没有狼性的互联网公司会成功吗？ 举报 理由 举报 取消 国内很多互联网公司都强调要有“狼性”，从入职培训到日常工作，“狼性”甚至被上升到方法论的地步。狼，既团结又凶狠。团结是必要的，但是凶狠也是必要的吗？互联网公司必须有“狼性”才能获得成功吗？国内有讲“人性”的互联网公司吗？ 2017年4月27日 10 条回复 1353 次浏览 互联网,互联网创业,企业文化,公司
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Google有狼性么，Google成功么？那么针对问题本身，回答已经完毕。
题外话，国内很多互联网公司好的不学，不注重员工的成长，目光短浅，很大程度源自中层的无能。不能有效激发员工的创造力，提升员工水平，只能通过压榨式的加班来勉强完成指标，美其名曰“狼性”。
很多group leader自身水平不足，对内只能通过各种push的手段来维持工作进度，在外却满嘴跑火车，通过难以自圆其说的吹嘘来骗取投资人的钱。
典型当了婊子还要立牌坊的行为。
======update======
其实我只是吐个槽，没想到会被赞，受宠若惊。
很多人质疑我用google举例，但我觉得对于问题本身来说，这例子举得不算错吧。
首先google算互联网公司吧，也是全球最成功的案例之一了。
其次google的成功并不是靠所谓的狼性支撑的。
不断涌入的优秀的人才，能够有效激发灵感的工作环境，丰厚的待遇及相关福利，对新事物，新技术孜孜不倦的追求等等，都是它保持竞争力的因素，但唯独狼性，在google里面，是看不到的，或者说它并没有去提倡这种所谓的“狼性”…
同理，facebook，大MS等企业文化里，也没有“狼性”一说…
好像都在说国外的公司，那如果国内的互联网公司照搬google这一套，会成功么？未必。但肯定会吸引一大批年轻人才，因为这种氛围和待遇，对于多数求职者来说，本身就是一种诱惑。虽然如此，但企业文化是不可以生搬硬套的，成功的企业，一般都有一套与之对应的企业文化，这些文化之间有着共性，但同时也有自己独一无二的特性。因此即使你照搬成功企业的那一套，也不可能保证一定成功。
回到“狼性”，诸位不妨想想，最初出现“狼性”的公司，是因“狼性”而成功，还是已经成功后，才有“狼性”这么一说的。如果是后者，那这“狼性”究竟是该企业成功的法宝，还是后续为了激励员工而强行包装出的企业文化？
况且现在很多公司的所谓“狼性”相较最初的版本已经歪曲了。头狼碌碌无为，被岁月打磨光滑，已然失去狼性，对正在上升期的狼崽们却大肆强调狼性，不教他们怎么捕猎，不让他们打磨爪子，还不给肉吃。渐渐地，这些狼崽们跟头狼一样爪子不锋利了，眼神不犀利了，吃不到肉营养不良。谈何狼性？惟狗性尔。
公司所谓狼性，不过是公司为了压榨员工的价值找来的借口。
公司所谓狼性，不过是企业背后肮脏勾当的冠冕堂皇。
公司所谓狼性，不过是加班文化的另一个称号罢了。
所以公司别扯什么狼性文化的蛋，整出人命了才让人知道这是在忽悠。
与其说狼性
Move fast and break things.
快速行动，破除陈规。
这才应该是互联网公司应该有的做事风格
无尽的加班带来的只是低效的工作，匮乏的睡眠与休息更使第二天的工作无精打采，日复一日的恶性循环。
狼性文化是不断的迭代更新、走在其他人的最前面，不是资本家无情的剥削。
狼性文化是对工作高昂的激情与血脉喷张的干劲，不是低效工作推脱到最后的得过且过。
狼性文化是对集体的高度荣誉感和自觉的奉献，不是被迫成为搬砖能手的无奈和后悔。
狼性文化是自觉、主动，不是被迫和消磨。
这样的“狼性文化”才能给初创企业带来成功，不为人所诟病。
PS:
对于华为的做法，我想我还是有一定发言权。
华为每年在西电招1000人左右，本科舍友两个去了华为，我认识的学长学姐有很多去了华为。
然而当年的壮小伙做销售成了酒精肝，慢性病一点点上身。
加班的程序员就更不用说了。
跳槽的师兄说理由是珍爱生命。
华为用狼性文化逼你了吗？
逼了，华为有固定的流动率，做不好自觉走人。
毕竟，
资本的积累，那是血淋淋的。
所以公司发展得如此繁荣，因为这是用员工的日夜操劳换来的。
