我们是一个初创公司,最近拉投资进来,我想问下,应该稀释哪位股东的股份给投资者?还是每个股东的股份平均稀释给投资者?投资人一般会有什么条款/做法用以限制自己股票被稀释?
查看全文联合创始人如何进行股权分配?以及如何回购?
创业公司出资是由一个人出的,这个人占有80%的股份,另外一个人也在出主意他拥有20%的股份。然后后面引入了两个联合创始人,这两个人没有出资,但是职责相当于职业经理人的位置和运营的角色。这两个人工资是维持生活的水平。请问一下,这个股权怎么进行分配?是不是这两个人的股份需要让这个出资人代持。另外,如果运营做事做得不够好,其余人想换另外一个人,是不是他的股份需要退出,或是如何办呢?
查看全文股权怎么分配最合理?
三人合伙开公司,按照50%:25%:25%比例来分配股权,如果后期需要融资,我们任然按照上述比例来稀释每个人的股权。比如需要稀释百分之十的股权则为5%:2.5%:2.5%
查看全文这样的股权稀释应该如何计算?
举例:(以百分比计算)A拥有60%B拥有40%现在公司技术上发展需要引入新合伙人C,准备稀释10%股权给他结果等于:A 60%-(60%乘以10%)=54%B 40%-(40%乘以10%)=36%C 10%然后C推荐引进新合伙人D来负责另一块技术,说团队会更强大,经过股东商量后大家都同意了,D希望拥有相同占比的股权,这时候应该怎么计算?还有如果内部增资有股东不原因出资的情况又该如何稀释?
查看全文鼓励内部员工互相培训的奖金激励办法?
以内部讲课的形式相互学习,给予培训主讲人一定的奖励。按照工资总额的2.5%安排奖励资金。下面举个栗子公司总人数10人,每月工资总额80000。每月总的奖励金额(80000×2.5%)/2=1000;每次参与培训人数分别为8、3、5,总人次为16。则每次培训每人给予主讲人奖励金额为1000/16=62.5次如果单次超过公司总人数过半的员工参加培训,则奖金增加50%,8人参与培训时奖金1.5×62.5×8=750;3人参与培训时奖金62.5×3=187.5;5人参与培训时奖金62.5×5=312.5。剩余未发完的资金用来购买培训餐饮及其他零用开支。我想问一下,这种方法是否具有好的激励效果,是否会有负面的,违背设计初衷的情况出现。
查看全文股份和分红的比例可以不一样么?
三个人合伙开公司股份比例是50%:25%:25%,在出现分歧的时候,让占股比例最多的人有最终决定权,我觉得这个合理分红比例可以不按照股份比例来分么?如果赚钱了三个人平分的意思。还有,如果以后三个人中的一个人拿出自己的部分钱来投资公司,那么是同时增加他的股份和分红比例是否合理?
查看全文创始人再次投入100万,是否要稀释技术合伙人的干股?
三人合伙,我和另一个人技术入股,每人10%干股(口头协议,没有签署又法律效力的文件)。公司目前处在发展期,还没有资本进入,有投资意向的几个投资人只愿意投资100万到200万左右。所以创始人想个人消费贷款100万再投入公司,希望两个技术合伙人能各出10万,一起投入。但是我俩没钱投入,创始人的意思是要稀释我们的股份,我算了一下目前300万占10%,投入后我俩每人会被稀释到7.5%。想问问各位,这是否合理。还有接下来我们应该怎么做?来保护自己的权益在线等…急!
查看全文投资方对于初创企业的股权出让比例要求超过百分之五十,请问这种情况是否合理,有什么好的解决方案吗?
我们是一家有关校园物流的创业公司,已经有初步的Android和iOS产品,大概有几千下载量。但是苦于找不到风投注入资金进行进一步的研发和扩大推广,今天联系的一家公司和我们谈的很不错,但是由于他们并不是专业风投公司,而是准备以把我们的产品纳入他们的生态圈的形式来进行合作。一方面他们提供资源协助我们推广,一方面提供资金维持运营,代价就是200w换取51%的股权,但是以后在A轮、B轮会逐步让我们回购股权最后维持到30%左右。请问各位这种情况应该如何处理,有什么好的解决方案吗?补充:这个情况比较复杂,我可能没有说的很清楚。首先是我们的现状,我们之前也联系了不少风投,但是大多风投对天使轮的策略收紧了,都没谈妥。接着是我们自己的积蓄也用的差不多 […]
查看全文淘宝网店4人合股,利润均分,刚开始工作都积极,后来业务有好转后,团队就懈怠了,作为创始人我该怎么办?
大部分产品利润不高,但是对于高利润的产品需要我们自己简单加工,于是大家天天一边看视频一边工作,我不喜欢这样的氛围,要怎么说散伙,大家关系挺好的。
查看全文