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项目管理的前路？
毕业后进入了一家传统制造型外企供职至今，从事 Program Management 三年多。如今基本能够符合预期地完成本职工作，也能有条理地去处理和应对一些危急情况。然而随着年龄的增长，面对着制造业千篇一律周而复始的计划任务和并不理想的薪资待遇，对「项目管理」这个职能的热情与向往似乎正在消退，常对自己未来的职业规划感到些许压力与迷惘：1、为了保持热情并提高专业性，业余时间该如何有营养地充实自己？报考PMP是否为当下比较合理的一个选择？2、在中国，「项目管理」的专业性的体现/认同度如何？缺少专业知识对未来工作选择的限制程度如何？本身不是技术专家，缺少对专业工程技能的掌握，例如「制程」、「测试」、「质量」等方面，然而若光在目前的「项目管理」这一职位上深入学习和工作，日后会不会出现难以跨行业的困扰？PS：这里指的是细分的具体行业，例如「电子」、「重工」、「医疗」、「互联网」等，考虑到各行专业知识相去甚远，这些行业对PM的接受程度是否都是相近的？是否排斥跨行？3、「项目管理」在中国职场的前景如何？深有感觉PM有很多素养其实难以量化，无法简单地跃然纸上明码标价，于是这个职位的专业性也就没有其他岗位那么强，毕竟是从西方舶来的理念，岗位生存度深受国情与行业背景的影响。—————————————————————我一直以为，从事「项目管理」是一个人综合素质的体现，也一度想将「成为一名成功的项目管理者」作为奋斗一生的追求，因其符合对自身某些品质的要求。望各位从事着管理事业的前辈能够给出一些意见。
回复 ( 10 )
这个问题一直也是我在迷茫的问题，我以前是做结构设计的，可能更有感触。
题主的问题，在我心里翻译一下，那就是，偏管理的工作（比如项目管理，质量管理）和偏技术的工作（比如结构设计，软件设计，硬件设计）相比，缺了一些可以量化衡量的指标。
作为习惯了几十年考试的我们，其实是习惯于没有自己的想法，于是既有的公认的提高量化衡量的指标便成了做简单的方法，对于以前是考试成绩，对于现在可能是软件老练程度（比如catia，proe），或者编程的复杂程度，或者资格证书，或者其它我不懂得衡量指标。但是，这些指标都有共同特点，可量化，可用实体考核，或者可用作品的方式来表达。
这些东西，我喜欢称之为硬件，是一种可以用来描述目前自己能力的东西。与之相对立的一种能力，软件，是很难用语言来描述自己的水平，但是它是真实存在的一种Quality，或者，称之为能力。对于项目经理的要求，可能对于后者的要求更为重要。
(不过偏技术的行业就真的只看硬件吗？考100分的可能有120分的能力，考99分的可能真的就只有99分的能力）
刚转换到项目管理的时候，真的很痛苦，因为以前不管是考试还是工作，硬件的指标都是别人定好的，要么是老师，要么是业界标准，自己都不用想，就按照这个去练习就可以了。可是做了项目，练习也不知道该怎么练习，就好像一个刚刚长大的孩子，这种迷失感让我很痛苦，即使到了现在，也不能说完全散去，但又好像找到了一些方向，也借题主的问题来分享一下我的经验。
没有别人定指标，就自己来给自己定吧。（当然，只是个人经验，所以只适合于我自己啦 ：））
1.人脉
第一个就想说说这个老掉牙的东西。好像人人都知道这个东西。但不是光脑袋里想想就可以了。人脉不仅仅指认识多少大老板，贵人。事实上，对于项目经理，你的客户，你的同事，你的团队成员都是你的人脉。当你们在一起工作时是人脉，当你们各自去不同的公司时，他们更是你的人脉。这往往是老鸟和菜鸟的很大区别，这是一个信息的时代，不是说什么信息都可以从网上获得的。当一个菜鸟忙东忙西的时候，老鸟可能会直接从认识的老同事（也许是现在的客户，或者甚至竞争对手）了解一些信息，然后就更容易的解决问题。
重要的是，不是只有你的客户才是你的人脉，你的部门同事，你的团队成员，你的老板，甚至你的供应商，都是你的人脉。
