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学生创业难道就一定会失败吗?

我是一位大三学生,学的是国际经济与贸易专业。平日里在学校,在家里总是闲不住。想找点事儿做。兼职,创业的都做过。也经历过小失败。迷惘过小半年。但是如今还是喜欢再创业。感觉自己就是自虐型。所以现在在做水果零售。不是瞎折腾。一方面自己有水果质量,数量供应的充足保障。另一方面自己也习惯把工作当成了生活的一部分了。你说让我静下心来看本书还行,但是要我静下心来看看电影,逛逛街呀,心里就蹦蹦敲警钟了。我不在意别人的想法,而是担心自己目前的创业实力不够。就是空有一批好的水果,却资金和渠道送到顾客的手中。没办法将我创业的成果分享给他们。因此而困惑。恳请解答。

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项目初期遇到的决策选择?

请原谅出于项目保护 所述可能比较简单。项目未启动 正在策划。项目的关键点是要与某种连锁服务场所合作 使合作方能让我在他的场所摆放一种定制的收取柜(类似智能快递柜)。现遇到的问题 虽然项目未开始实施。我在纠结一个最初期的问题 本项目针对服务场所内人群。我到底是先跟合作方谈判达成协议 制造周期约3个月 还是先投入资金做前期产品再谈。一个是可以保证资金使用必要性。 如果先做出来 达不成合作 相关产品闲置会造成许多麻烦 对于一个初创公司可能致命导致项目失败。也有计划B 若达不成合作 寻找周边位置摆放 但这样会影响整体效果和实用性 不能与有效人群直接对接 基本不考虑 最坏打算基于我已经做出前期产品了。以上叙说的基于 项目初期创始人个人出资 资 […]

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创业初期!人手不足,分工不分力?

我和合作伙伴2个人在创业初期把每个人的工作部门都定好了,但当我们部门遇到的难题时,你想和他商量事时他完全不想和你商量觉得这是你部门的事,当我需要帮忙时他不会帮你,顶多就是帮你开开车提提包,叫他帮我从印卡片和打打电话给客户他拖了两个星期都不和你搞!他空闲到在看视频大笑也不想点办法!现在公司就我和他两人一张单也没有也不帮忙这算创业吗?我们只是间小小的影视公司,连员工都没有,他一点主动性都没有好像等运到一样!我还是很想有一番事业的!感觉这公司很难运行未来发展越来越多同行竞争是没可能做大的!感觉他当我是伙计多过当我是合作伙伴,我应该是走还是留!还是什么路可行了!!!!!

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一个实体产品如何通过战略应对国内大公司和工厂的山寨从而让消费者选择正品?

我们做的一个新概念的实体产品,在做样品还没有正式售卖之前就会在国内一个厂家生产样品,听说那个地方很擅长山寨,也知道签合同没用,我们也采取了不把所有部分拿给同一家做的方法,但是还是担心未来也防不了山寨。产品为中高端产品,在价格上给山寨产品带来了优势,所以未来想到可以做出不同版本不同价位的产品来和山寨竞争。对于大公司抄袭,我们一开始抓住的是小众市场,赌着大公司一开始不愿意去跟小众市场竞争,但也说不好未来看到我们发展好的话也来做,当然建立品牌是肯定的,不断创新迭代也是肯定的。不过我们初期技术壁垒低,也不敢直接跟大公司合作因为国内公司知道你的想法好也可能不合作自己去做。一开始会在国外先宣传(此为国外品牌)就怕还没登录国内,国内就有山寨了。希 […]

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和朋友开公司,盈利后总是托着不分钱,怎么办?

和朋友开公司他占70,我占30,实际出资也是一样,就在工商备案写了协议,没其他的协议,但是因为公司运营总是吵架,他还很霸道,所有钱都会要掌控,很多账目涉及到私账,所以我不想干了,彻股分钱,可是他有迟迟拖着不给,我现在应该怎么办?如果我不彻股不参加公司运营,按照法律意义我可以继续分公司盈利的百分之30吗?

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零基础创业?

大学生,对于创业方面毫无基础。所以问题可能有点幼稚,但是希望大家帮助,扔给我一本书我都愿意自己去读。是几个小伙伴打算在学校的支持下把自己的想法成为现实。1.首先这个确定的团队怎么处理人员?比如创始人的利益分配,怎么确定?如果有收益了怎么和一般参加者和投资过这个想法的人来分2.有没有什么基本的框架和制度,比如大会,人员调动,规章制定等的一些基本框架需要熟知,怎么获取这方面的知识?

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