我一初创公司，没什么太多的管理经验，我最初开始的理念是，宽松点，大家有事儿就干，没事儿可以做自己的事情，但是由于第一波员工没怎么管理好，有一个优点就是，自觉的人，愿意拿着低工资，自愿加班，但很快就不干了，当然也能在我这儿学到很多技能。第二波员工就是实行的严格制度，绝对不能做什么，结果导致的是大家各做个的，气氛很不好，况且每天面对的是我这个管理者（办公室小），怕看我脸色，也不好怎么说话唠嗑，也是很快就离职，。。。。。。最近的一波员工，我保持一定的距离（办工桌和相互之间的交流程度），然后放纵一些行为，也规定什么时候不能做什么，说话是比较商量的语气，没给太多压力，但是有一点，我不晓得对不对，该不该放纵，我们这行有淡季，也有旺季，淡季几乎没 […]

对于一个开办一年 而没有多少盈利得鞋厂来说（家庭作坊式）开源与节流哪个更重要？开源 ：关于新产品的开发对市场的关注 都需要大把的精力与时间 节流：自己亲力亲为卖料下料制作包装 都需要自己能参与节省请小工的工资 用去大部分时间精力 目前偏向节流 一个字累！但是 节流把开办企业的热情都快要磨灭了 纠结中 恍惚下^_^@所有人

想法及资源整合都是由我负责，故我为创始人。其余的4名合伙人，1名可以带来资源，另外3名就是单纯投钱然后跟着一起做一些事。他们4人每人投入20万共80万，我不投钱。以下问题：1.股权该如何分配?（这是我想的，我需要控股，因为毕竟他们不懂这方面，我怕后面会出现一些不利于公司决策的局面，影响公司发展。）2.因为他们出了钱，在利润分红可以优先他们，还是说平均分配?3.还有一个他们可能不会一直在公司，还有自己的事，这个就会涉及到股权分配的问题，在公司工作就分多一点，不在公司就少一点，不在公司的我希望是能够由我代持，这样会好一点吧？4.还有这个股权到底怎么算，一共80万的投资，怎么算股数?希望能解惑下谢谢！

尤其是你所在的行业本来就很混乱，举个例子例如说二手车。本来这个行业水很深，信息不对称，大家对其的普遍认识就是容易被宰，因此即使你的企业是真心为客户服务，致力去改变行业现状，可是客户仍然对你有非常大的偏见与质疑。

1.可行性较高的行业有什么（是否有前例）？2.针对可行性较高的行业，初创的先期投资大概需要多少？

希望能够得到精准有效的回答

PA基金股东多来自著名天使投资人（薛蛮子，蔡文胜，雷军，刘晓松、陈荣，刘炳海，刘成敏，李晓光，钟模林等）、国内互联网巨头公司高管（百度、阿里、腾讯、网易、新浪、搜狐等）。投资风格以和股东及天使基金联合投资为主（深港产学研、中路资本、海银资本、青松资本、长城会等）。