从公司的角度，这样做没错，因而得到其他公司的效仿。
从个人的角度呢？没有健康没有自由时间没有陪伴家人。
二者利益无法统一造成了矛盾的尖锐化。
也许下一个“狼性文化”的受害者就是你，猝死在工位旁边，回家的路上。
这不是狼性文化应该有的样子。
当然华为的产品我认为是很有水准的，这点不容否认。
PPS：
其实公司“狼性文化”实质上是在公司发展壮大新人不断涌入过程中，防止管理低效的一种无奈之举。
一方面，公司希望新加入的员工能尽心尽力，为公司做贡献，实现双赢。
另一方面，人数的骤增令管理者力不从心，如何高效的管理团队成为公司非常头疼的一个问题，这时“狼性文化”便应运而生，因为这种强制性的、高压力的、洗脑的管理方式简单粗暴，不需要很多的管理技巧即可达到短期出成效的目的，薪水的涨跌和人的去留带来的压力促成了这种文化在一个个小团队之间的风行，管理者屡试不爽。
小公司开始创业的时候都有干劲，都讲情怀，林子大了却不是这样了，企业扩大规模的过程中会降低对员工入职的门槛，这样不会让员工拥有比原来更强的集体荣誉感的，而大多数员工只想用自己的一份劳动去换取一份薪水罢了。公司和个人之间的情怀慢慢转变成了仅有劳动合同的一纸契约，干一天拿一天的薪水，谁也不欠谁的，久而久之，情怀慢慢变淡，“狼性文化”似乎是管理员工的最有效的方法，而这种方法在很多地方却有适得其反。
说白了这也许是一个无解的问题，也许这是大公司的弊病~期待有一天有这么一家公司，没有压榨员工的狼性文化，有的只是人人的乐于奉献。
“狼性”这个事情，本身无所谓对错。看到评论里都在喷“狼性”，我觉得是有失偏颇的
1. 在某些社会环境里，在某些时期，狼性的竞争优势是要比非狼性是要大很多的。比较典型的就是改革开放三十多年来的天朝。因为这个市场是野蛮生长的阶段，很多地方根本没有建立规则，而已有规则条文的地方也难以执行。这个时候，拼凶猛，拼胆子大，拼勤奋，无论对个人还是企业，都是非常重要的。在这样的市场里，谁循规蹈矩，谁就完蛋。这三十年多年来，在竞争中获胜或做大的，大多都是狼性企业-不要被他的老板穿着中式服装来装儒雅给骗了（很多时候，越狼性的，越想装）。随便看看各种行业，通信行业狼性华为崛起养尊处优的爱立信诺基亚等被打趴下，零售行业狼性的苏宁国美崛起百思买之类的完全无法进入，房地产行业狼性的恒大碧桂园龙湖等崛起而保守的香港开发商被逐渐赶出大陆，互联网？你去问问阿里的B2B销售是怎么做的。这个里面其实有个背景是，这段时间国内的创业竞争本身是销售导向和运营导向居多。
2. 在所有社会里，所有事情，在资质一样的情况下，狼性的竞争优势永远比非狼性要大一些。这一点我这个话题里很多人是不愿意承认的，但这就是事实。注意前提，是资质一样。你让一个国内北大青鸟培训出的在四线城市工作的程序员和硅谷斯坦福毕业facebook工作三年的程序员比能力，那确实可能前者再狼性也比不上后者悠闲编程的成果。但如果同样的资质呢？事实上，所有硅谷程序员，其竞争对手都是另一个硅谷程序员，而不是国内四线城市的同学。所以，狼性还是需要的，高手过招，人家一天工作12小时，你怎么办？你工作8小时？硅谷的成功创业公司，初创期也一样睡着睡袋熬通宵的，和国内狼性公司没什么区别。你想悠闲着，还要有竞争力，真的很难，除非你投胎技术好，是富二代，或者，天生是帅哥美女。但是，你不知道富二代要在家里争地位，一样要狼性吗？你不知道帅哥美女要保持美，疯狂健身也需要狼性吗？当然，或许你会说，欧洲那一片就很闲啊，为什么国内创业这么苦。那请你用脑子想想，欧洲这种情况能持续吗？谁在养活他们？不要给懒惰找借口，勤劳的人比懒惰的人获得更多，天经地义。你可以不狼性，但你也需要认可自己获得的就不如人家多。
