股权如何分配呢？ 举报 理由 举报 取消 我是创始人，三个联合创始人，然后后期会加入其他很多的人，我们四个如何分配，后面加入的伙伴又该如何分配…… 2017年6月17日 4 条回复 1055 次浏览 分配,创业,稀释,股权
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谢邀。
所有这类问题，我的看法都是：
参与实际工作获得的股份，都是欠薪转换而来的。（相对而言，出钱出物资的就按价格计算股份。）
只不过为了激励大家适应创业初期的高强度、规章不全等工作环境，会给出适当的高薪。现金不足以支付，或共同约定节省现金，产生欠薪债务，然后债务转为股份。
跳过这个过程直接谈怎么分配股份，机械地模仿别人的分配结果，这样对创业者来说是严重失职。
谢邀，问题太宽泛，无法回答。
股权的问题，是量身定做的，如果想通过简单的咨询解决，记住“免费的是最昂贵的”
我们尝试通过“模拟资本金”的方式解决企业创业者股权架构的问题，以下为全文：
创业小伙伴们如何有效解决股权分配的问题？
笔者在2015年有幸作为南极圈、前海厚德的创业导师，接触了很多创业者。
一年多来发现创业者常常为了这样的问题而困扰：“我们三个人以前同事，关系也不错，现在出来创业，甲负责产品，乙负责市场，丙负责内部管理，那么我们三个人的股权应当如何分配。”“我们两人现在创业，甲是程序猿任职于某大型公司，兼职负责产品研发和实现，乙负责公司的所有其他事项，那么我们两人的股权应当如何分配。”“我跟我另一个朋友乙出来创业，一起在打市场，我是全心投入在做公司，但我的合作伙伴投入度并没有那么高，给公司出了50万启动资金后几乎就不管公司了，还占有公司很高的股权，这合理吗？”
的确，一个公司是否能够走向成功，核心且唯一的因素就在于创业团队本身，而创业团队有效运营的基础在于创业团队之间恰当的股权架构。
究竟如何解决创业团队之间的股权架构问题呢？方法很多，笔者近一年来通过这样一种“模拟资本金”的方式保障一家创业企业的有效运营，该企业成功渡过种子期完成了天使轮的融资。该企业基本情况如下：
企业由甲乙二人创设；
甲之前在某企业是一个中高层管理人员，负责市场部门；
乙之前在某企业任职技术部门，负责技术。
甲乙基于校友关系，经过一年多的磨合，打算共同针对某一市场领域研发一系列特定产品进行创业。甲乙明确了由乙全权负责产品的研发和实现，甲负责公司除了技术以外所有市场和管理的工作。甲乙双方也同意共同投入50万元初始资金用于公司的运营，甲出资金40万，乙出资金10万。但甲乙双方一直无法确定双方的股权比例，甚至双方都不好意思就这个问题展开商谈，因此共同找到了笔者，希望笔者给他们之间的股权比例提供一个建议。笔者在跟双方若干次的商谈后得出了这样的方案：1双方初始股权的确定：
以两年为一个创业期；
甲方出资40万元，同时投入甲方两年的全部工作时间，甲方在原企业年收入约为60万；
乙方出资10万元，同时投入乙方两年的全部工作时间，乙方在原企业年收入约为40万。
因此，甲乙双方在创业初期向公司投入的实际是包括两大核心部分：
一是资金，二是时间。
资金对于企业创始非常重要，因此基于两年资本金增值速度的考虑，将资金进行放大计算资本金，按照投入资金额X4的方式考虑。
时间实际是双方工作时间机会成本的投入，因此将双方两年工作时间带来的年收入X2 模拟初始投入资本金的金额。
按照这样的算式得出：
甲方初始投入：
现金40万 X 4倍，年收入60万 X 2年 X 2倍，得到甲方初始投入模拟资本金400万；
乙方初始投入：
现金10万 X 4倍，年收入40万 X 2年 X 2倍，得到乙方初始投入模拟资本金200万。
双方股权比例：
甲乙双方初始投入模拟资本金共计600万；
甲方占股66.67%；
乙方占股33.33%。
2双方模拟资本金调整的方式：
创业之中必然涉及股权的变动情况。
大部分创业公司在成长过程中都会遇到人员变动、追加投资等变化，这必然就牵涉到股权变动。