商业的重点不是赢，是共赢，因为共赢才是活水。
怎样扩充自己的人脉，我懂得不多，不过尽量去当朋友去处吧。
所以我觉得“朋友”是衡量自己的一个标准，不知道你认同吗？
2.经验
经验好像是玄之又玄的东西，但其实是非常实在的东西。每个项目完了之后都要有Lesson Learn，这是项目的经验总结。做设计的会有Design Guide，这是前人总结的经验。不管是记在心里还是记在笔头上。
说起来好像还是挺虚的。说白了就是犯过多少错。当然不是那种犯错了就跑，就不记得的错。是犯过多少自己解决掉的错。做管理，最不怕犯错，最怕的是“又”犯错。大胆的去做事，不要畏手畏脚。洗完的才会打碎碗，打碎之后，你就学会怎么不打碎碗还能洗碗了。遇到难事不要怕，但一定要记住在解决之后好好想想是怎么解决的，即便是别人帮你的，那就想想别人是怎么做的。
有句话说的好，一个经验老道的项目经理其实是站在无数客户，公司和供应商的尸体上的。说的有点夸张了，或者说，公司在不停花钱为你的错误埋单，给你交学费，学不学就看你自己了。
面试的时候不用怕自己犯过错，大胆的说自己犯过很多错，但是（“但是”很重要）自己是怎么解决的，有什么经验这是很受欢迎的。其实问犯错也是面试常问问题，很多菜鸟很怕回答，就是因为畏手畏脚没怎么犯过。
说经验是评判指标，相信没人会反对。
3.情商
前三点都想说说比较虚的东西。应该说情商是非常虚的东西。但是没办法，这素质太重要了，应该说，情商低的绝对做不了好项目经理。作为一个西北的工科院校机械专业毕业的男人来说。一直都很羡慕那些情商高的，不管是从什么行业转到项目管理的，都会立刻如鱼得水，方方面面的立刻熟络。
当然羡慕是没有用的。另外，相信谁都觉得情商高对于管理工作很重要。所以这里我更想说的是，对于我们这些情商低的人，要学会情绪控制，这很难，但是很重要。
人人都知道项目经理要和各方面搞好关系，可是除了搞好关系呢？
个人感觉，项目管理难在人和事分不开。
你有没有见过这样的项目经理，刚刚开会的时候还和人家挣得面红耳赤，之后就能立刻和人抽烟谈笑，或者请人吃饭。
你有没有见过这样的项目经理，打电话的时候被供应商哄得五迷六道的，然后开会就啥都不好意思拒绝人家了。
你觉得哪个做的好，容易做的好吗？刚入行的时候我反正做不好，尤其是做不到开会和别的部门挣得难堪，下来还能好好处的，但这真的对工作不利。我们常说对人不对事，你想积累人脉，不代表你就得做老好人，你想做好事情不代表就不能叫朋友。怎样把对人和对事分开，控制情绪非常重要，当然，也需要经验。
而对事不对人这句话，可能会贯穿整个项目。也会让自己下班的时候不那么累。
不管你怎么想，这是我的一个标准。
4.懂行业
不要说项目管理真的没有硬标准，TS14969懂不懂，ISO 9000了解不了解。QCT关系理解吗，你做过这个产品是不是，给我讲讲这个产品的行业现状是什么，优缺点是什么，竞争对手有谁。
什么，你说项目管理就是coordinate，这些都不知道，客户忽悠你你怎么破，都不懂怎么有风险意识提前准备，不懂质量标准怎么去要求你的供应商，应对你的客户。什么，你说，你可以全部找你的全队成员去解决。转来转去还有效率吗，团队成员真的都很有素质吗。
如果每个项目的团队都是高素质人员组成，那项目管理就可以躺着做了。项目的特点之一就是不确定性。作为沟通的桥梁，项目经理必须能辨识队员的能力和客户及供应商的能力，然后才能做出自己的策略。不懂行业，等于是瞎子。
至于怎么去怎么了解这个行业，绝不是背条款，是靠经验去理解。具体怎么做，每个人有自己的方法。
做这行的，越懂行业越好，这是废话，对吧。
好累啊，虽然感觉写了些废话，没想到也写了这么多，先停下吧。后边的估计也不用多说，应该看标题各位就知道是什么了。
5.懂公司流程
对我们来说，其实这个方面是有点纠结的吧。纠结在：
1.这东西有时候需要，有时候又没法follow，在公司里的积累性好像有点鸡肋，好像没必要了解那么多。