3. 不要把“狼性”理解为“狗性”，狼性的本质是有激励下的凶猛，而且更多的是自我激励。看到很多评论里在碰狼性，但其实更多的是在骂老板忽悠他们加班，这个就有点太low。被老板忽悠和虐待的加班，那不是狼性，是狗性。被老板激励，或者没有老板影响也自我激励，疯狂先目标冲击。狗是有主人的，靠人养活，如果不听话，就没有饭吃，勤奋努力只为吃口饭。而狼并不一样，狼并没有主人，也不靠人养活，必须自己去争取一切。所谓狼性，如果一定要这么说的话，我理解是一种自我激励，自我驱动，去成就一些事业的状态。如果是这种状态，我觉得还是不错的，起码对创造物质财富方面，狼性要比懒惰要有利的多。其实，除了狭义认为的竞争性行业，其实在很多其他领域也可以有狼性，比如科研、比如锻炼，等等。我认为狼性代表了一种毅力，一种内心持之以恒的坚持的力量，以及团队协作的信任感。狼性，就是对自己狠一点，而不是对别人狠。现在很多理解，大多被《狼图腾》这样的书给歪曲了，狼性总给人一种游牧民、野蛮人的感觉，然后又被一帮土老板再次歪曲用来作为压迫加班的理论根据，这都是不对的。但我真的觉得，虽然老板忽悠你加班是不对的，但作为年轻人，你自己能想清楚，如果想成就事业，自己努力加班，是对的。这并不矛盾。
4. “狼性”，或者不要“狼性”，都是你自己的自由选择，和他人无关。我希望中国大多数人不狼性也能很好生活，但要当精英却只能选择狼性。前面说了，作为年轻人，如果你想成就事业，还真的只能狼性一下。我还从没见过哪位成功人士年轻时每天准时下班回家看电视的，即使在国外也是一样，不要幻想又懒惰又成功的路径，这条路径根本不存在。有志向的年轻人，就应该对自己狠一点。因为懒惰和懒惰是比拼不出结果的，只有比别人更勤奋更努力才能分出竞争结果。我觉得，一个好的社会，决定不能逼着每个人去狼性，每个人都有不狼性的自由，不狼性，一样能有自己的爱好，一样能很好生活，这是一个好的社会的标志。但同样，如果你要比这个世界上其他人更成功，那你真的只能选择狼性，因为这是你和其他人区分的方式，不然，为什么要给你多分配金钱、地位和荣誉？当然，你也可以选择面朝大海，春暖花开，天天泡一壶茶，养养花，看看书，这同样是很好的生活。只要你保证不会时常抱怨，为什么这个社会这么不公平。事实上，社会并没有不公平，是你选择了自己的人生。不要提什么人性化管理，这不是什么褒义词，这是一个中性词。人类科技的发展过程，本身就是反人性的，这个你必须承认。什么是人性？懒惰才是人性，而不是勤奋；色欲才是人性，而不是节制；被利益驱使才是人性，而不是道德规则。自己管理自己，自己对自己负责。
最后重新提一遍，狼性，是对自己的，不要对别人
某些地方的狼都被人快要杀灭绝了，作为人居然还提倡狼性，说实话这么提倡的人脑子不好。
人类战胜狼靠的是啥，是工具，是双手，是脑子。
那么一个公司战胜别的公司应该靠啥，靠创意，靠技术。
大清被坚船利炮敲开国门之后弄了一群义和团去和人家打，义和团死都不怕，结果有鸟用。
传统企业老板喜欢狼性文化，全都听从老板、努力追求市场份额、团结打倒竞争对手、坚决执行企业目标，这样的企业才能生存、能发展。所以，别管老板的要求多么过份，别管老板的方向多不靠谱，别管老板到底想明白了没有，你们做到了就是狼，给你肉吃，做不到就是兔子，给我滚！传统企业老板最喜欢的《给加西亚的信》就是这原因。
狼性管理实质是按目标导向，结果奖励，重执行轻创新。某些互联网公司鼓吹“狼性” 往往只是为了 “敲打” 员工、希望员工拼命的工具罢了。
本人观点很明确：没有狼性的互联网公司可以成功，看看国外案例太多了。狼文化非常不适合于互联网企业。
如果一个互联网公司推行狼性文化，完全以”目标导向+结果奖励“的体系里，就会出现三个严重的问题：
1、为了目标不择手段：这种不择手段，是有代价的，很可能是牺牲企业长期的信用，或者牺牲可持续发展能力——看看推崇狼性的百度，卖吧卖莆田系广告，皆因整个团队最大化追求达到绩效目标，不择手段进而陷入今天的窘境。
2、狼性重短期成效遏制创新：狼性文化必然导致执行力强而创新不足。 还是举百度为例，一位百度搜索公司现任员工称：“百度有一条非常粗的大腿，叫搜索、叫变现。与其打一个用户习惯还没培养成的新市场，不如这个季度给公司多赚5亿，完成KPI，升职更快、奖金更多。”
因为狼性太凶残，来不及慢功夫出细活，来不及试错，也不允许犯错；而创新的氛围，需要民主的沟通和开放的讨论，甚至鼓励争论，包容异端，所以一个只会张牙舞爪撕咬的研发团队也难做出一款优秀的产品。百度已经多年没有像样的产品，当年代表BAT里技术流派的百度今天只能推”百度外卖“这样很LOW完全没技术含量的产品。
