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在一个传统的销售型公司部门任职如何取舍？
公司简介：某年销售额3000万+的跨行业公司，以传统零售业为主人员简介：A（B的介绍人，主要负责公司技术部门及日常简单管理，公司股东，总经理）B（A的朋友，有丰富的管理、业务经验）情况：公司问题很多，B在就职一月内解决很多问题（还有大部分尚未解决），现有管理部门负责人和工程部门负责人的任职需求(工程部门为待建部门），A建议B抓公司大额业务口，以提高在公司内部话语权，进而为“共同事业”提供助力，B哪个岗位都能胜任，如果取舍有些矛盾（矛盾原因在于不负责管理部门的话存在问题尚未得到完全解决不符合个人价值观，负责的话“个人利益”体现不出）
回复 ( 1 )
1.现状：
作为一家销售销售型公司，他的核心业务必然是产品营销与品牌建设。在一家企业，想获得话语权肯定是在核心部门更占优势。
2未来
营销型公司未来企业发展方向很大程度上是由公司一把手决定的，从长期看没有绝对好的部门，企业不短发展，不同部门的话语权会持续调整。
3选择
职位选择是一个很综合的事情，涉及到你未来的职业发展规划与个人性格。周围有这样的一个例子，同学的人生目标一个一个都实现了，结果发现自己并不快乐。所以选择什么不是说你给能做好，而是明白自己内心的需求。当然这个需求可以岁时间不短的变化。
4建议
做一个平衡性选择，都有一定的社会经验了，没有最好的选择，只有合适的选择。