老板让我在群里分享一些“不努力就淘汰”“遵守公司制度”类文章求大神们推！

成长型企业，上升阶段突然变慢 类似于常说的瓶颈。。。。

自己的家族企业是走高端奢侈品销售行业的 总的来说也是顺风顺水 因为上一代管理较为严格 没有出现太大问题 但是最近出现了错销假品的问题 因为我们是直接从品牌进货不存在进假品的问题 但是确实从我们这销售出假品 而且不确定是否是客人试带时掉包还是销售人员有内鬼问题 至始至终没有想到可以应对的管理措施 请求各位帮我出出主意

第一次提问希望有人帮我看一下？

能帮助讲解一下么，想决定考研专业，但是不太了解。企业管理是包括行政管理么，那行政管理可以做企业管理的工作么，再就业上会不会有困难？求解答，感激感激

我在广州福耀玻璃工作过一小段时间，个人认为是二流都算不上的管理体系和管理人员，最多达到工业2.9的生产设备，一线工人流动性极强。我很好奇这样的企业为何如此强大？

新招的员工，干一上午就走了是什么原因？我们应该去做些什么？

并不是站在道德的角度提这个问题，而是从理论上进行思考。企业当然需要盈利，是否可以把盈利当成达到某个终极目标的途中的结果，而不是终极目标本身。中国有句老话叫“事以密成，语以泄败”，目前阶段如果一个企业对全体员工说我们不是以盈利为目的的，可能还是很难被大多数人接受吧。

这是个很困难的悖论，因为招聘了比自己能力强的人往往就会导致自己被开除或降职，谁有比较好的逻辑方法巧妙解决这一问题