一家公司里类似总理的职务是什么?

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首先声明,本帖只想就明规则进行讨论,不讨论潜规则。只讨论理论上的对错,不讨论变通方式。———–我是分割线————–据楼主个人理解,一个能力全面的CEO,应该既能把握市场,规划产品的大方向,又能有融资能力,又可以为整个公司的生产运营制定明确的运作规则、明确权责,并协调自己下面的部门。这类似于国外的总统、洲长或省长,本身素质是很高的,并不需要一个总理。这一段,也许楼主理解得对,也许不对,也许楼主对国外正规公司的CEO的工作方式纯属臆想。不必展开,这并不是重点。只为引出下一段话题:而中国的公司往往更像中国式的政治制度:CEO往往只管融资、市场、产品大方向,其它事他不想管。他会提出一个个大目标让下方实现,却不去规划公司的规则与权责。大多数中国公司内部(尤其是初期与中期)比较混乱,潜规则与宫斗横行,尤其到了中期,各个“山头”逞各种手段保障自己不被“侵犯”。所以,整体上说,中国初中期的CEO(往往就是大老板本人)更像中国式的国家主席,他其实是需要一个总理来打理许多落实层面的问题。但许多老板其实又是不设此职的……,因为他对此并无概念。说了这么多,那么下面是本帖要讨论的重点:在现代企业的职位划分中,如果CEO确实只想抓大方向 ,不想管落实层的事(如上文提到的生产运营制定明确的运作规则、明确权责、协调下面部门),是否有一个正式的职位可专门负责类似“总理”的职务呢?

2017年4月23日 1 条回复 1217 次浏览

回复 ( 1 )

  1. paulo163
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    谢邀。简单说两句。以我的理解,总经理首先要关注的是战略和文化。战略是一个公司的核心竞争力,而文化是公司能否得以持续经营的问题。按照管理学理论,管理分为计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理五个方面。计划、流程、组织管理是基础管理。是解决公司的生存问题。没有基础管理,战略和文化都落不了地。企业创始初期,创始人亲任总经理,他的责任首要是提供资源和搭建平台,最重要的作用是用对人。楼主所说的运作规则、明确权责等是基础管理,是部门部门经理的职责。在企业初创时,要重视公司的规范化管理,找到各部门正确的中高层职位人才,建立起适合公司的组织架构、工作流程、岗位职责、薪酬体系等。在执行战略的过程中,可以用第三方的人才对基础管理进行检查和监督,保证战略能执行到位。这一类的职位通常是总经理秘书。而总经理自己则要密切关注的是公司的长期问题和公司外部环境的变化,如例外的事情、环境变化等,对战略性问题进行纠偏和修正,同时培养公司自己的独特文化。至于楼主所说的“潜规则与宫斗横行,尤其到了中期,各个“山头”逞各种手段保障自己不被“侵犯””,是公司的文化出现了问题。

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