我们是一个总部位于法国的NGO，致力于在全球范围推广免费的技能性教育，如手工艺，农业，遗产保护，疾病防治等。本人现在受任中国区项目经理，负责将这一项目推广至中国。请问各位知友，如果以基金会或NGO名义进入中国，需要做哪些前期工作，或者有哪些法律问题需要关注。如您希望进一步了解我们的项目，请发送邮件至qiyu@sikana.tv

我接触的一些创业团队遇到的一些问题，比如说是做技术硬件创业，两个人除了技术之外，都不太懂；小微团队想找合伙人，但是不知道怎么找；想招聘两个员工，但是智联招聘的钱就得2000元；搜集了一些客户的电话资料，但是自己不擅长打电话，，等等这些问题，，而我现在主要是在做客服外包，我觉得创业团队里面一些非核心的服务，比如打电话、接电话、招聘员工、写软文、设计海报，我们完全可以做的了，并且合作的多，肯定比单一的去找别人，做的更好，或者是大家觉得怎么样？

老父亲从他师傅那里学徒开始一直精专红木家具，也一直在师傅的带领下开了一个精品红木家具厂，由于技艺精湛用材挑剔，所以出的红木家具基本被一些熟人朋友买去，但也正是技艺精湛和用材过于挑剔导致价格没有竞争力，一直都是一些固定的客户，现在我满满介入管理和运营，想问问各位经营管理界的大师。对于这些类型的公司如何转型开拓客户？2015-11-09更新：最近一直在酝酿是否要增加一个渠道专门做外贸订单？前段时间有瑞士的客户在参观完我厂出的一些家具之后，很希望我帮他长期供应婴幼儿家具，这个客户的产品定位是高端产品，要求非常严格，木头、五金件、油漆和工艺都有专门的欧洲标准，订单量不是很大，而且价格也压得较低。目前一直在犹豫是否接单。也请各位达人分析分析， […]

自媒体平台为何存在？企业自媒体当今的发展状况、运营模式、存在问题与未来前景如何？

可否不委托事务所，企业自行上缴？提交这一报告目的是什么？

公司主营范围: 网络内容营销，数字广告设计、制作、发布具体涉及到哪些税？有没有优惠\免征政策?需要请专业的会计人士吗？

在互联网公司初创期，人员身兼数职是常有的事情，但是随着公司规模的增大，是否还可以出现一岗多职的情况，为什么？

昨天去京东看了一下，新仓库全空的，地面全是灰尘、不少垃圾。据我所知，京东在武汉至少有三个大型仓库，现在又建了两大仓库。这是高瞻远瞩还是圈到钱烧的发慌？进京东的仓库看看，是小家电仓库，而且是完全是空的，都要把身上的手机、钱包拿出来，这是闲的发慌还是咋的？他们的防损好像就一职责，搜身式检查，不过是像火车安检一样有探测器而已。他的仓库压根没有手机、钱包，也怕你偷。不知道人家开超市的怎么活。另外不明白他们为什么不装安检门。