2.这东西在没换公司重要，换的时候毕竟还是有很多区别，在不同公司的积累性好像有点鸡肋，好像没必要了解那么多。
好吧，还是从最无聊的部分说起吧。不管多少，公司流程必须得了解，不然没法干活。人人都知道，越懂公司流程，会更加有效率，越能提前准备来减少风险，知道领导关心的重点在哪里，也知道审查的时候重点在哪里。而且别人都来咨询你的时候也能无形中提高reputation。这些都是最重要的硬作用。然后说说软作用。
协调各个部门，项目经理最怕成员踢皮球，浪费项目时间和团队凝聚力，或者有比较懒的新人，怎么办，流程无异于那把鞭子。
政治正确的说，项目出任何问题，项目经理都有责任。作为项目经理，和各个部门都有交叉，经常去找别人boss，还常向管理层汇报，这些人，比我们有权力多了，比我们人精多了，时常被坑了都不知道，女项目经理有的会被气哭。我们只是人，没法完美，肯定会出错，再能控制情绪，压力太大也会爆炸。所以最保守的方案就是，你follow流程，流程就会保护你。对，流程是靠山。当然也有别的方法，刷脸，关系，技术等等，但是流程是最有可控性的，可以自己掌控，这很重要。
另外，你不follow流程，流程也会保护你。事实上，不是每一个公司流程都那么完善，在加上项目的时间不可控，意外，还有我们自己犯错，然后必须来不遵守流程来做事。其实，越懂流程，违反的时候才越得心应手（感觉好像怪怪的）。因为你有预判，知道谁会找自己麻烦，就可以提前打招呼，提前做准备。所以改一下那句话，你越懂流程，流程就越能保护你。
上边说的这些都是说在同一个公司的积累，换公司的时候，如果公司区别稍微大，这种积累就会流失很多。有些公司甚至连部门结构都不一样，更别说流程。不换行业的话，大的构架应该一样，对之前越懂，理解新流程就更快，俗称上手快。
好吧，大实话之后，我其实有一个很奇怪的点子。可不可以把公司流程拿出来，当成一个学科来研究研究。不管是项目管理流程，工程变更流程，样品流程，财务流程，线上流程等等。这些流程可能都不完美，都有很多你看不起的点。但这是很多人想出来的。我从来都不认为个人能有多聪明。人笨就要多读书，因为那是别人，许是很多人花很长时间总结出来的，你很快就看完了，不是赚了吗。另外，一份流程往往是改过很多版本的，那些都是别人的经验。去仔细研究一下，想想别人当时为什么那么要求，不那么要求会有什么坏处吗。自己觉得别人傻的地方，仔细想想看，到底是别人真傻还是自己没想到。我觉得如果真的能这么研究一番，相当于请了很多老师来教自己，一定会受益良多。
我非常同意，另一个答案里说的优化流程，可是对于我这样一个不怎么聪明的人怎么优化呢？其实当你研究流程，发现前人真傻的时候，就可以慢慢积累自己的想法了。有急智很难，慢慢积累就是在为机会做准备。另外，对于和我同样不聪明的人，如果有好好研究流程。当你去另外一家公司的时候，去了解另外一份流程的时候，这些流程之间不同的地方自然就出来了，互补的方法，不用你想，可能好的点子就出来了。一个人去战巨人很难，站在巨人的肩膀上去战巨人就容易多了。
这个部分写的有点长了，就到这里吧。
6.知客户痛点
先说一句，和客户熟什么的就放到第一点人脉，这里不说。
每个领导都喜欢懂客户的项目经理，这点不需要解释太多。真要翻译一下，懂客户，其实就是都客户流程。其中比较关键的，一是知道对于客户，每个节点是什么意义，流程是什么，哪些节点是最重要的，绝对不能delay的，哪些节点如果自己控制不住，怎样的替代方案是不会超过客户底线的。二是知道客户的关键部门和关键位置，这个会对人脉那里有帮助，也会在出问题的时候知道找谁才能解决问题。以前也经常遇到不了解情况，被小鬼纠缠了很久，后来才发现，找对人根本没那些事。这就好像你去降价，和店员讲了半天根本没什么让，但是找老板，很容易就谈下来了。
