用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
谢邀。
1、借款入股要补写借款合同，别贪小便宜。
2、所有劳动都要按市场价格计算报酬，要考虑加班和身兼多职，一分钱都不好少算。注意，报酬是公司支付给你，不是股东个人支付。
3、公司资金不足，欠薪可以计为债务，（缴纳个税后）可以转为出资。以此稀释AB的股份。
4、章程要保护CD的话，要把注意董事选举规则，以及决策权分配。具体可以参考：PSMD.2 定制章程
注意，领取报酬的前提是接受任务并提交结果。
结果必须由公司指定人员按指定程序验收，出具书面证明。职工凭提交证明领取报酬。
没想到，项目还没走几步，已经开始上演宫心计，寒心。
大股东全力保护自己的利益没错，小股东拿了工资没亏。
工资觉得不合适，退了股份，要求加到心理价位，大股东不同意可以好说好散，总比最后撕逼强。
千万千万别暗地算计，大家坐一起开诚布公的谈，总有答案。
感觉你们之间已经没有了信任，所以不太看好你们今后的合作。
走法律程序。
AB作为大股东还兼职，你们为什么要全职呢？
你们并没有踩在一条船上，风险大部分你们承担，收益大部分却被AB获得，完全不对等
从AB的表现看，他们已经在考虑你们主动退出（或出局）的可能了
在这种情况下，这个项目得以继续，并且还有可能做成的前提是：
大家绑在一条船上，AB离职，全职加入项目
在这个前提下，再考虑怎么补救，怎么继续推进
否则，建议按你的第5条，早点止损。将你们的股份（而不是代码）卖给AB，按股权转让走法律流程，移交代码作为股权转让的约束条件之一。
AB没钱也可以在转让协议里标明分期支付
如果是正式成立了公司，包括股东在内，所有人的工作成果都应属于公司。所以，不可能只是你们把东西交给他们，而他们不交出来。
不过这里有两个问题：
1、你们的股权结构很不合理，A和B是兄弟可以视为一致行动人，他们的股权之和达到80%，完全可以将你们一脚踢开。
2、大股东并不等于“公司”，如果要交出工作成果，应该是所有人都必须交出，而且交到中立的经营者、类似于CEO手中，其他人都有权查看。当然，你和C并不算CEO，所以应该是四个人互换，每个人都持有全部代码。
创业者，特别是大股东不能全身心投入，而是兼职来做，100%会出问题。拖累工作品质和进度是小，导致各股东的实际投入无法估算、进而破坏股权结构则是致命的。
你说贵公司的注册资本是10万，但这个钱只要2年内缴清就行，我相信你们并没有把它放进对公账户去赚利息。而公司注册、记账等也花不了多少钱，顶多几千块而已。那么，贵公司的主要投入是否在于房租水电、办公设备和用品的采购？
这里无疑有个很大的问题。任何人，如果作为经营者，就应该领员工的工资，而不仅仅是股东拿分红。要知道，柳传志、王石，甚至马云也都拿工资的。哪个上市公司的董事长没有薪水呢？
那么，你和C这两年来投入的人工，就应该发工资，而且应该按市场价。前期由于公司没有收入，可以少发或暂时不发，但这笔钱必须折算到股份去里。这样一来，你和C的股份不可能只有10%。
同理，A和b如果拿钱到公司，无论是用于房租水电、办公费用，还是给你发工资、给C做补偿，都应该算增资，而不是借款。毕竟，贵公司还没有什么收入，根本不具备还款能力。现实中，公司向股东借款，多半是为了做假账。
我觉得是否有芥蒂，并不是什么大问题。虽然很多公司都在说“诚信”，“诚信”也确实很重要，但在商言商，亲兄弟明算账，也就是各方的利益要有明确界定和充分保障。做企业，我们应该奉行法律，而不是迷信道德。
所以，建议你们先把账算清楚，也就是过去两年多来的资金、人力等各种投入。其中，A的借款，你和C可能要支付一定的利息，银行贷款的年利率是6%，民间借贷则是15-20，你们应该要做好按后面一种来算的心理准备。
在此基础上，也要梳理股权结构，并重新进行股权分配，必须把未来的人力投入折算进去。还有增资等问题，都要考虑清楚。当然，现在和将来的增资，要看近期的估值来算。