3、头狼权威独裁：狼性文化是头狼导向，权威导向，领导拍板定乾坤，休想有商量的余地。以头狼为中心的狼文化的最终导向是领导独裁，体制官僚。继续拿百度来说事，在腾讯，马化腾有张志东这样还在为公司建言献策的合伙人，在阿里，马云有30多个“阿里合伙人”。而现在的百度，只有李彦宏和5万名员工。大家可以查查《百度创业元老七剑客悉数离职，李彦宏成孤家寡人》这样的报道。
“在百度，如果李彦宏不作决策，别人也不作决策。”于是，“在早期，所有人都可以和他争论。于是有人喜欢他，有人不喜欢他，但现在这些都不重要了，因为每个人都在猜老板到底在想什么？”
追求狼性，渐渐变成看谁更听话，最后变成奴性。
一位从百度离开的创业者说，他离开百度的原因就是在百度内部创业未果，他写了一份78页的PPT给李彦宏，但李彦宏很快首肯后，一年未见部门财务拨款，于是他离职创业。
互联网公司，有源自程序员高手的极客文化，有充分自由的愉快工作氛围，有开放协作的扁平式组织，还有去中心化的自我组织，去权威化的平等对话，这些才是最为强大的创造力，让员工产生发自内心的工作意愿，真正激发一个人的真实潜能。这些不知比狼文化先进了多少倍，何必跪舔狼文化？！
至于狼性文化的领头狼华为，窃以为华为并不是一个互联网公司，也没有互联网公司基因，著名IT评论人金错刀有篇文章说了一个故事可以解释其区别：“黄飞龙是深圳一个医生，以前当过程序员，经常以中医+程序员的身份参加我朋友蒋涛的程序员大会。我跟他由此认识，也让他按过一次颈椎。因为在深圳，黄飞龙经常给两个大公司的员工做治疗，一个是华为，一个是腾讯。一个中医如何看待这两个公司的差别，很特别，也很真实：
1、华为是强势执行力文化，自上而下的执行，或者“压榨”。黄飞龙发现：几乎所有来找他的华为员工病都一样：心供血不足，但因为体质不同，所以表现为有人肩痛、有人失眠……后来他就有意识问，你是华为哪个部门的啊？发现什么部门都有。华为是重度压榨，且压榨模式是一样的，所以不管哪个部门，大家都得一样的病，这是强势企业文化的特征。
2、腾讯是丛林文化，是基于用户体验为核心的自下而上的突破。黄飞龙发现：腾讯员工各得各的病，大家病得不一样。这说明腾讯企业文化不错。
3、互联网思维最大的区别是基因，传统企业过去是靠管理、靠渠道、靠洗脑来做市场，是执行力为王，就必须强调自上而下的强势。互联网公司只有一招：产品为王。要想产品为王，就必须调动一线的热情，甚至发动用户的参与。”
目前就待过两家公司，都是做游戏开发的。
第一家公司老板天天喊“狼性文化”，公司从近400人差点上市到现在濒临倒闭。
第二家公司老板之前办公室在我工位旁边，除了年会没听他喊过口号，即使年会也是普通的三分钟“回顾过去，展望未来”。目前借壳上市了。
总之以后我再遇见喊“狼性xx”的公司绝对不去。
题外话：第一家公司老板确实挺狼性的，开除员工都不按劳动法呵呵。
第二家公司的HR特喜欢挖第一家公司墙角，她说你们这些从X公司出来的人，技术过关，态度积极，要价还特别低：）
说白了，国内的“狼性文化”就是忽悠员工的。
最重要的是，在自己所做的事情里，找到那个价值点，找准定位。
狼性就一定能达到想要的结果吗？
思辨、思考、保持健康的热情，才是可持续的。
狼性多了，人性就少了
论狼性文化比人性文化的先进性？
在一片森林里，生活着一群羊和一群狼，你是愿意做羊，还是愿意做狼？
有人选择做狼，有人选择做羊，选狼的要多一些，选羊的要少一些，还有一些人两个都不选。
但是这片森林里不只有狼和羊，还有狮子，狐狸，兔子，还有那片他们赖以生存的草地，既有自然食物链的最高端，也有食物链的中端和低端，他们共同构成了这个生态系统。
有一天，一只小羊急匆匆地跑到另一片森林里去找它的好朋友小兔子，小羊告诉兔子，它的好多伙伴都被那些凶猛的动物给吃了，让小兔子赶快跑，小兔子自信地看着它的朋友说道：“别急别急，我还没完成我的博士论文呢”，小羊说道：“什么博士论文，比命还重要？”
小兔子道：“等我写完你就知道了”。
