公司一直在安排培训都是类似陈安之 刘一秒之类的，感觉公司老板是一个很有修养深度的人，苏南地区很多互联网 企业及政府的会议都会邀请我们老板参加，为什么还会相信这一套，这些培训真有用吗？

我一初创公司，没什么太多的管理经验，我最初开始的理念是，宽松点，大家有事儿就干，没事儿可以做自己的事情，但是由于第一波员工没怎么管理好，有一个优点就是，自觉的人，愿意拿着低工资，自愿加班，但很快就不干了，当然也能在我这儿学到很多技能。第二波员工就是实行的严格制度，绝对不能做什么，结果导致的是大家各做个的，气氛很不好，况且每天面对的是我这个管理者（办公室小），怕看我脸色，也不好怎么说话唠嗑，也是很快就离职，。。。。。。最近的一波员工，我保持一定的距离（办工桌和相互之间的交流程度），然后放纵一些行为，也规定什么时候不能做什么，说话是比较商量的语气，没给太多压力，但是有一点，我不晓得对不对，该不该放纵，我们这行有淡季，也有旺季，淡季几乎没 […]

最近读到一本车联网的书籍，“互联网的核心就是颠覆传统，塑造新的商业模式！”，这句话本人不敢苟同，求各位大神指点!

《创业维艰》一书提到，创业公司应该透明化，公开企业内部遇到的一些问题。但是，让我感到不解的是，融资失败，高管辞职，裁员计划，这类Bad News真的有必要去公开吗？是否可能引起员工群体恐慌，以及信息泄露？

在知乎里寻找一个能造出学校层面的学生管理系统的实力企业，可长期合作。（具体信息，需在学校面聊）