对于客户痛点这一块，看起来好像做过这个客户一个项目不就知道了，好像没什么需要很长时间所谓积累的问题。但这个问题也没那么简单，客户的规则对我们就像是足球场上的规则，甚至你不需要去做个，你去问别人要，去网上找也可以知道，但是真正熟练应用起来，还有客户就像是裁判，裁判对规则的理解才是理解，裁判的底线在哪里。其实这些和前边说的经验是一样的，要不断的试错，去问，去积累。
什么程度是个头，我说不好。反正是简历里不用说的闪光点。
起来到现在还没吃饭，有点饿了，晚上回来继续吧。
7.其它
好吧，其实开始主要是因为不想写太长了所以才有其它。
不过也是把性质比较一样的列在一起，那就是
英语，技术，财务知识
它们的特点是，没有也没关系，项目照做。但是懂得越多，就越有帮助。
英语，典型辅助技能，各位自己加点吧。
技术，因为我以前是做技术的，所以我还是比较支持项目经理有技术背景的，不管是机械，还是电子，最好是知道一些或一方面。如果不懂，就工作的时候多和技术沟通，不需要太深，但至少要明白别人说的什么，重点在哪里。我不认为项目经理谈判的时候说什么都是我回去问问，那样在客户或者供应商那里都会没有reputation，甚至团队内部可能都会不被认可。当然，这点和前几点结合起来，才能做到和客户谈的时候争取外松，和内部谈的时候争取到内紧。懂得越多，更游刃有余吧。
财务知识，如果只是应付公司内部的审核什么的倒是不需要太深。但是如果你能理解更深一点的话，你可能更知道你老板，或者管理层在想什么，这很重要。不过，其实这些数字如果仔细研究一下，也挺有意思，NPV, 利润率的区别，研发回报率，资本回报率，工时费的评定，制造成本的组成和意义。都仔细了解一下都挺有意思。有句话是说，当你想做到什么程度，那就以那个程度的角度和姿态来看你的工作。想想看，你做这些报表是为了给老板看，可是真的只是做做，改改，从财务那里拿到数字就好了吗。既然做了是为了上报，那就是因为这些数字是另一些人感兴趣的。那为什么感兴趣，怎样可以影响这些数字，不是一件很有趣的事情吗。
其实这几点都是很硬的技能，但是，在项目管理工作里，其实又是很软的要求。
不过既然问题是项目经理对自己的提高，个人认为还是很重要的。俗话说的好，技多不压身嘛，是吧。
8.基石
说到最后，就回到最基本的吧，那就是QCT关系和风险意识。
1.上边所以这些都是品质，并不是方法。不是说那个掌握的好就能做好一切。刀磨得利不利是一件事，怎么去配合使用又是另外一件事了。
2.对于，QCT关系，是要一致放在脑子里的，不管想什么的时候都要把这三点过一下。看起来谁都知道，但这真的是值得说三遍的话，因为谈理论的时候会立刻想起这个，可做事情的时候就很容易忘了。
上边谈到的每一点都可以基于QCT再仔细想一下，而这些东西做好了也是为了最终能把控好QCT。然后忘记说的风险意识其实就是在这其中的，做每件事时为什么要过QCT，就是为了预判风险，风险无处不在。（想想做个项目确实不容易啊）但是没办法，谁让你是做项目的，做项目就得把自己当成保姆，把项目当成小少爷。
最后
其实，做什么怎么做，是看你的目的了，上边说的是个人觉得作为项目经理有哪些品质或技能需要去历练。但并不是说练好了就怎么地了，只是会让你的项目做的更好而已。
然而，不管对于什么工作，你要是想混的话，总是可以混的，工作可以不那么累，即便被开了，换个就好了，而且一般公司不太会开人。如果是为了薪资，那最重要的是练习面试，薪资往往是和面试水平挂钩的，想着屏能力涨工资，不是不能，而是你要很强，那个不在我讨论的范围内，我和很多我见过的人多是普通人。想升职，重点是机会，然后多思考思考怎么钻营吧，没办法，这是现实，机会是留给有准备的人，不过是准备好坐对板凳的人。什么，你不知道作对板凳是什么意思，那你还是低头好好工作吧。
好吧，免责声明，我是做汽车行业的，个人心得可能会比较对制造业的口味吧，隔行如隔山，其它行业对项目的要求必然有很大差别，一些理念可能会比较相似。其实还是多交流会比较好。真心希望可以有机会和大家一起交流。
谢谢。
前面许多大神阐述了项目经理的能力素质模型，作为一个国内与海外从事16年项目管理的老鸟，谈点不一样的观点。