如何在股权变动中合理分配股权，是不少创业者遇到的“切蛋糕式”难题，毕竟不患寡而患不均嘛。
深入考虑，公司在种子期能够有效运营成长的要素主要有二：
一是产品的研发；
二是投资资金的引入。
就上述甲乙创业的例子而言，在分工上：
乙方负责产品的研发；
甲方负责投资资金的引入。
因此基于产品和资金两方面工作完成的进度设置了模拟资本金，并以此为基础优化股份分配。
01基于产品研发的成果——样品的模拟资本金：产品研发至首件甲乙双方共同认可的样品完成，实际是双方投资的资金和时间的转化。
就样品的模拟金基数：
按照50万现金出资总金额+甲方一年工作年收入60万+乙方一年工作年收入40万计算；
计得样品模拟资本金基数150万元。
另外，由于研发周期实际上对公司融资、市场实现都有着至关重要的作用，因此基于周期应在基数上做系数的设置，以鼓励提前于原定周期完成产品研发。
样品研发周期希望在9个月内完成，最长不能超过一年。
那么，以12个月为零点，研发周期每少一个月，则系数增加0.2。
假设研发周期为11个月，则样品的模拟资本金为：
基数150万 X （12 – 11） X 0.2 = 30万；
假设研发周期为3个月，则样品的模拟资本金为：
基数150万 X （12 – 3） X 0.2 = 270万。
2关于融资的模拟资本金：融资对于企业成长的重要性毋庸置疑，因此双方确定以完成天使轮融资的金额作为模拟资本金的基数。同样天使轮融资希望在9个月内资金到位，最长不能超过一年。因此，同样以12个月为零点，融资周期每少一个月，则系数增加0.2。
假设完成融资150万，融资周期为11个月，则融资事宜的模拟资本金为：
基数150万 X （12 – 11） X 0.2 = 30万。
假设完成融资200万，假设研发周期为8个月，则融资事宜的模拟资本金为：
基数200万 X （12 – 8） X 0.2 = 160万。
通过这样的算术公式。
给创始人股权设定和调整确定一个方法，保障了创始人之间有效的股权架构。
3最终的实践产品样品在5个月内完成
样品的模拟资本金金额为：
基数150万 X （12 – 5） X 0.2 = 210万。
公司在8个月完成150万的天使融资
融资的模拟资本金金额为：
基数150万 X （12-8） X 0.2=120万。
这时双方调整后投入的模拟资本金为：甲方初始400万+调整金额120万=520万；乙方初始200万+调整金额210万=410万。此阶段调整后的双方股权比例为：调整甲乙双方初始投入模拟资本金共计930万；甲方占股55.91%；乙方占股44.09%。
评价
由此可见，模拟资本金的设计理念在于任务完成的周期越短，系数的增加值则越大，模拟资本金就越高，相应地，股东的占股就越重。
不得不说，这是一种以实力论英雄的绝妙设计，通过这样的创始人股权设定方式，兼顾了公平和效率。
从而通过此种方式，有效保障了创始人之间稳定的股权架构和良好的公司运营。
另一方面，甲乙双方的公司在天使期的公司估值，也按照该930万模拟资本金的1.5倍完成1395万的估值。
这样一来，在进行天使轮的融资时，融资的占股比例也有据可依了。
就这样，笔者通过“模拟资本金”这样的虚拟方式，对公司创始人投入创业企业的各类要素两年后的价值进行预估值，较妥当的解决了创始人股权架构问题，同时也给天使轮融资的公司估值提供了一种参照标准。当然“模拟资本金”只是一个方法，实践中针对不同行业、不同的创业者、不同的投入内容，比如知识产权、设备设施、市场渠道等等，都可以参照模拟资本的方法对各类要素量化并设定参数，从而进行估值，进而确认股权架构。
“模拟资本金”能够有效解决创业者之间的股权架构问题，同时也不失为一种解决创业期企业估值的好办法，也在期待更多的应用尝试。
如感兴趣，亦可添加笔者朱斌律师微信“zbcd4309”进行更多的沟通。
泻药。
这是之前回答的有关股权分配方面的答案，链接奉上：创业团队公司股权分配方案 有疑问？ 求前辈指导 在线等！ – 创投圈小V 的回答
希望对你有所帮助。