用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
人越多，公司大致构架就会慢慢起来，但也会因为阶段和公司类型，创始人特质不同而不同，人事，财务，技术，运营等等肯定得有人去做。前期，虽然有分工，创业伙伴们必须啥都干，啥都能干，舍得一身剐。理想团队是目标，现实总是在磨合，总是在调整，因为各种情况调整。如果要组成看似理想的团队，第一，前期成本高，死在路上的几率将大100倍，因为活不到明天；第二，那些分工都是想当然，很多时候是自己安慰自己，运作起来你会发现和你想象差别太远。
另外给一个体会就是，前期，能外包的活尽量外包，交给专业团队去做，抛弃都自己（团队或者公司）做的冲动，否则算起来成本吓死人（金钱，精力）。
年轻人要学会低调，别20来岁毕业就自称ceo,cfo,cto的，否则万一创业失败了你想怎么写简历？
专业职位是有起码的技能或者能力要求的。即使创业团队只有一个程序员也不能管他叫架构师，能力根本匹配不上。
说回正题，五个人的创业团队就俩角色，产品和技术，市场都不太需要或者技术产品来兼职。
无论是10人，20人，50人，100人，都是小公司。小公司的架构怎么弄？请看。
核心团队: CEO和各个方向的直接负责人
技术方向: CTO，前端工程师，后端工程师，运维工程师，测试工程师
产品+运营方向: 产品负责人，产品经理，交互设计师，视觉设计师，运营专员
业务方向: 业务负责人，销售人员。
财务方向: 财务负责人，会计。
人事行政方向: HR负责人，HR助理。
基本上就这些个人。
额。。邀请我是看中我们未来的潜力么。。
先做个广告
直接说说我们吧：Pre-A老早就拿到了，现在准A轮，23个人。
5个人的时候：
3个联合创始人，1个HR行政等等大总管，1个技术，共计4个技术出身
10个人的时候：
创始团队3人，1个HR行政等等大总管，1个PR小伙伴，6个技术，共计9个技术出身
23个人的时候：
创始团队3人，1个HR行政等等大总管，5个商务，11个产品+技术，2个运营， 1个设计师，大多数是技术出身
我们是技术型创业公司，所以是这个样子，未来会同步增加技术、商务与运营
互联网公司也分很多好吧，你是做技术的呢还是做内容的呢，对于大多数人来说创业公司要低调，踏踏实实做产品，做内容，别动不动跑场子，混人头，美其名曰资源整合，在我看来是扯淡，内容创业你看看做的最好的个人自媒体都几个人占豪4人，六神磊磊一人连个助理都没有，小道消息冯大辉一个人，三表龙门阵一个人，深夜发湿三个人，关八除去马睿，也就三个小张吧，别动不动就CEO，CFO，CMO，COO，难道你们公司干活的是你“粑粑麻麻”吗，自己你身体力行的做，刚创业公司没必要分那么细，除去技术，剩下那里缺你，你去哪里，你知道不，10人以内的公司不要整的更BAT一样好不，好了不说啥了我就想仰望天空45度给你行一下注目礼，这逼装的可以……估计你创业也是为装逼去的，点赞破100我说说我是怎么从辍学，到创业失败，再到走进学校的，看我的13装的如你不……
做的产品不一样，人员配置可能就不一样吧。
看到有一朋友说团队10个人的时候，9个技术1个HR大总管，的确下了我一跳。。。。
说说我们的情况吧，公司初期，未融资(自有资源资金)13人。
现有5个技术，其中3个后端，2个前端
4个运营，其中2个内容，1个用户，1个渠道
2个产品
1个UI设计师
1个行政大总管
目前已上线三个产品，一个视频直播类网站，一个相关app，另一个不方便透露
还有一个正在开发的产品，也是公司的重点开发产品
目前靠三个已经上线的产品，完全可以保证资金链正常运转，也积累的充足的资源，以便新产品上线的推广商务等动作
写点文章，学习和积累是好事，但不用总给自己标榜太多没有的东西。
什么CEO，CXX大学生创业有几个真正能成的绝大多数都是玩玩而已，
知乎上的东西绝大多数都是没啥用的。
想清楚这一点，踏踏实实去做点事情，
每天混点什么创业论坛就整的自己像很高大上的样子，
你自己什么水平，只有你自己才知道吧。