一个阳光明媚的早晨，兔子走出山洞，在洞口一边吃草一边打字，一只狐狸跳到了它面前：“哈哈哈，我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完再吃也不迟。”狐狸好奇地问，“你能写什么论文，写什么都是浪费时间。”兔子道 ，“《论兔子比狐狸的先进性》”狐狸哈哈大笑，“这怎么可能，你怎么可能比我更强大？”兔子一本正经地说，“不信你跟我来，我证明给你看。”兔子把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来，兔子走出了山洞，山洞门口是一片鲜明的肥草，兔子每天都要在这吃一顿饱饭，然后好好地晒个太阳，再继续写它的论文。
这时，一只狼跳到了它的面前，“哈哈哈，小兔兔，你想让我怎么吃你呢？”兔子道，“先别烦我，我的论文就快要写完了。”狼非常奇怪，“就你还写论文，马上就要被我吃掉了，到我的肚子里再写吧。”兔子道，“我在写《论兔子比狼的先进性》”。狼大笑，“你就是只兔子而已，还想比我更强大？”兔子很严肃地说，“狼先生，如果你不信，那就跟我来吧。”兔子把狼领进了山洞，狼再也没出来。过了一会儿，兔子和狮子一起走出了山洞，狮子打了个饱嗝，手里拿着兔子的博士论文，《论兔子比狐狸和狼的先进性》，对兔子说，“兔子，你干的不错，我今天吃到了丰盛的午餐，你也去吃草吧，吃完草就接着写论文，如果遇到紧急情况，朝洞里大叫两声我就出来了。”
兔子把它的事迹告诉了他的好朋友小羊，小羊连夸它的朋友是世界上最聪明的兔子，不仅能一直有鲜美的嫩草吃，还有狮子大哥的罩护，兔子告诉小羊，“其实狮子才是最聪明的。”
一天，小羊在森林里被老虎抓住，老虎要吃小羊，小羊对老虎说，“老虎先生，你今天抓住了我，只能吃一顿美味，你如果放了我，我们两一起合作，你将会一直有很多美味吃。”小羊告诉了老虎小兔子的事迹，老虎很高兴，也找了一个山洞，老虎让小羊把山洞门口的鲜草都拔了下来，放在山洞里给老虎当床垫，山洞门口被拔的光秃秃的了，老虎告诉小羊，要不分白天黑夜的在外面引诱猎物进来，如果没有猎物，不要打扰自己睡觉，小羊走了出去，老虎躺在厚厚的草垫上开始睡觉。
一连好几天过去了，外面一点动静也没有，老虎也饿得醒来了，老虎走出洞口，小羊已不见了踪影，正在它暴跳如雷的时候看到了地上有一篇论文，题目是《想要让自己获益得先保证劳动者的生存权利》。
这篇故事给了我们怎样的启示？启示就是，多写论文总是没错的。
最近在网上看到一条新闻，百度公司老总李彦宏在给公司的内部邮件里，倡导要鼓励狼性。狼性文化已不是第一次听说了，许多IT公司都把狼性文化作为自己的企业文化，首当其冲的当属华为公司，华为公司的老总任正非是一位坚定的狼性文化倡导者，在他的领导下，华为公司成为了中国实力强劲的IT公司，并且开始向海外辐射，进军全球市场。
那么狼性文化到底是一种怎样的文化呢？为此我专门到李彦宏的百度上好好查询了一番。
百度上狼性文化的解释是，狼其性也：野、残、贪、暴，终其一字，谓之“狠”也。狼性精神的特点：敏锐的嗅觉、不屈不挠的进取心、团队合作精神。
狼性文化有很多好的方面，就比如狼性精神的那些特点，它是我们每一个人都需要拥有的，但那并不是狼性精神的特有特点。
说起狼性文化的广泛传播，还要从2004年的一本畅销书说起，那一年，一本名叫《狼图腾》的书开始风靡中原大地，作者是一名曾去内蒙古草原插队的学者，通过与狼的亲身接触，感受狼的生活习性，再结合自己对历史文化的认识，写成了这本书。
狼性文化又通常被称为草原文化，与之相对应的是农耕文化，中国现在的文化形成与疆域形成都与这两种文化的发展有不可分离的关系。
中国古代中原地区主导的文化是儒家文化和道家文化，此外还有佛家文化，其中儒家文化和道家文化是在农耕文化的基础上发展起来的，佛家文化是外来引进然后为己所用的。中国古代北方草原地区的主导文化是游牧文化，游牧民族居无定所，面临着恶劣的自然环境，时刻时刻都在与生存环境作着斗争，因此形成了他们很坚毅果敢的文化性格。
中国能有今天这样辽阔的疆域，游牧民族的贡献功不可没，中国疆域最大的几个朝代，当朝皇帝也大都有草原民族血统：鼎盛的唐朝皇帝李世民有百分之七十五的鲜卑族血统，辽阔的元朝皇帝忽必烈有百分之百的蒙古人血统，奠定现在广阔疆域的清朝皇帝皇太极也是女真人的后裔。每当中原内乱，分崩离析之时，草原民族都一举南下，统一四分五裂的中国，甚至啃下了一些难啃的骨头，将之并为中国版图。
