如何盘活一家濒临破产的企业？ 举报 理由 举报 取消 一家粮食加工民营企业，固定资产6000万，目前银行贷款3000万，民间借贷2000万，2014年与中粮合作4500万，年底到期如数归还后被中粮抽贷，2015年被合作伙伴抽贷1000万，勉强维持一年，2016年至今，资金枯竭，债权人上门闹事，当地政府出面协调各大银行，提出高位嫁接，一条生产线已被出租，租金逐步还债，但企业还是举步维艰，每个月银行利息25万无力支付。有更好的办法盘活企业吗？ 2017年6月16日 6 条回复 1797 次浏览 企业,企业并购,保护,初创,清算,破产,重组
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谢邀。
先问一句，你是老板，高管，还是银行方？
立场很重要。
固定资产6000万，目前银行贷款3000万，民间借贷2000万，2014年与中粮合作4500万，年底到期如数归还后被中粮抽贷，2015年被合作伙伴抽贷1000万，
6000万固定资产，10500各个方面的债务。
这是资不抵债啊。
谢邀。
题主所说的情况，不断气还是有可能，要活过来几乎没办法。
要盘活，起码要维持经营，经营要能生产，产出来要有销路。现在一没钱，二没声誉，三被政府干预。
题主提到了两个情况我认为是致命的，一是2000万的民间借贷。在我经手过的企业贷款里，凡事跟民间借贷（主要是2分以上月息的高利贷）沾边的企业，都会被高息拖垮，而且一般也就一年不到时间。通常是为了搭桥，救火去拿高利，然后就陷入经营利润逐渐跟不上融资利息，只有去借更多的钱暂时补上缺口，然后面临更大的利息负担，还本钱更不能指望。本来是出于缓解眼前的经营周转，然后变成利息的傀儡，根本没钱投入到经营，只有死路一条。 二是政府出面协调了，我也曾见过在政府强势干预下，已经资不抵债停产的空壳企业强行在报表上硬撑了3年。但是现在的环境已经不会再有政府这样做了，一切都是维稳，因为民间借贷被上门闹事了，政府会把所有资产稳住，也不拿去还银行的钱，也不会找更多的钱让企业起死回生（压根不会为了民营企业这样想）。
去年我在一个地方，全地区都是粮棉油产业，全死了。不知道现在粮食具体什么行情，但是靠经营利润面对现有的债务也是杯水车薪了。
我觉得楼下说的很有道理，像题主所说的情况太多，每个地方都有一批，如果没有特别存在的价值，也不会有特别的方案让它活过来
不请自来~
先来分析公司的现状：
1. 负债过重，基本等于或者大于资产，净资产可能为负；
公司固定资产6000万，可能还有其他流动资产；
负债规模排除掉被抽贷后的资金，大概是5000万，公司可能在资产负债差不多的边缘。
2. 公司现金流枯竭，已经无法负担银行利息；
3. 当地政府愿意出面协调，说明公司在当地还是有一定地位的。
4. 粮食加工企业利润较薄，小作坊居多，公司还能能够有6000万的固定资产（厂房、设备等），公司规模也不错，但是为啥会陷入困境，是不是因为公司过去采用了比较积极的扩大生产、增加投资思路，导致公司负担过重，一旦遇到问题，很容易影响公司整体情况。
解决方案：
1. 启动破产重整程序
公司已经具备了破产条件了，这么高的负担长期也会压垮公司，公司管理层可以自己主动出击，和债务人进行谈判，但是这样做风险很大哦~
首先，自己盘点清楚公司的资产情况（如果公司还有不少优质资产，还是不要用这个方法了）。明确大概变现还能有多少价值，这个数是要明确在心的数。
然后，向法院提起公司重整要求，这样可以召集债权人一起讨论一个整体方案。公司一旦破产，普通的债权清偿顺序靠后，也无法确定自己最后会分得多少，大家讨价还价后，也许能够制定出一个重组方案，该方案能够将企业实际的债务额减少，而且一旦债权人同意（人数二分之一、负债额度三分之二以上）方案后，法院认可该方案后，公司以后经营情况好了，也不用归还少还给债权人的钱。
这个做法其实也不能根本盘活公司，只是给公司减轻一点负担，多一些喘息的时间，在这个多争取出的时间内尽可能找到别的方法救公司。
不适用情况：
（1）每笔债权如果都设立了抵押，有抵押的债权人可不会理会你的重整方案，到期无法还钱和利息，他们就有权变卖资产；
（2）公司有土地、房产等债权人一看就知道情况的资产，预计直接破产就能够得到高于重整方案的钱，他们可以故意不同意方案，并要求法院同意公司进入破产程序。
（3）实务中，破产重整也不容易成功。所以该方法算是一个向死而生的做法了~
2. 剥离优质资产，另行成立公司。
但这样是对债务人很不负责任的做法哦，好孩子不要这样做~
3. 通过股权融资的方式，增加公司现金流。
我曾经收购过一家严重亏损的企业，该企业后期持续亏损，全部靠我们母公司不停的输血活着，只有公司活着才能有机会慢慢翻盘。但是民企股东是否愿意往公司砸钱呢，呵呵~而且食品加工行业不是被普遍看好的公司。
4. 找大企业收购公司
严重亏损的企业，可能公司股东也很难从被收购中套现了，不过有个大公司当爹了，公司内部、外部也会稳定些，大企业可以承担一定债务，并对公司进行改组，也许还有盘活机会。
谢邀。
“濒临破产”四个字很醒目，有时企业也会“向死而生”，破产程序本身也可以对债务人非常有利，上市公司因自身的特殊性经常采取这种方式保壳、借壳。
我国破产程序包括破产清算和破产重整，后者作为一种司法程序，又称做“破产保护”，可以在保留企业主体资格和营运资产的前提下有效地减轻企业债务负担，简而言之就是在司法程序内做债务重组，具体手段包括但不限于停息（自法院受理重整申请之日起依法停息）、分期清偿、债务豁免等等。但要达到这些目的，重整程序中必须要给予债权人高于破产清算情况下的清偿。详见《企业破产法》。
然而，重整程序事关重大，我国重整立案数量很低，您所提到的是民营企业，规模较小，而且涉及比较棘手的民间借贷，地方政府支持企业破产重整及法院受理重整申请的可能性较小，难度较大。
题述提到曾和中粮合作，其是否还有可能作为重组方参与企业重组？如有重组方的支持，或可尝试在司法程序外与主要债权人达成一定的和解协议。
本质上还是在于企业有没有存续价值，如果本身没有盈利能力和持续经营能力，破产重整也未必能够成功，银行断定该企业没有还款能力之后很可能会进一步抽贷，甚至查封、拍卖厂房以及生产设备。
市场经济，企业优胜劣汰，法律也提供了诸如破产清算这类的退出渠道，也算是一了百了，但与题主“盘活”的愿望就离得远了。
随意谈谈，不构成专业或法律意见。
祝题主企业能有转机。
建议悄悄的抽离资产，法人走破产程序。
既然有 高位嫁接 基础，就开展善意的合作吧：并购重组，资产债务打包，完全被接收。