年轻领导者怎样带团队？ 举报 理由 举报 取消 职位晋升后，感觉自己不适应。面对“个性、油条”的员工无力下手管理。因为都是以前的同事，而且有些在公司的资历比我高。面对这些问题，我该怎么办？ 2017年3月1日 2 条回复 718 次浏览 内部治理,情商
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看到李宁宁同学的问题，核心问题点：
1、有个性员工
2、有油条员工
3、有老同事，而且是老资历
对策：
自己是为什么能够成为leader？是专业能力还是综合协调能力？
1、对个性员工，尊重他，引导他，是好苗子就培养他
2、对油条员工，按规矩来，私下多沟通，多多了解对方
3、老资历员工，按规矩来，工作上相互尊重
核心点：坚持你的观点和看法，不折不扣的执行下去，多在下面，不要老躲在办公室里面
不知道题主遇到的具体问题是什么，年轻领导可能会遇到的问题有很多，比如下属不服管，中间管理者能力弱无法有效传递命令，没有明确的管理原则，或者有原则但硬不下心来执行等等。建议就是，既然坐在领导的位置上，首先就要明确自己的原则是什么，严格的执行指定的管理制度，不要害怕得罪人，但同时也要讲究方式方法。