游牧民族的那种狼性精神在中华版图的开疆拓土上得到了深深的体现，他们勇猛非凡，南征北战，敢于迎接一切挑战，这才能荡平天下，一统四海。
游牧民族对奠定今天中华版图的贡献，彪炳千秋；但同时，游牧民族对中华文明发展的影响，也深深让人惋惜。
两宋时代，是中国经济最为繁盛的时代，当时中国的GDP占到了世界的百分之七十五以上，各项科学技术都有了很大的发展，但由于草原民族南下入侵，繁盛的两宋经济文明湮灭了。
明朝时期，中国的火药武器有了更加先进的发展，并且已经形成了稳定的战术；政治上也由内阁主导国家发展，已经开始向君主立宪制过渡；经济上已经开始形成资本主义萌芽，但是由于草原民族的入侵，中国的军事发展、政治革新、经济革新被中断了。
自古以来，草原民族占领中原大地后，其发展只有三种结果，一种是接收农耕文化同化，推进民族融合，国祚可长达百年甚至数百年，例如北魏拓跋氏，大唐李氏；另一种是拒绝农耕民族同化，拒绝民族融合，国祚不过百年，例如大元孛儿只斤氏；第三种是接受农耕文化同化，拒绝民族融合，最终还是不得不接受民族融合，国祚也可长达数百年，例如大清爱新觉罗氏。
草原民族的狼性文化在创业初期能发挥它很大的价值，因为在最初一无所有的时候，为了生存环境的改变，不屈不挠地与外部环境作斗争，征服一切所遇到的困难，建立起宏图霸业。然而在打下江山之后，狼性文化就不会发挥那么大的效用了，从掠夺者变身为管理者，这不仅仅是身份的转变，更是心态的转变，运作方式的转变，因为我们最终要面对的不是一群群饿狼，而是和我们一样为了生活不断进取的人们。
有言道，“胡人无百年之运”，这里所说的意义不是指草原民族没有百年的国祚，而是指百年之后，进入中原的草原民族也会被同化成中原民族，即使他们自己还认为自己是草原民族，周围的人也一定会拿他们当中原民族看，因为他们的生活方式，思想方式已与周围人无异。
中华文化正是融合了农耕文化和草原文化，才形成了今天这样独有的文化，中华文明也是四大文明古国中唯一没有被中断文明的国度，这里既有农耕文明的坚韧，也有草原文明的不断输血，我们的祖先不仅有那些满腹经纶的儒家学者，也有那些策马驰鞭的草原英雄，我们继承着他们的血液和精神，去开创我们的未来。
当代企业的运作发展有些类似于古代王朝的境况，而古代王朝的发展最终都逃不过历史周期律，即一个王朝从建立初期一些开拓元勋的艰苦奋斗，到王朝的疆域和人口快速发展，到王朝的经济文化各方面到鼎盛时期，到王朝的各方面开始走下坡路，到王朝经历一次突变性灾难由盛转衰，到王朝由一些中兴之臣力挽颓势，到王朝经历一次致命性打击苟延残喘，到王朝经历最后一击彻底倾覆。这是中国历代王朝的演变规律，没有一个王朝能逃离这种历史周期律，那么，这种历史规律能不能改变呢？其实，是能改变的，改变的核心就是以人为本。
以人为本，这是我们听到很多的一个词语，但是他的大多含义我们只是浮于表面，而赋予它更深含义的那些内核，是我们不曾细细深想过的。
以人为本，历史上那些给王朝致命打击的那些突变大都是因为违背了这个原则而来。秦朝末期陈胜吴广的大泽乡起义是因这而起；东汉末期的张角黄巾起义是因这而起；唐朝末期的黄巢起义是因这而起；元朝末期的刘福通红巾军起义是因这而起；明朝末期的李自成农民起义是因这而起；清朝末期的洪秀全金田起义是因这而起。那些被压迫的人们不会放着好好的日子不过，冒着杀头的罪去起义，而是实在生活不下去了，马上就要被饿死或是累死了，这才做拼死一搏，有人成功，有人失败，自古成王败寇，胜利的一方又继续开始新一轮的历史周期循环。
以人为本，体现的是人本位；而狼性文化，体现的是“狠”本位，不仅对对手狠，对自己也狠。
一个企业，在创业初期可以运用这种“狠”本位文化，以达到激励员工，扩大业务的目的。而当企业发展到一定规模后，一定要转回到人本位上来，若非如此，业务做得越大，暗藏的风险越大。
华为的加班文化和床垫文化是我们经常听到的，它体现了华为员工锐意进取，刻苦敬业的精神；华为的抑郁自杀事件和加班猝死事件也是我们经常听到的，他体现了华为企业文化的残酷。