1、项目经理project manager，头衔看他首先就是一个管理者，你若非要把自己往技术人员堆里放，我也拦不住。
2、项目经理也是一个leader，领导者，自行百度领导者与管理者区别。前两点，是pm应该具备的领导力和软技能要求。
3、项目经理既然是领导者和管理者，那么你的视角应该站得高一点来看自己的工作。pmp告诉你项目管理的知识有哪些，prince2告诉你如何做项目的方法。
但是，它们都没告诉你，你的职业发展是与企业发展共同成长的。
因此，项目经理还必须是一个经营者。
4、组织扁平化是大势所趋，作为经营者，要考虑为组织带来的价值的大小，你的职业发展通道依赖于你为组织带来多少价值；能否持续为组织带来价值；能否为组织带来更大价值。
若仍然聚焦于项目管理的技术、行业的技术，你将永远从事的是项目经理角色，而项目管理领域可以做到pmo经理，pmd经理或负责交付的副总职位，亦或转到其他管理岗位。本质上，你是一个管理者、领导者和经营者。
最后，在做培训和咨询过程中见到太多pm有雷同的迷茫。项目管理不是目的，仅仅是过程。为组织创造价值，为客户创造价值，将是你职业发展过程中必须时刻思考的。
我一直向参加培训的学员强调：不要仅仅考一个pmp或p2证书，他们只是告诉你项目怎么干；想成为优秀的pm，应当对项目管理和组织的业务、收益有深度理解，才能指导你的行为。
近两年也致力于引导学员和企业管理层，对项目管理领域的深度思考，通过理解如何利用项目管理来达成组织战略；如何通过合适的组织变革与治理方式、政策、规则等，使得项目经理、团队成员形成合力，帮助组织战略目标的实现。
我是项目经理，干了近20年。刚刚做项目管理时，我也有过类似的感触，12年前考到PMP证书后，我对项目的认识有了些变化。现在对项目管理的理解和前路对比十几年前的我已经完全不一样了。
项目管理没什么模式可言，任何一个条件变化都有可能导致管理流程的大变动。没有创新问题出现、千篇一律的操作行为对于项目的目标而言是远远不够的。
如果一个项目相关的职位要求人周而复始地计划执行、计划执行、计划执行，那对项目的专业价值就消失了。
从专业角度讲，项目失去了独特性；从经济角度说，项目失去了市场价值。项目应该集聚经济价值、创新思维、变革管理于一身，项目负责人不仅需要严谨的执行能力，还需要高超的管理技能、创新意识和战略思维。
项目管理不仅应该是个紧张、挑战的工作，更应该是多彩丰富、高回报的工作。如果做到“热情殆尽、迷茫”，那换个环境可能是个好选择
1、
报考PMP是一个不错的选择，还有个Prince2也可以考虑。两者都是项目管理的认证考试，很多内容都想通。
PMP是美国人的，以知识体系为主，其间蕴含了很多项目管理和治理方面的理念，学习难度大，需要日积月累，刚考出证书时很难立即应用，但如果积极主动应用，有了一定经历后可以驾驭大型项目。
Prince2是英国人的，强调受控的环境，方法论比较多，也好用，适用小项目，学了立马能用，但对大项目的驾驭能力值得怀疑。
保持专业热情的最好办法就是不断使用相关知识，工作生活上都可以用，这是最有营养的办法。
2、
现在国内对项目管理已经有很好的普及率和认识度了，当年我考出PMP的时候HR还要问我这是个什么证书。
任何专业知识对项目管理而言都只是敲门砖，在技术范畴内，任何一个分支都足以让人研究一辈子，当你决定踏入这个范畴然后发现需要换行，这不亚于一场灾难。
对于某些行业而言项目管理确实会比其他一些行业吃香，比如IT外包，软件，游戏，咨询，审计等等，一般在传统行业里项目管理容易沦为配角，当然还要考虑行业未来的发展，这就看各自的眼光了。
3、
项目管理一定是职场的未来，不只是中国职场的未来。一份稳定的工作远没有一个接一个的项目对人的回报多。纽约曼哈顿区超过30%中高级管理人员是兼职工作的，时间自由，平均回报更高。