如果这些都谈不拢，我觉得你个C要做好公司解体的心理准备。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 6 )
谢邀。
1、借款入股要补写借款合同，别贪小便宜。
2、所有劳动都要按市场价格计算报酬，要考虑加班和身兼多职，一分钱都不好少算。注意，报酬是公司支付给你，不是股东个人支付。
3、公司资金不足，欠薪可以计为债务，（缴纳个税后）可以转为出资。以此稀释AB的股份。
4、章程要保护CD的话，要把注意董事选举规则，以及决策权分配。具体可以参考：PSMD.2 定制章程
注意，领取报酬的前提是接受任务并提交结果。
结果必须由公司指定人员按指定程序验收，出具书面证明。职工凭提交证明领取报酬。
没想到，项目还没走几步，已经开始上演宫心计，寒心。
大股东全力保护自己的利益没错，小股东拿了工资没亏。
工资觉得不合适，退了股份，要求加到心理价位，大股东不同意可以好说好散，总比最后撕逼强。
千万千万别暗地算计，大家坐一起开诚布公的谈，总有答案。
感觉你们之间已经没有了信任，所以不太看好你们今后的合作。
走法律程序。
AB作为大股东还兼职，你们为什么要全职呢？
你们并没有踩在一条船上，风险大部分你们承担，收益大部分却被AB获得，完全不对等
从AB的表现看，他们已经在考虑你们主动退出（或出局）的可能了
在这种情况下，这个项目得以继续，并且还有可能做成的前提是：
大家绑在一条船上，AB离职，全职加入项目
在这个前提下，再考虑怎么补救，怎么继续推进
否则，建议按你的第5条，早点止损。将你们的股份（而不是代码）卖给AB，按股权转让走法律流程，移交代码作为股权转让的约束条件之一。
AB没钱也可以在转让协议里标明分期支付
如果是正式成立了公司，包括股东在内，所有人的工作成果都应属于公司。所以，不可能只是你们把东西交给他们，而他们不交出来。
不过这里有两个问题：
1、你们的股权结构很不合理，A和B是兄弟可以视为一致行动人，他们的股权之和达到80%，完全可以将你们一脚踢开。
2、大股东并不等于“公司”，如果要交出工作成果，应该是所有人都必须交出，而且交到中立的经营者、类似于CEO手中，其他人都有权查看。当然，你和C并不算CEO，所以应该是四个人互换，每个人都持有全部代码。
创业者，特别是大股东不能全身心投入，而是兼职来做，100%会出问题。拖累工作品质和进度是小，导致各股东的实际投入无法估算、进而破坏股权结构则是致命的。
你说贵公司的注册资本是10万，但这个钱只要2年内缴清就行，我相信你们并没有把它放进对公账户去赚利息。而公司注册、记账等也花不了多少钱，顶多几千块而已。那么，贵公司的主要投入是否在于房租水电、办公设备和用品的采购？
这里无疑有个很大的问题。任何人，如果作为经营者，就应该领员工的工资，而不仅仅是股东拿分红。要知道，柳传志、王石，甚至马云也都拿工资的。哪个上市公司的董事长没有薪水呢？
那么，你和C这两年来投入的人工，就应该发工资，而且应该按市场价。前期由于公司没有收入，可以少发或暂时不发，但这笔钱必须折算到股份去里。这样一来，你和C的股份不可能只有10%。
同理，A和b如果拿钱到公司，无论是用于房租水电、办公费用，还是给你发工资、给C做补偿，都应该算增资，而不是借款。毕竟，贵公司还没有什么收入，根本不具备还款能力。现实中，公司向股东借款，多半是为了做假账。
我觉得是否有芥蒂，并不是什么大问题。虽然很多公司都在说“诚信”，“诚信”也确实很重要，但在商言商，亲兄弟明算账，也就是各方的利益要有明确界定和充分保障。做企业，我们应该奉行法律，而不是迷信道德。
所以，建议你们先把账算清楚，也就是过去两年多来的资金、人力等各种投入。其中，A的借款，你和C可能要支付一定的利息，银行贷款的年利率是6%，民间借贷则是15-20，你们应该要做好按后面一种来算的心理准备。
在此基础上，也要梳理股权结构，并重新进行股权分配，必须把未来的人力投入折算进去。还有增资等问题，都要考虑清楚。当然，现在和将来的增资，要看近期的估值来算。
如果这些都谈不拢，我觉得你个C要做好公司解体的心理准备。