华为企业文化的残酷还体现在，就连他们的老总任正非也承认自己一直患有抑郁症，并且一直在治疗。
任何一种文化运用到极致都会变为一种极端文化，极端崇拜某个个体，或者极端崇拜某种主义，极端文化最后的结果就是产生一些极端事件。
相较于华为这种极端的狼性文化，百度的狼性文化可以被看作是一种温和的狼性文化，它只是对之前小资文化的一种转变，目的是为了让百度续创辉煌，在百度业务连续几年的大幅增长后，今年的业务增长有了小幅放缓，这是一种居安思危的进取意识，任何一个企业都需要有这种危机意识。
狼性文化对内强调团队合作意识，对外强调对竞争对手猛烈进攻，致对方于死地。这种文化下的团体对外会很有进攻性，对内却危机重重，因为任何一个大的团体，其最基本的单位都是人而不是动物，而人都是有思想的，每个人都有自己的思想，人与人在表象的团结合作之下，都充满了猜疑和隐藏的攻击性，而这种攻击性一旦为竞争对手所用，将会带来不可估量的损失。
通常情况下，一名员工在为他所处的企业工作中，会呈现出三种状态：
第一种，做自己能做的工作。员工做这份工作只是为了生存，为了挣取一份工资，他会很努力地工作，为了确保明天还能生活下去。
第二种，做自己擅长的工作。员工所做的工作是自己擅长做的，有这方面的专业知识，并且能把工作做得更好，挣取更多的工资。
第三种，做自己热爱的工作。员工所做的工作是自己深深热爱的。员工把工作当成一种快乐，在快乐中把工作做好，在快乐中挣取更多的工资。
狼性文化企业下的员工，大多处于第一种和第二种状态下，很少有第三种状态，把工作当作是一件快乐的事来做。
而真正能为一家企业创造创新核心价值的恰恰是第三种状态下的员工。
狼性文化过度压抑人性本能的释放，它只适合于那些机械、重复性的工作，而对于需要创新性的工作，狼性文化是对企业生命力的扼杀。
苹果公司若是统治于狼性文化之下，那么他就不会成为今天的苹果，也创造不出这么多创新性的科技产品，但是他需要有狼性文化的公司为他代工，于是他选择了富士康。
富士康的狼性文化也真是把这种文化演绎到了极致，人海战术团队合作，十二连跳至今不止，每个员工只是流水线上的机器，高强度的工作环境下，感情状态已经变得麻木。
而与之成鲜明对比的是，苹果成为了全球市值最大、最赚钱的公司，而富士康却依然是一家代工厂，血汗工厂，造成这种巨大差异的不是因为富士康缺少狼性文化精神，缺少敏锐嗅觉、不屈不挠的进取心、团队合作精神，事实上，富士康在这些方面做得很好，富士康老板敏锐地嗅到了苹果这家公司能为他带来的价值，他也一直艰苦奋斗，并且带领员工一起不屈不挠地为企业的发展作斗争，他的员工也非常有团队合作精神，否则那么精细的苹果零部件也不能生产组装出来，那么，富士康是缺少什么呢？
他缺少创造核心技术的创新土壤，而这种创新土壤他本来可能就没有，被赋予狼性文化后，就更没有了。
狼性文化的服从精神最终是为人性文化的创新精神所服务，人性文化终究比狼性文化更具有先进性。
狼性文化和人性文化都强调团队合作精神，虽然行为方式一样，但是行为目标确是大不一样。
狼性精神的团队合作精神所追求的是一致的利益，这种合作精神是以利益为纽带而连接起来的，一旦利益链断裂，瞬间反目成仇。
人性文化的团队合作精神所追求的不仅仅有一致的利益，还有一致的目标，一致的理想，在这种状态下，即使暂时身处逆境，大家也会因为共同的理想而继续奋斗。
狼性文化下的团队表面整体团结，私下实则缺失归属感，员工也缺乏使命感，因为大家的工作目的就是因为利益。
人性文化下的团队充满以人为本的理念，整体充满归属感，员工也会激发起自己的使命感，因为大家的工作目的不仅仅是因为利益，还因为共同的理想目标。
狼性文化强调敏锐嗅觉，要在第一时间嗅到一切猎物，因此千百年来，狼还是狼，它们依然在草原上奔猎，随着人类活动范围的扩大，它们的生存空间也越来越小，即使再有狼性精神，没有猎物也还是会饿肚子的。
人性文化强调创新发展，要在不断的生活实践中创造技术、改进技术，因此千百年来，人类的生活状况越来越好，科技的创新带给了我们丰富的生活和美妙的体验。