PM的素养不容易量化，也没必要量化，这和人的性格、天分、心理等等社会学、心理学因素有关，没有最好的，只有最合适的。设想，就算世界上有个Java行业的吕布被你找来了，你也未必用得好他，说不定一个曹洪就够用了，而且更能同甘苦。
至于价格是个很微妙的话题，我的建议是不用总盯着涨停板看，看看综合商业价值，如果你作为项目经理为投资人带来的回报是投资额的10倍，你就有资格要求拿10%的回报，这个可能是唯一合理的量化标准。
如果说某个项目职位的专业性没有其他岗位专业性强，那最好能看看其他公司或其他行业的项目经理是怎么活的，看多了感受会不太一样的。
项目管理体系目前的权威机构是老外，但很多理念很可能是抄袭道德经的，当然也可能是易经啥的。反正就理念层面，无论PMP还是Prince2远没有中国古人阐述得好，所以说这是舶来品，还不如说是出口反内销。
没有不好的知识，只有用不好知识的人，这个和国情、行业啥的都不是关键的影响因素。PMP是美国人的，韩国人和印度人很多都在用，用得也很好，但韩国人和印度人差远了，其他亦然。
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“我一直以为，从事「项目管理」是一个人综合素质的体现，也一度想将「成为一名成功的项目管理者」作为奋斗一生的追求，因其符合对自身某些品质的要求。”这句话里有很多问题。
比如“综合素质”主要指哪些内容？这些内容是不是有办法比较？这些内容对项目本身意味着什么？对你自己意味着什么？
还有什么叫“成功的项目管理者”？每个人对成功的定义都不同，我的成功对你来说也许根本没意义，先找到自己的成功定义吧。
今天时间晚了，先写到这吧。
各位大牛写了很多自己的感悟，我来补充一些数据。
总体情况是：项目经理有着苦逼的现状和美好的将来。
回应题中3点:
1. 如何充实自己。关于项目管理能力提升，有4个修炼维度，请参考我之前的回答如何成为一名优秀的项目管理？ – 明先生的回答
2. 关于项目经理的专业程度。我个人的观点是，项目经理未来会发展为“职业项目经理”。即在成熟的业务流程之上，企业只需要精通项目管理的人即可把项目做好。
这个名字来源于职业经理人，职业经理人看中的是他丰富的管理经验，因此可以克服专业知识的缺陷。在职业经理人被广泛接受之前，企业对于管理的要求必须是在本行业或者本企业熬足了年头，但现在并没有强制的要求。目前，国内企业的项目经理大多由技术专家转型而来，但随着项目经理需求量越来越大，项目经理承担的管理工作越来越多，企业向矩阵转型，职业项目经理也会被慢慢接受。
3. 项目管理的前景，请看图中数据，美好的未来在眼前。
补充一点我个人的建议
1. 熟练掌握外企里的某一个岗位不难，难是难在熟悉整一条项目管理链上的工作内容，和为什么要这样设置。楼主不妨站高一层，试想想缺了这条链上的某个角色，项目会是什么情况。
是一般外企的分工会很细很全面，未来如果不继续在外企工作，你会发现很多的事情要么压在项目经理一个人身上，要么没人管。
2. 关注组织结构，深刻理解外企的矩阵式管理，关注一下项目从商机（Opportunity）到计划预算到立项到结项到收益实现的全流程是怎么发生的，涉及哪些部门角色，有哪些工具模板。收益与财务报表如何连接。这些，都是国内企业所欠缺的。
3. 目前企业的项目管理模式遇到了哪些困难，有哪些问题持续很长时间无法解决，为什么会发生，为什么不能被解决。
4. 题主没有细说自己的工作内容，但Program Management可能是项目群（集）管理。摩托罗拉半导体过去就有这个职位名称，做的其实是项目群管理。
以上。
1、PMP当然有用，提供理论的工具，不过米国和国内的环境还是有区别滴，个人觉得实践才是根本，不管是哪类的项目，PMP中的理论都是能够用上的；
2、在国内，项目经理这个职位大部分的公司会喜欢行业技术人员出身的人来担当，虽然有些技术专家真的不擅长此道，大家想的都是会技术的哪怕管不好项目，不是还能干技术来弥补嘛。所以懂行业、懂技术的人来做项目经理肯定会有优势，但我也见过不少管项目稀烂的技术牛人，就国内的大环境来说，懂一定技术和行业知识再来深入学习项目管理才是王道；
