我们公司是做云仓的，现在是刚开始阶段，想要多发展一些供应商，那怎样才能够让优质的供应商放心把产品放到我们的海外仓里，并且让我们双方能够风险共存。

我们是国内的公司，需要量比较大的俄罗斯或者澳大利亚面粉，公司有进出口权限，求问怎么进口过来。 PS有几个疑问：1、怎么能找到国外的供货商（厂家或者国外出口商）直接采购，然后中间报关、货运等手续委托第三方，这样能不能操作。2、有没有直接有国外面粉货源的货代公司，这样直接找货代就可以？ 3、如果找国内的进口商肯定他们中间会加利润，给到我们的价格会提高，我们想自己进口，想知道中国的这些进口商他们是从什么渠道进口过来的？

目前手边有一个项目，香港背景，已经可以满足40%的跨境电商货物的需求，在资本市场有深厚的人脉，可以说只要项目能正常启动 融资几乎是100%的，项目启动还要搞定剩余60%全球名品的货源。想要以较低的成本搞定全球的其他货源，应该怎么建立跨境电商供应链，求教 有对自己实力自信 有一定经验的朋友 也可以考虑加入。前期尽量想以轻模式运行。o(∩_∩)o 感谢每一个回答的人—–2015年9月21日 12:57:50补充—–目前深圳有开发团队，所以技术这块基本不是问题

第一个，行业内较知名农化公司储备区域经理，前期有一两年的时间在打酱油（推广代表）后期等有职位空缺了才有可能接手某一区域。第二个，小展会公司，电话销售一职，但是可以快速全面了解业务，从沟通客户到展会设计制作直到最后布置完成，而且个人感觉这个做时间长了更适合个人创业。

如题。虽然设计是我们的，如果核心供应商只有一个，那就谈不上完全自主。

公司想要开发百货新的领域，放弃和之前的供应商合作，但是选择供应商的标准是什么？

我看了以后感觉整个人很混乱，把文章链接贴在这里大家感受下供应商尸横遍野 米粉鼓吹低价梦碎–百度百家

阿里供货商分销这块需要注意什么，一键铺货这块怎么个运做法？

本人在一家水产食品企业做原料采购，对近几年的经济不好的情况有了比较切实的感受，同行产品销售量均不如以前，但是从供应商（常年合作）那里的进货（原料）价格反而连年上涨，感到不理解，按理说应该是需求减少，各供应商为提高销量，而降低价格去吸引更多的客户？为什么却出现了相反的情况？

公司想涉足第三方支付，准备申请第三方支付牌照（互联网支付），想咨询一下有哪些好的第三方支付系统的供应商？