如果真有心，就把项目的大概说一下，也不怪别人喷你了。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 7 )
人越多，公司大致构架就会慢慢起来，但也会因为阶段和公司类型，创始人特质不同而不同，人事，财务，技术，运营等等肯定得有人去做。前期，虽然有分工，创业伙伴们必须啥都干，啥都能干，舍得一身剐。理想团队是目标，现实总是在磨合，总是在调整，因为各种情况调整。如果要组成看似理想的团队，第一，前期成本高，死在路上的几率将大100倍，因为活不到明天；第二，那些分工都是想当然，很多时候是自己安慰自己，运作起来你会发现和你想象差别太远。
另外给一个体会就是，前期，能外包的活尽量外包，交给专业团队去做，抛弃都自己（团队或者公司）做的冲动，否则算起来成本吓死人（金钱，精力）。
年轻人要学会低调，别20来岁毕业就自称ceo,cfo,cto的，否则万一创业失败了你想怎么写简历？
专业职位是有起码的技能或者能力要求的。即使创业团队只有一个程序员也不能管他叫架构师，能力根本匹配不上。
说回正题，五个人的创业团队就俩角色，产品和技术，市场都不太需要或者技术产品来兼职。
无论是10人，20人，50人，100人，都是小公司。小公司的架构怎么弄？请看。
核心团队: CEO和各个方向的直接负责人
技术方向: CTO，前端工程师，后端工程师，运维工程师，测试工程师
产品+运营方向: 产品负责人，产品经理，交互设计师，视觉设计师，运营专员
业务方向: 业务负责人，销售人员。
财务方向: 财务负责人，会计。
人事行政方向: HR负责人，HR助理。
基本上就这些个人。
额。。邀请我是看中我们未来的潜力么。。
先做个广告
直接说说我们吧：Pre-A老早就拿到了，现在准A轮，23个人。
5个人的时候：
3个联合创始人，1个HR行政等等大总管，1个技术，共计4个技术出身
10个人的时候：
创始团队3人，1个HR行政等等大总管，1个PR小伙伴，6个技术，共计9个技术出身
23个人的时候：
创始团队3人，1个HR行政等等大总管，5个商务，11个产品+技术，2个运营， 1个设计师，大多数是技术出身
我们是技术型创业公司，所以是这个样子，未来会同步增加技术、商务与运营
互联网公司也分很多好吧，你是做技术的呢还是做内容的呢，对于大多数人来说创业公司要低调，踏踏实实做产品，做内容，别动不动跑场子，混人头，美其名曰资源整合，在我看来是扯淡，内容创业你看看做的最好的个人自媒体都几个人占豪4人，六神磊磊一人连个助理都没有，小道消息冯大辉一个人，三表龙门阵一个人，深夜发湿三个人，关八除去马睿，也就三个小张吧，别动不动就CEO，CFO，CMO，COO，难道你们公司干活的是你“粑粑麻麻”吗，自己你身体力行的做，刚创业公司没必要分那么细，除去技术，剩下那里缺你，你去哪里，你知道不，10人以内的公司不要整的更BAT一样好不，好了不说啥了我就想仰望天空45度给你行一下注目礼，这逼装的可以……估计你创业也是为装逼去的，点赞破100我说说我是怎么从辍学，到创业失败，再到走进学校的，看我的13装的如你不……
做的产品不一样，人员配置可能就不一样吧。
看到有一朋友说团队10个人的时候，9个技术1个HR大总管，的确下了我一跳。。。。
说说我们的情况吧，公司初期，未融资(自有资源资金)13人。
现有5个技术，其中3个后端，2个前端
4个运营，其中2个内容，1个用户，1个渠道
2个产品
1个UI设计师
1个行政大总管
目前已上线三个产品，一个视频直播类网站，一个相关app，另一个不方便透露
还有一个正在开发的产品，也是公司的重点开发产品
目前靠三个已经上线的产品，完全可以保证资金链正常运转，也积累的充足的资源，以便新产品上线的推广商务等动作
写点文章，学习和积累是好事，但不用总给自己标榜太多没有的东西。
什么CEO，CXX大学生创业有几个真正能成的绝大多数都是玩玩而已，
知乎上的东西绝大多数都是没啥用的。
想清楚这一点，踏踏实实去做点事情，
每天混点什么创业论坛就整的自己像很高大上的样子，
你自己什么水平，只有你自己才知道吧。
如果真有心，就把项目的大概说一下，也不怪别人喷你了。