管理者在制定分配奖金方案时，如何给自己定奖金？多了不合适，少了也不合适，如何有一个比较合理的分配方案，尤其是中小民营企业

当初我们5个人一起合伙开了一家日料店, 饭店总投资大概150W， 其中一个合伙人投资了30W占了20%的股. 现在一年过去了, 饭店运营良好, 大概每月营业额在40-50W， 利润在15-20W之间. 现在那位合伙人因为资金问题想要退出, 其余4人想要收购他的20%股份. 但是按原价30万给他可能不太合适了, 不知道这有没有公式或者方法来计算出来到底给多少钱合适, 既不会亏待他, 也让其他合伙人觉得合适，非常感谢.

老板本是传统企业老板，机缘巧合，招募我们团队做大学生职前项目，经过几月时间磨蹭，职前项目已未再提，转而将团队带入老板的传统企业——工厂。老板计划将y科技公司（由老板和他儿子占所有股）于三年后上市，我们是7人团队，老板另设立一网络公司q（由y公司、老板、7人团队各占股，公司计划做产品营销、销售等工作），7人中目前已有4人已得到q公司股份，依次为3%、3%、3%、2%。老板的计划是三年后y公司上市，现在是从零开始，（不过老板有个1000平方左右的工厂，做产品加工），计划中q网络公司会被y公司收购然后一起上新三板，我们便会获得溢价收益，那么问题来了:1.收购q公司的可能性以及可能的价格区间？（目前只是口头承诺）2.老板的计划经常性变动，项 […]

A和B和创业，双方约定各出资10W元，A为发起人和创始人，并且有此项目工作经验，主要负责运营，技术。B为联合创始人，主要负责市场推广和服务。请问这样情况佮合理分配股份？

我们是初创公司，关于股权分配有些问题不懂，就是关于进入股东名册的股东，如果日后某些股东出现分歧，但又占有公司股份，有可能做成公司步步难行，我想问问怎么设定退出机制，进入股东名册的股东如果到时候不参与经营就不原意在股东名册里面除名那该怎么办？

甲，乙，丙三方利用各自的资源打算合伙开一个公司。甲方是出资金。占股35%乙方是出业务。占股50%丙方是出团队以及公司管理。15%甲方是出公司的办公场地，以及公司所需所有的硬件设施投资。前期公司主要的业务是由乙方负责。（所有乙方拉过来的业务乙方要拿走利润的一半）公司如果做的其他业务不是乙方的，乙方则不分钱。乙方也不参与公司的成本投资。（简单点来说，这个公司创立最初的原因就是因为乙方拥有这方面的业务来源。）丙方主要是有技术团队以及公司管理能力。但是甲方又提出在做第一笔业务之前，团队的工资需要由丙方负责。对于这个三方合作协议该怎么去拟定。

我来说明一下背景。1、朋友在国外专业学校学的烘焙，14年初回国开了一家甜点店。现有员工6人。前期装修和运营投入都是朋友家人出的。现在甜点店已经盈利，每月营业额可达8w，利润4w。2.本人海归硕士，工作经验4年，现在在互联网公司上班，有采购，翻译，市场营销相关经验。3.现在朋友想扩展业务，租了一个场地，装修后准备开一个会所。以烘焙课程为主，手工课程和场地租赁为辅。场地前期装修的钱，是朋友家人出的。4.现在朋友邀我和他一起创业。而且他有资源可以拉到大约500w的投资。5.朋友不想把店铺和装修的投资算在他身上，想算作其家人的投资。只想和我俩人作为团队以出力的方式入股。6.现在我们面临的问题就是：-如何处理外界投资，甜点店，场地前期装修投资 […]

我朋友看中一个加盟店，我打算入股资金占约占1/3。他在全全操作这块。请问我有哪些务必要注意的？还有餐饮店的投资是前期比较大么？那后期呢？

假设A提出一个好的项目，需求资金20万。前期的各种工作由A来完成，A出资10万，之后A对B、C、D三人说出项目方案，B、C、D三人都看好此项目，但B出资5万，同时全职参与到项目的运作；C出资5万，但只作为投资，不参与项目的运作；D没有钱，不出资，但全职参与到项目的运作。项目形式为个体工商，请问针对这种情况，每个人股份怎么算，怎样进行利益分配比较合理？