3、职场前景啊，实话来说，还是得看行业和技术背景的匹配度，不同行业的同级别项目经理身价其实相差不大，很多初级的都只有title而已，重要的是项目的复杂程度，这里的复杂是指技术、人员构成、合同关系以及用户性质等等，越是复杂的项目越能锻炼人，虽然也许会死的很惨，但每弄死你一次，就会给你无比珍贵的经验，所以学习、实践、总结再学习再实践再总结，所谓的专业性多几个回合就磨练出来了。
最后，个人觉得，想做好项目经理，除了学习积累专业的能力，沟通能力一定得花精力来锻炼，做项目的核心是人，如果沟通不畅啥都不用想了
从你的题目来看你有迷茫的原因有两个，首先是做的事情千篇一律，其次是钱少。由此引发出的担忧是钱会不会一直这么少？做的事情太初级，没有专业技能，以后换个行业是不是就无用武之地？
在我看来，项目管理的核心竞争力在于行业经验，在于团队建设，在于流程优化。行业经验最能影响到的两部分，一是需求把控，二是风险规划。制造业的行业经验永远不会过时的，因为供应链知识基本上千篇一律。互联网口号喊的再响，锤子手机再有情怀，归根结底东西不是还要通过传统渠道生产么。从备件采购，到仓储物流，到工厂生产，到渠道分销等等。任何一块你吃透了，都不该有“如果没有专业技能以后价值如何体现”的困惑。其次是团队建设与流程优化，能不能在工作过程中发现流程弊端？有没有执行力推动改革落实？能否取得大多数团队成员及老板的认可？我看过太多因为优化了一个流程，给公司省了钱而被嘉奖的例子了。
很多人觉得项目经理只是不干活，就会写报表，催进度，跪舔用户和老板，很多项目经理也是这么干活的。还有一些项目经理，因为组织流程规范已经都有了，只知道按照现有流程开会，做规划，控进度，把自己变成了一台机器，即无学习探索之心，也无持续优化的动力。凡事以组织太大，推动不易作为借口，到最后连这方面的思考都没有了。这样的项目经理路是会越来越窄的。
最后想说的是，中国各行业普遍存在内部调薪机制失效的情况，外面世界很大，不如跳出自己的舒适圈出去看看？
看到大家说到项目管理的丰富经验，有些甚至说到已经做了十几年了。
新晋的项目经理们，此时怕是已经看到了未来的模样了。
题主对自己未来要什么样很不清晰，因为现在重复性的工作，给自己带来了迷茫。
每个人的职业发展的诉求差别很大。
有些人追求的是某一个固定的领域（生命可能的深度）。
这群人分化成了两种（举极端例子，但不局限）：
1.专家，他们有很多描述，匠心，科学精神，专业…他们探索和研究致力于将人类整体的认知前进一小步。
2.砖家，做一天和尚撞一天钟，他们始终坚持工作不过是混口饭吃，他们会用丰富的时长和经历作为长辈告诉你生活如何艰难。
有一群人，他们希望过丰富的人生，领域不一定是固定的（生命可能的高度）。
也分化成了两种（举极端例子，但不局限）：
1.大神，说来也怪，这群人干啥都能干的很好，他们能够带来一场变革，甚至是引领一个时代，（说明一下，这群人根本不关心自己会不会赚到钱）。
2.废柴，说来也巧，这群人干啥都干不成，三分钟热度，他们始终认为别人成功是运气，自己失败是时运不济，社会不公。
当然除了上面列的之外，还有宽度、温度…但是从事业和工作的角度来说，我们可能主要关心的是深度和高度了。
所以，除了专业的道路走到黑之外，当然还有其它路线。
其实题主可以了解一下，切莫把自己的局限在一个小圈子里了。
我大概讲述一下我自己是如何做的。
一、明确自己对于生命的理解
很多人都会有，“我是谁，我要到哪去，我要做什么”这样的自问。我自然也有，我也想到自己的定义：
1.承担家庭并让自己身边的人快乐。
2.让自己变成一个站在一定高度，且有趣的人。
3.老了之后回顾自己不会有太多遗憾。
二、制定自己的目标，并落实到生活中
我年初会制定自己的目标，分别从：
