小弟一直从事软件开发工作，最近下定决心去做销售。看了很多关于销售的相关职位，真不知道哪个方向发展空间大、并且路长些，请做销售的前辈指引一下，我的理想职位是：1.发展空间大（这是最重要的一点）。2.有客户积累的销售职位，也就是我的老客户可以重复购买，不喜欢一次性的销售。有一家软件销售公司招我去面试，估计没问题，但我不知道在那里做发展空间有多大？还有一个非常想得到答案的问题：做这行的客户积累重要么？软件是非快速消费品啊，客户并不会重复购买我的产品啊，那客户积累的作用在哪呢？

创业公司，快六年了一直在创业阶段，制度混乱 老板以为混乱的制度他可以谋求最大利益，没有明确的上下级 扁平话管理，员工工作不积极，没有福利制度 出差没补助，没有年假，请假周末来补，可以说他管理的方式只有一点也是所有老板最根本的 最小的投入最大的产出但是他赤裸裸 的不加一点修饰，年假没有，请假说起来不扣钱，但是他要求周末来加班补起来提起年假他会说我们请假不扣工资，事实上离职的时候被扣的同事也是有的。出差补助就更不要说了，加班餐￥12 魔都 12 可想而知， 如非非常必要没人加班。老板每天辛辛苦苦 员工每天酱油舒服，老板养了一票员工。 我提过 我们的方式有问题，我们的制度有问题，我们的员工关怀有问题 但是。。。。。。。。。。。。。。

考研学校去年复试题目 百度搜索很长时间也无法找到答案，马上要去所报学校复试了，恳请专业人士帮忙回答。

如果商业机密被泄露，想要维权，在商业机密的法律认定上是有条件的，大家知道吗

公司因发展新品投入资金过多，两年还没见到利润，偏偏这个时候一直支持工资的老产品也遇到销量问题，现在员工工资已拖欠三四个月（非常理解和惭愧），供货商也纷纷催款，现员工有情绪已影响生产。请问各位有经验的朋友和大佬帮忙出出招，现在该怎么样办？万分感谢。

无论从个人发展，还是从企业发展角度来看。当时似乎一个轻率的决定，影响了自己后面的人生。或者当初被其他人不看好的决策，多年回头看是非常有意义的。

我手下有一个女孩，长得并不漂亮，但是她的交际能力特别强，就是那种男生人见人爱类型，我也就是看中了这点，让她做公关，但是发现和年龄比较大的人的交谈中，她并起不到作用，常顶撞，并且工作不是很积极。我在创业，但是说话能力不是很强，想找个公关能力强的人帮我，但是她做不到～我觉得她还是需要成熟，是有发展潜力的，但是目前达不到我的要求。对于一个创业公司来说，多养一个闲人都是损失。各位大牛，我该如何让她迅速成长起来还是该果断抛弃，求建议！

问题有点多，跪求达人赐教。商业模式设计，股权设计，新三板，IPO，营销及品牌策划，股权及债权融资，路演ppt制作，商业计划书，管理咨询及诊断，财务托管，猎头，税务策划这些服务的收费标准应如何制定？

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