互联网公司，最近轰轰烈烈地请来师傅给每个人量尺寸定制工装，白衬衫加西裤那种，要求每个人工作日必须穿工装，否则罚钱。你说注意形象，着装要求我能理解，整这个一溜儿的上白下黑真是内心一万个不习惯不乐意啊

国内很多互联网公司都强调要有“狼性”，从入职培训到日常工作，“狼性”甚至被上升到方法论的地步。狼，既团结又凶狠。团结是必要的，但是凶狠也是必要的吗？互联网公司必须有“狼性”才能获得成功吗？国内有讲“人性”的互联网公司吗？

看了很多有关“996”，“加班文化”的问题，发现不论是哪个行业，只要是稍微有点名气的企业，都存在“996”或者“无偿加班”的现象，由此生疑。

发现有个前同事去了一家新公司后每天朋友圈都在发鸡汤，他们公司要求每人每天写三件开心的事，今天有什么成长的地方. 平时组织的活动比如什么父亲节感恩拍视频采访员工然后发朋友圈，员工生日组织吃西瓜比赛生日晚会之类的⋯⋯这种公司文化大家怎么看？还是喜欢下班各回各家那种？

有展览吗

本人刚入职场不久，本身性格沉稳，属于慢热型，刚到一个环境得熟络起来才会健谈。所以一开始并不属于主动交流型，表面上和公司员工关系不错，但没有什么实质性的交情。刚入公司也不了解情况，从其他员工那里得知某个员工是如何排挤同事的，就因为这样有几个工作认真的员工都离职了。所谓:“一块臭肉弄的满屋子腥”，就是这位同事了，因为本人并没有和这位同事发生矛盾，客观上并不讨厌她，基于职场新人想知道公司的boss会如何看待勾心斗角、搬弄是非的员工。

朋友来问我这个问题，我转述一下，目前朋友在一家中小型公司，公司搞了一个内部论坛想要作为交流的平台，但是初期的论坛活跃度不够，所以领导要策划一个活动，提高论坛在公司的知名度和活跃度，问我有什么好的建议。本人对于这方面不是很擅长，有没有擅长的朋友可以给点想法支持？？