1.分享（主要培养自己的表达与演讲能力，影响自己的魅力和气质）
2.公司与部门工作（主要围绕两点：经营目标、管理与建设目标，影响事业高度）
3.家庭与财务（恕不透露细节，主要是家庭建设、安全健康的亲子环境等）
4.自身锻炼（主要出发点是健康，影响家人的快乐和自身生命的长度）
5.学习（研究、培训、阅读等，涉及比较广，甚至有关于历史、教育等方面的学习）
每个维度至少有2~4项子目标。
我把个人年度目标与工作包含在一起了。制定了目标之后我就可以每周参考目标的关键成果去规划步骤和控制进度。
以上，只针对题主现阶段的状态做另外的视角切入，并不做项目管理领域的发展前景讨论。
不要把自己定义为“项目经理”，可以把自己定义为“具备优秀项目管理能力的管理者”，你可以把自己的职业目标定义为某公司总经理、CEO，或者创业开设某个公司。而项目管理是你的一个能力，你可以用这个能力让自己管理的项目成功，让成功的项目帮助自己升职（创业），用这些能力去培训你的下属。项目管理如同走路一样，是一种能力，但不是目标。
我说一下自己的看法吧，9年ERP项目管理经验，每周都与企业接触；3年电子政务项目经验，然后就几乎每周都与政府接触。
1、充实自己是必须的。从你的从业经历来看，目前还没有接触太广泛的项目管理知识，对于制造业的理解可能还需要提升和改善，因为你说“基本能够完成本职工作”，可以考虑多了解行业如工业4.0，大数据，甚至工业企业管理等。项目管理知识相对独立于行业，不仅仅在制造业中存在，因为项目的定义是“有始有终的一件事情”，学一门课程、组织一次展会或活动、组织一次产品攻关，都可以作为项目来管理，而这个管理过程在一定程度上是相似的，比如都需要经过启动、规划、实施、监控与结尾等过程，都涉及进度管理、沟通管理及干系人管理等等，相对完整的项目管理专业学习是必须的，比如PMBOK的学习，而通过PMBOK学习与考试后，就成为一个PMP了。
2、项目管理的专业性非常受认可。在中国，至少在我接触的IT与制造业领域内，比如现在很多信息化项目都要求项目经理具备“PMP认证”或“项目管理师认证”，以及一定年限的管理经验，具备专业认证与经验是担任一个大中型信息化项目的必须条件。通常认为项目管理是一件偏“管理”的活，比如制订项目计划、进度表，与团队及相关人员沟通，资源协调等，属于通用的管理技能。你提到的“制程”、“测试”等问题其实属于具体领域的技术应用，当你将项目管理知识应用于这些领域的时候，那么对于这个领域的专业知识，还是需要熟识的，这些熟识是为了你安排及参与工作、协调资源的方便，而且有些项目经理不仅仅是管理，还会兼顾具体的技术工作（比如我们，项目经理通常也会负责信息化项目的需求分析、协调沟通甚至培训工作等），这种情况下就需要对行业知识进行深入的学习。但对于项目管理而言，它在所有行业的应用是相近的。
3、知识无分国界。上世纪80年代前，大家修个水库、修条路，基本上就依赖人多力量大，没有很好的分工协作、科学合作，结果就是效率低下、拖沓严重。而现在哪个建筑工程，哪个信息化系统，哪个展会不需要项目知识来进行管理？无论国情与行业怎么变化，但提升效率、合理利用资金是每个团体、企业或个人都期望的。所以，不能把项目管理视为一个“岗位”，它应该是“一门技能”，掌握这门技能对你在其他方面的提高是很有必要的。现在我学习一门课程，会列出大概的规划、进度和花费的时间，组织一次活动，下意识就能知道需要关注哪些方面，做一个项目的售前支持，会想到相关的风险，这些都受项目管理的影响。
所以，从我的经历来谈的话，我是真心希望你去全面学习一下项目管理的知识——然后最重要的是，结合你的工作实践，看如何能知行合一去提高自身的能力。
一颗愿意被甲方骂破头而仍能保持微笑的强大内心，以及一个愿意操碎心东奔西走联系方方面面的心理准备，具有起码能够管理和平衡好自己生活和工作的能力，一个能够接受项目因为各种原因而失败而仍然能够微笑前行的人。
其它的都是后话了，私以为那些也非最难的事。