偶然看到朋友的一份公司章程，里边要填写公司住所和经营地址，两者有什么区别呢？两者中哪个是公司的注册地址呢？

公司创业5年了，最新一轮融资估值大概10亿左右，整个公司核心管理层据我了解应该都没有期权，老板也从来没提过这事情，一直刻意回避，还经常在核心管理层的微信群里喊话，打鸡血，然后有时会发10元的红包。请问跟着这种老板创业会有前景和钱景吗？他到底是怎么想的？10元红包给核心管理层，为什么能发的出手？大家为什么能忍受这么久？

大致情况是这样子：我和B是合伙人，我占股51%，他占股49%，当时分工也不明确，合作一个软件公司，基本上我做技术，他做实施，大家都互相兼任着销售等的，我是法人，最近发现我在他去过一次的客户那边现场的时候，客户总是不相信我说的话和做的事情，对于了解新需求，挖掘客户造成挺大的困扰，让我觉得很疑惑。上周公司要采购电脑，我去了去了去年我找好让他过去买过一次的设备公司，我跟他们谈价格让便宜时候，卖电脑还以为我是要回扣，后来经过沟通那小姑娘才说，那你们公司那个人也太假了吧，他跟我说是派你过来取一下的。然后我就问他，那你让他给你付款那，然后小姑娘才把来龙去脉跟我说了说。然后我才明白为何他去过的地方，我再去，提出更合理一些的建议时候，他们都不太相信 […]

前几天看了一个广告人的吐槽短片，《拒绝比稿》(Say No to Spec)，据说很火。主要是说，广告人对于比稿竞标的方式十分恼火，认为这是浪费自己的精力，诱骗自己做免费工作，根源在于广告业主的官僚式的采购。题主曾经长期担任采购人员，很想抱着探讨的态度来求教各位销售，我上面有老板，左边有财务，右边有需求部门，各方都需要一个相对公正的交待，老板还要我的工作可以度量，可以控制，你说我怎么做好呢？如果您是广告业，咨询业等服务的业内人士，很希望听到您的声音，这类服务型的B2B采购应该怎样进行才合适？********************************************************************市场类( […]

我最近半年，接触了上百位留学顾问，有很多都有创业经历。我想总结一些共性出来，谢谢大家捧场。

现在老是去评论人均GDP有什么意义，财富分配不均这个已经是社会的不稳定重要因素，就大部分公司来说赚到钱的只是老板自己，员工其实压根就基本连房租交不起，很多人都不知道社会底层现状，是不是农民的农产品也要像房价一样的变态涨价，房价涨但是要控制好度，一旦失控，这个社会经济会出现问题，城市在牛逼但是不能缺少底层服务人员，给底层服务人员一个相对适度的生活空间不好吗？

房租加水电一年大概88000，装修2-3w。房租是押一付三，一个月7000，不带水电费。那么第一季度投资就在5～6w左右。然后合作人投入3w，但是他只是投入第一次的资金。也不管以后经营的事情。然后还得每个月2000元的前台工资，上课是初步订一周十节课，一节课给教练100元。教练我也算一个，那我的课时费是不是也要算在每个月的教练工资里？如果是的话第一年下来所需要的成本在15w左右。合作人只投入3w，不管事的话我应该算给他多少股份？如果有盈利了又该怎么算？比如我们按季度分红。如果第一个季度账面收入有5w，不包括成本的话该怎么分红？是5w减去三个月的租金，教练工资和前台工资还有宣传费，再得出的纯利润再进行分红？

自认是一个非常善解人意的女朋友，男人刚开始工作，非常忙，而且是自发的没有加班费的那种忙，我理解他的野心，体谅他想好好表现的心情，但是每天七点他就出门，我等到十二点一点两点他还不回来，有时候回来了又跑回办公室，我真的有很大怨气。朝他发火我也不忍心，不发火我感觉自己要炸了。道理我都懂，还是很生气，该怎么办？