如何进行企业文化扩展？ 举报 理由 举报 取消 企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。那么如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神呢？ 2017年3月4日 2 条回复 1144 次浏览 内部治理
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企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。
企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。
从企业家精神的内部构成来看，企业家精神有三个主要“成分”。一是创新的精神。二是敬业的精神。三是合作的精神。其中创新精神就是对常规的突破。 敬业精神是一种价值观选择的结果。合作精神则是道德素养的体现。
有相关文章对扩展企业文化有三个策略建议：首先，只有当企业尽最大可能地包容和反映利益相关者的价值取向时，积极从外部引进新思想时，企业家精神的持续扩散才有可能。其次，积极改变企业成员的心智模式，但心智模式的改变并意味着强加于员工。再次，企业文化的改变通常也伴随着企业家精神的扩展或者是企业家本身的替换。