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你和好基友出去夜宵啤酒，酒壮怂人胆你俩调戏了邻座的美女，结果人家是大哥的女人，找了10个小弟来群K你俩。
你正常发挥1v1，你基友就要1v9，你无功便是过。对方十个只有没有猪队友搞死自己兄弟，完全可以耍猴。无过便是功。
公司和组织也一样，打天下时，无功便是过，守江山时，无过便是功。
泻邀，无功便是过有点成王败寇的意思。这本就是一个仁者见仁智者见智的问题。
企业管理包含:计划、组织、指挥，等一系列管理行为。
存在意义是什么？
是为了计划，协作公司的战略和战术方案以便实施，协同各部门的深度高效合作。以便帮助公司更好的发展前进，如果说一个公司是一个木桶，很多公司的短板恰恰是更高一个层面的战略管理和文化管理。基础管理就不用我说了，只要是仍然存活的公司，他们的基础管理几乎七七八八了。
管理其实通俗点来说就是管理两件事:人，事。
人:管理人其实是最简单的，题主不会，可以把汉高祖的一句话:知人善用这句话好好领会，推荐读一下关于刘邦和朱元璋的历史书。
事: 这个东西大了去了，同一个行业他们管理的事原理肯定不会是相近的，用的策略也不可能会相同。作为一个管理人员，我觉得有必要把你所处行业，一些行业内术语，基础知识，行业数据报告，自己公司内各个部门的基础工作内容和管理层之间的交流都有必要去做工作，然后寻找最合适的策略制定。人是为管理的事做准备的。如果你连人都管理不好，事就不要想管好了。你以为这就完了？不不不，下面才是大坑呢。
战略管理:我就留个坑，破百赞更。
我觉得一个优秀的管理人员必须有几个特征:
强大的自控力，果断的执行力，敏感的分析力，战略的实施力，准确的判断力，战术的修缮力，制度的创新力。
世界五百强促使他们强大的核心就是他们的高效管理艺术。
其实说白了，管理这东西就是老百姓常说的解决x件事的个人能力。不过在公司层面上，这东西就像术一样，千变万化。如果自己悟不出这方面的道，一辈子都在换术。
回到问题本身来说:无功便是过这句话，我是高度赞成的，如果一个公司的倒闭恰恰是一个管理人的能力不足，导致错失市场机会，战略计划狗带。
你说 还能不能功过相抵？
还能不能功过相抵，
能不能功过相抵
（重要的话说三遍。）
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你和好基友出去夜宵啤酒，酒壮怂人胆你俩调戏了邻座的美女，结果人家是大哥的女人，找了10个小弟来群K你俩。
你正常发挥1v1，你基友就要1v9，你无功便是过。对方十个只有没有猪队友搞死自己兄弟，完全可以耍猴。无过便是功。
公司和组织也一样，打天下时，无功便是过，守江山时，无过便是功。
泻邀，无功便是过有点成王败寇的意思。这本就是一个仁者见仁智者见智的问题。
企业管理包含:计划、组织、指挥，等一系列管理行为。
存在意义是什么？
是为了计划，协作公司的战略和战术方案以便实施，协同各部门的深度高效合作。以便帮助公司更好的发展前进，如果说一个公司是一个木桶，很多公司的短板恰恰是更高一个层面的战略管理和文化管理。基础管理就不用我说了，只要是仍然存活的公司，他们的基础管理几乎七七八八了。
管理其实通俗点来说就是管理两件事:人，事。
人:管理人其实是最简单的，题主不会，可以把汉高祖的一句话:知人善用这句话好好领会，推荐读一下关于刘邦和朱元璋的历史书。
事: 这个东西大了去了，同一个行业他们管理的事原理肯定不会是相近的，用的策略也不可能会相同。作为一个管理人员，我觉得有必要把你所处行业，一些行业内术语，基础知识，行业数据报告，自己公司内各个部门的基础工作内容和管理层之间的交流都有必要去做工作，然后寻找最合适的策略制定。人是为管理的事做准备的。如果你连人都管理不好，事就不要想管好了。你以为这就完了？不不不，下面才是大坑呢。
战略管理:我就留个坑，破百赞更。
我觉得一个优秀的管理人员必须有几个特征:
强大的自控力，果断的执行力，敏感的分析力，战略的实施力，准确的判断力，战术的修缮力，制度的创新力。
世界五百强促使他们强大的核心就是他们的高效管理艺术。
其实说白了，管理这东西就是老百姓常说的解决x件事的个人能力。不过在公司层面上，这东西就像术一样，千变万化。如果自己悟不出这方面的道，一辈子都在换术。
回到问题本身来说:无功便是过这句话，我是高度赞成的，如果一个公司的倒闭恰恰是一个管理人的能力不足，导致错失市场机会，战略计划狗带。
你说 还能不能功过相抵？
还能不能功过相抵，
能不能功过相抵
（重要的话说三遍。）