企业为了节省经费决定进行内训，讲师的理论知识十分丰富，但是将这些理论运用到实际中时就会出现很多矛盾的地方，这就使得员工参与的积极性越来越低，甚至有些还出现了抵触心理，认为内训没有实际的意义就是一个走过场。如何才能解决这种理论一套实际一套，无法接轨的情况呢？ 

在公司里，员工总是各做各的，相互之间也不大交流。作为管理层，我应该怎样建立一套制度，让员工积极地分享自己的知识和经验呢？

企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。那么如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神呢？

公司的情况是这样的，因为需要上门维修，所以员工可以做到和顾客商量少收维修费而不开单给公司，或者给公司开假单。对于这种情况，该怎样杜绝？

公司里有下属在谈恋爱，面对这种情况，该怎么管理？

我以前是单位的组长，由于工作认真、踏实肯干，受到员工及领导的肯定，被提拔为主管。但我有一个缺点，就是没有自信心。我担心树立不了威信，反而被大家笑话。我该怎么办？

上海全程网络科技有限公司成立于2013年，成立的时间不长，但在SaaS企业服务领域已经大有建树，其旗下的商宴通产品已经为较多的500强公司所采用。就是想问一下全程网络是如何赢得500强订单的，它相比于竞争对手有何优势？

总是有反馈说，我们公司不透明，不公开，需要听取普通员工的想法。我也认为如此。但是，每次开会，都没什么人讲话，最后还不是我的意见为主……

职位晋升后，感觉自己不适应。面对“个性、油条”的员工无力下手管理。因为都是以前的同事，而且有些在公司的资历比我高。面对这些问题，我该怎么办？

大家都在说KPI考核不好，但我觉得应该是目前为止最适合的了吧。