公司最近打算针对销售部门做一个专门的培训框架出来，要如何制定框架？需要奖罚制度吗？怎么对新进的销售人员进行培训？

怎样制定一个子公司管理办法的细则，包括哪些方面？是否能提供一份样本参考一下？我们公司是国有企业性质，所以只有一个股东国资委，而二级全资子公司占了一半，控股有几个，主要是针对这两类子公司的管理

题主普通码农一枚，今年六月刚刚毕业，毕业后跟随了一个创业团队，初期在公司都是老板直接对每一个员工负责，现在随着业务的扩大和公司的需要老板需要花更多时间在跑市场上，无暇在直接对员工管理，所以他希望能建立一个中级管理层，我们公司现在有程序员4个，老板希望在以后我能做技术部门的主管，随着项目的扩大和盈利技术部门肯定也会纳新，因为也不排除自己创业的可能，所以很想挑战一下做一个管理者，但是对于成为一个管理者毫无准备，请问一下有什么注意点，自己需要做到一些事情，怎么样的性格更适合？

近期收到面试，想了解下这家做大数据的公司内部管理如何？

首先声明，本帖只想就明规则进行讨论，不讨论潜规则。只讨论理论上的对错，不讨论变通方式。———–我是分割线————–据楼主个人理解，一个能力全面的CEO，应该既能把握市场，规划产品的大方向，又能有融资能力，又可以为整个公司的生产运营制定明确的运作规则、明确权责，并协调自己下面的部门。这类似于国外的总统、洲长或省长，本身素质是很高的，并不需要一个总理。这一段，也许楼主理解得对，也许不对，也许楼主对国外正规公司的CEO的工作方式纯属臆想。不必展开，这并不是重点。只为引出下一段话题：而中国的公司往往更像中国式的政治制度：CEO往往只管 […]

大佬们看来对净网大师怨念很深呀，可是净网大师后台劫持去刷流量也不能给网站变现，能赢利吗？还有其他操作吗？

最近在看一本书，讲的是重新建立公司雇主和员工的关系，书中讲到:现代企业双方关系更应该打造成一种联盟关系，书中拿球队做比喻。那么问题来了，现在很多企业都宣扬家文化，即公司是我家，如何理解这种所谓的家文化？

请通悉管理学的大神简单介绍一下家族式企业财务管理模式的特点，以及这种模式有没有改进的空间和方法，这是我的毕业论文，希望有大神能指点指点