主要担心是，万一公司6个月倒闭，到时候既不是应届毕业生不能投校招，也没有至少一年的工作经验去竞争社会招聘呀……北京互联网电影营销行业，春招：）各路大神求指导~

本人北京普通211硕士毕业，本科普通二本，去年开始找工作，因为个人原因，不找国企央企，目标外企私企。大外企招的有，简历不过的多数，撑到面试的少数，撑到终面的寥寥无几。最后年前拿到出版行业两个工作，一个家乡国企人力资源。我的求职方向是市场，偏市场传播企业传播，公关。年后把年前拿到的都拒绝了，重新开始。喜欢新兴技术，物联网什么的，就去了一个初创公司做市场。公司背景还行，里面就我一个九零后，剩下都大我十岁左右。工资给6000。不知道是不是应该去，恳求大牛回答，提供建议。

作为刚成立两个月的茶叶电商公司，我们希望留住人才，留人无非两点: 1.精神上喜欢2.物质上满意第一点我们能够做到，也确实做到了。但是第二点，作为初创公司我们给不出很高的工资，我们能够分干股红利给他，且给对方的工资和创始人工资一样（三线城市，3000元）。问题就在于初期的公司利润不高， 头一两年是没有多少利润的。那么工资又不高，别人可以开出更高的工资（最多到4000，也就是多1000元），头一两年我们也是长不了工资的。至少要2年后才能平衡和别人的工资差距。这个时候怎么办？

我们是一个初创公司，最近拉投资进来，我想问下，应该稀释哪位股东的股份给投资者？还是每个股东的股份平均稀释给投资者？投资人一般会有什么条款/做法用以限制自己股票被稀释？

我们团队4人，都是毕业大学生，现在已经做完市场调查，发现市场空间很大，我们在线下资源方面也非常充足，这次9月份有个线下的活动，用于探索商业模式，然后想在活动后写份商业计划书用于进行后面的融资。不知到该如何写商业计划书？(已注册公司)

一家粮食加工民营企业，固定资产6000万，目前银行贷款3000万，民间借贷2000万，2014年与中粮合作4500万，年底到期如数归还后被中粮抽贷，2015年被合作伙伴抽贷1000万，勉强维持一年，2016年至今，资金枯竭，债权人上门闹事，当地政府出面协调各大银行，提出高位嫁接，一条生产线已被出租，租金逐步还债，但企业还是举步维艰，每个月银行利息25万无力支付。有更好的办法盘活企业吗？

初创型企业面临哪些招聘问题以及他们的解决策略是怎样的？请举例举例举例

一线BAT，二线小米、京东、美团等等，巨头横立，它们已形成自己的帝国，刚创业的中小企业还有成为巨头的可能吗？