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老板是不是都是眼高手低？
先介绍一下公司情况：西部省会城市软件销售公司，规模十来个人，老板之前是做机电行业的，由于行业不景气，15年转型做软件，目前已经开展业务5个月了吧，我来了三个月，从刚开始对老板的良好印象到现在的特别不认同，不止我一人有这种感觉，大家都有这种情绪，老板说的很多做事的方式都太理想化，空中楼阁，也就是可操作性不高，比如客户来源的问题，开发客户的方式，怎么和客户面谈、跟进等，我一直在心里默默的说：你说的这么好，你来做一个我瞧瞧，我是做的不好，但是做得好的给我示范一个也行啊，老板从来是说到这就打哈哈，什么“这些事要你们自己去学，自己揣摩，这些我不可能教给你，我只能教你方法，具体怎么做还得你自己去实践” 这让我很惆怅啊！好歹老板也是做了十几年的业务了，原来就是这水平….我现在心里已经严重不认同他了，也影响到我正常的工作了，怎么办呢？
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理想主义的一把手需要一个现实主义的二把手。
没有理想企业没有方向，没有现实企业不能生存。
有理想才能长大。
像这类BOSS主要能力在于自己多年积累的人脉网络和社交能力，对于销售过程中的关键动作，标准，实践和技术性的内容肯定不会有特别有体系的总结的~~刚好你可以总结一下呗~个人觉得对于老板的评价还是看他人品，对于员工承诺是否兑现，商业道德你是否认可之类的大面上才不会那么纠结~~
谢邀。我想说的是，首先你对老板和自己的角色定位错了。 老板的职能是指挥方向，你的职能是帮老板实现他的预期目标，具体怎么干那是你的事情。 拿打仗来比喻： 老板说让你攻下那个山头，然后告诉你怎么怎么做，那么你所做的就是要占领那个山头，具体怎么去打仗，这个是由你自己决定的。可以参考别人意见，但最终采取什么方法是由你自己做决定。一个领导不一定是个实干家，但一定是个好的谋略家。 不知道有没有说清楚？
我有跟你类似的经历，所以我现在特别能理解网上的一句话：好的老板大多数吃从销售一线和市场营销方向出来的。
谢邀。我觉得按正常的发展路线你说的是对的。但是如果你们业务员有成功的案例或着业绩突出的同事，说明老板的建议有一定的可行性。当然了，如果你能多看一些资料完善自己的业务能力，用成绩说明问题，那样说服力更大。如果烦恼大的话就当作是历练吧！