如题。

朋友新开的一家公司，2个月之前喝酒的时候说定了工资，我从上一家辞职后，就朋友上班，就在昨天喝酒的时候，问我工资多少，我说之前不是说好了吗？怎么又问，他说我的工资太多了，希望能降一点，我没同意，气氛很尴尬，不欢而散，我们认识有10年了，平时周末都在一起喝酒，我是不是该体谅他，降点工资，还是坚持当时的约定，或者是当时就不该来？

如题。题主在资料所描述公司工作。去年得了一个颇搞笑的奖励条件，报销3000元的培训费。今年将尽，还没落实，准备预支了明年挑个合适的培训上上。现在北京培训课程动辄5000以上，自己贴点儿倒没啥，主要是要有好课程！请诸位达人推荐！

毕业后进入了一家传统制造型外企供职至今，从事 Program Management 三年多。如今基本能够符合预期地完成本职工作，也能有条理地去处理和应对一些危急情况。然而随着年龄的增长，面对着制造业千篇一律周而复始的计划任务和并不理想的薪资待遇，对「项目管理」这个职能的热情与向往似乎正在消退，常对自己未来的职业规划感到些许压力与迷惘：1、为了保持热情并提高专业性，业余时间该如何有营养地充实自己？报考PMP是否为当下比较合理的一个选择？2、在中国，「项目管理」的专业性的体现/认同度如何？缺少专业知识对未来工作选择的限制程度如何？本身不是技术专家，缺少对专业工程技能的掌握，例如「制程」、「测试」、「质量」等方面，然而若光在目前的「项目管 […]

如今企业面试都采用群面的形式，一般是给出个生活或商务案例，让大家分角色讨论然后HR就能判断应聘者好坏。你遇到过什么案例？这种群面怎么应对才能脱颖而出？

楼主是一枚情趣店主（绝不是大叔或阿姨，是枚近90后小萝莉），合伙的也是年龄相当的姑娘。我们的店已经开业一年半。店铺在重庆某商圈附近稍微偏僻些的地段，人流量不大。但这个店也不是人流量越大越好！这点我们是深有感触的！！刚开业时，因为模式和传统店大相径庭，所以受到很多本地媒体关注——没错，姐也是上过报纸电视新闻的！但这些只是提高了一点在本土的知名度，对营业额的提高显效甚微。也接受到很多方面想合作的意愿，但素！我们木有把握好机会，所以一直以来只是经营着这家小店，营业额也相对比较稳定。目前，也是主要由一些老顾客维持经营。近几个月，店里生意日渐萎靡。难道是天气冷了大家都木有xxoo的愿望了吗！！！店里微信两三千好友，但互动极少。每次发一条信息， […]

公司简介：某年销售额3000万+的跨行业公司，以传统零售业为主人员简介：A（B的介绍人，主要负责公司技术部门及日常简单管理，公司股东，总经理）B（A的朋友，有丰富的管理、业务经验）情况：公司问题很多，B在就职一月内解决很多问题（还有大部分尚未解决），现有管理部门负责人和工程部门负责人的任职需求(工程部门为待建部门），A建议B抓公司大额业务口，以提高在公司内部话语权，进而为“共同事业”提供助力，B哪个岗位都能胜任，如果取舍有些矛盾（矛盾原因在于不负责管理部门的话存在问题尚未得到完全解决不符合个人价值观，负责的话“个人利益”体现不出）

每个人都会犯错，有的错误可以忽略，但有的错误可能会直接导致公司损失上千万资金，我们都会事后追究，但也很难弥补公司损失。有什么方法可以让员工没有犯错的机会，小的不说，至少不会犯很大的错！