业团队应该是经验不足，让负责这部分的成员走人。
如果方向不错，钱也不少，那就直接找最牛的人。…… 然后，让最牛的人推荐。
分享下我们团队的情况，谈不上经验，供参考。
我们团队是主要做开源企业管理软件开发的，公司在青岛开发区。IT从业人员很少，我是从2010年开始创业的。现在团队20余人，基本上都是靠各种缘份聚到一起的：
有同事是看到我们的开源软件，给我们提交补丁，我邀请他来，后来就成为同事了。
有同事是我去他们学校做过演讲，对我们的东西比较感兴趣，就加入了。
有同事是我给他们做过实习培训，后来加入，后来离开，离开前推荐他的同学加入了。
有同事是投简历到我朋友公司，朋友转给我，然后成为了我们的骨干研发。
还有五位同事是在青岛这边一家单位的前同事，他们后来陆续离职，然后都被我邀请到了团队里面。
还有同事是同事之前的同事，也邀请一块加入了。
有同事是参加我们的csdn的高校俱乐部活动，然后也成为了我们的同事。
有同事是之前在猪八戒网上做过一次设计，双方谈的很好，过了两年多，也成了我们的同事。
还有的同事在开发区朋友的公司工作，后来也到了我们团队。
还有同事看到我们前同事在知乎上发的帖子，找到我们。:)
最近参加一个开源软件比赛，又勾搭上了一位帅哥。
还有我们软件的一位资深用户，推荐了一位资深的翻译。
总体来讲，我们团队大部分都是各种缘份巧合聚到了一起，通过招聘渠道也加入了几位优秀的同事。
总结下来，我觉得有几点：做的事情要有点意思，带着足够的诚意去和人沟通，给团队创造足够的发展空间，招人的时候也要考量人家的职业规划，这样才能长长久久的在一起做事情。
这几年下来，我们的团队还是很稳定的。也有力的促进了产品的发展。
再补充一下：用人是用合适的人，不是用最牛的人。用人也是用人之长，不要用人之短，把每个人的长处发挥出来，形成合力，减少犯错，就赢了。:)
我要是说这事也要看运气估计你要打我…→_→当年招采购总监当时预算是年薪15万到30万之间。我们从年薪20万的面试到年薪30多万的面试下来都没有满意的。你会惊讶，尼玛，真的是各种吹水专业户。各大招聘平台包括猎头同行前后面试不下二十人。后来偶然吃饭朋友推荐了个人，各方面都非常符合我们的预期，人家自己开口的薪酬只要十万……真是偷着笑……
好吧，说真的。平台无非那些平台，多让朋友介绍，关注行业人才流向，这些是次要的随便一个人事都能教你搞定。［重要的是你必须清楚你要找的是什么样的人，你要清晰的知道自己的要求和标准，并且知道能用哪些方式去检验对方是否真的合乎你的标准，记得人无完人，抓重点］
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找靠谱的人推荐永远是最靠谱的办法。
1.熟人，朋友，同事
2.投资人介绍
3.创业活动认识的人
4.招聘网站
5.猎头
我目前的公司就是差不多是这样
老总自己找了之前的同事A做了CEO，顺便把同事A的大学同学B拉过来当项目总监。都是同行业的，还有一个就是老总自己另外一家公司的干了7，8年的左右手，4人核心- -~
————人在广州创业圈，跑过N场路演，看过N*4的路演，我是一只运营dog，微信公众号：3N技术合伙人（技术入股，创业技术孵化 技术合伙人）
唐僧准备去西天取经，不也是一个人开干，最后招揽了几个合伙人吗
创办了好几家公司，谈不上成功，说说自己的一些想法吧：
1、项目确定以后，你需要看一下你有多少资金。钱，决定了人才的高度。
创业公司，前期收入都比较低，一开始也难于找到盈利模式，如果你的资金不是很充足的话，建议创始人不要太在意股份和期权，这些是最值钱的，也是最不值钱的，值钱与否取决于你的团队。
2、如果要招的是骨干，一种方式是给钱，一种方式是期权以及股权+薪水的模式。
骨干的话，你想快，你只能选择去挖人，或者朋友介绍，或者看缘分（各种创业聚会上），还有就是猎头了。
这个需要你有一定的创始人的个人魅力。我自己没有这个魅力，所以现在二家公司的骨干都是自己一手培养起来的，花的都在几年以上。
3、如果是普通员工，你可以通过51JOB，其它招聘平台用的效果都不怎么样。
创业分苦逼创业和土豪创业，不要只是谈梦想。毕竟每个同事都是需要过日子的，有多少钱就招什么样的人吧，合适最重要。一开始豪华团队，也没有什么用！
就是“我有个绝妙点子，就缺个写代码和如何做广告的了”，对吧。虽然我不太感冒去找什么大牛，而且也有人说了大牛根本不理咱们这种都不知道你是哪位的人。
去搜现在国内和国外，已经做出点名气的创业公司，团队构成，基本没跑，都是“我同学”，“好哥们”，“前同事”算比较不济的了。
嗯，如果你真的资金很充裕，你又偏好所谓大牛加持，你就上下打点，不是，上下求索，去赖他们，聊聊去也好。
当然，想创业的人啊，心里都很傲，不是，很有情怀啊。都希望自己成为并培养出一批牛人，是不？所以，躺床上望着天花板，脑子筛一遍，把你小学初中高中大学以及还在念着书的研究型同学名单选一选，通讯录朋友圈看一看，能组建出一只队伍的话，祝愿你年年有今日岁岁有今朝。凑不出来的话，其实不建议你硬凑，这不是1+1就=2的事，那怎么办呢？就等等，做好现在手头上的工作，把你的绝妙想法再撸撸，然后一边撸，一边去当地各种创业之家啦，孵化器啦，当地牛叉大学，理工院校的各种活动跑跑混混脸熟，去结交朋友，朋友带朋友，就能牵出很多故事很多人。
你肯定想，麻蛋老子点子绝佳，现在正是这种时不我待各家都打到白热化的时候，我要快速组建，你让我等等？
但是，现在好像大家一提创业，似乎只有成功一个可能似的。我也这么想的，然后，就匆忙着开始然后失败了。当我分析下来，发现我也觉得自己有个绝妙点子有点资金，就差团队所以边做边组建吧，但其实本末倒置了。团队比你的点子和资金重要得多。做了才能真正体会到。
现在这样的氛围，楼下卖包子的都在想创业，所谓牛人，找牛人推荐的次牛人，那些人，也都在忙着诉说自己的情怀，忙着组建队伍呢。
所以不要迷信，别听那些张口大V闭口大牛的。有钱，你就去花钱招聘，一定会有跟着你干的，只是你要有辨人能力。钱没多到那份上，就不要着急忙慌还要“快速找到这样的人”，创业是个深耕细作的活，着急忙慌的就不美好了不是。