企业的发展过度强调发现商机，而缺少创造商机，即使短期内发现了商机，也会因为缺乏核心技术生产力而遭致别家企业模仿，而失去盈利能力，这样的公司今年暴利，明年暴赔，后年关门倒闭，我国的山寨机市场泛滥，团购网站倒闭就是很好的说明。
而那些拥有核心技术生产力的企业却能一直屹立不倒，即使暂时步入了低谷，也能重整河山，重振往日辉煌，例如美国的苹果公司、微软公司、福特公司。
狼性文化的公司往往是先发现用户需求，然后在猛烈扩大市场，最后造成供给大于需求，致使盈利能力下降。
人性文化的公司往往能为客户创造需求，然后提高客户体验度，最后造成供给小于或等于需求，保持盈利的高增长率。
因为我们最终要面对的是有个体思想的人，而不是成群结队的狼，无论是对外部的客户还是对自己的员工，最终都应回归到人本位上来。
人本位就是以人为本，在公司运营上多注入人性的关怀，而不是狼性的血液；在产品设计上多注重客户的体验，而不是盈利规模的扩张。
在经济全球化的时代，一件新兴产品从设计到生产到组装再到销售，已不仅仅局限于一家公司所为，而是形成了一个完整的产业链，由产业链上的各家公司共同完成。在这个产业链上，付出的劳动与所获取的收益并不成正相关。处于产业链最上游的那些掌握核心技术的创新企业一直是获取利益的最大头，处于产业链中端的那些掌握专业技术运作的企业一直是获取利益的中头，而处于产业链最底端，没有核心技术却付出最多的劳动力的企业一直是获取着最微薄的利益。
富士康之于苹果，就是一种产业链最底端和最高端的关系，富士康为员工提供很好的生活环境，在富士康的工厂里，有较好的食堂和宿舍，有影院、运动场、超市、医院，俨然就是一个小工业城，富士康员工衣食无忧，每天就须好好工作，创造最大的产能，自己却拿着微薄的利润，养肥苹果这座世界最大的公司。
回到我们文章开头的那篇故事，那些动物都各自代表着什么呢？
兔子和羊是食物链的底端，他们靠食草为生；他们代表着那些众多靠挣取微薄利润而在富士康这样工厂里工作的人们。
狮子处于食物链的顶端，他们靠食用底端的食草动物和中端的食肉动物为生，他们代表着那些掌握核心创新技术的像苹果这类的公司们。
老虎也处于食物链的顶端，自身也很有实力，却一味模仿别的动物的发展模式，他们代表着那些本身有一定实力，但却更愿意山寨他国企业创新技术的本土企业，经常模仿，鲜有创新。
狐狸和狼处于食物链的中端，往下它们可以食用那些食草动物，往上它们会被更凶猛的食肉动物食用，他们是支撑狮子和老虎们生存下去的保证，他们代表着那些本身有一定购买力，最终高价购买创新产品，为掌握核心科技的创新企业贡献利润的客户群体。
狮子本身具有很强的生产力，狮子有力量、有速度，但他却更愿意花费最小的成本来达到最大的目的，通过改进生产力与生产关系，把原来作为吞并对象的兔子作为自己的合作伙伴，就如苹果公司把生产基地放在中国一样，利用中国低廉的人力成本，为它创造最大的价值。
狮子给了兔子很好的生活环境，让兔子有鲜美的嫩草吃，好让兔子心甘情愿为自己服务，就如苹果公司给了富士康员工看似比其他企业略高的待遇，好的生活环境一样，满足员工的基本需求，为自己稳定的贡献产能。
狮子让兔子在洞外写论文，而兔子本身是没有写论文的能力的，狮子用它创新的专业学识培训兔子，让它学会写论文，就如苹果在海外寻找代工厂，培训他们的生产技术，生产出Iphone，Ipad这样的高科技创新产品一样。
兔子写论文，吸引了狐狸和狼的注意，然后因为题目新颖、特别，激起了狐狸和狼的兴趣，自愿走进了狮子的洞穴中，就如苹果公司它的营销策略一样，虽然苹果手机很昂贵，但是买它的人依然趋之若鹜。
老虎抓住小羊，要学习狮子和兔子的经营模式，最后因为小羊无法生存而离开，导致经营失去连续性，甚至失败，就如一些模仿苹果公司经营模式的本土企业一样，只顾重视企业利益，忽视对员工的人性关怀，最后经营效益还是难以改善。
那篇论文，《论兔子比狐狸与狼的先进性》，其实兔子并不比狐狸和狼先进，狐狸和狼要比兔子强大的多，写论文不是目的，进洞才是目的。
这篇文章告诉了我们什么？那就是多写论文总是有好处的，要多写论文，多多思考。
它还告诉我们，人性文化比狼性文化要先进的多，而且是非常非常的多。
有狼性文化，就会有狮性文化、虎性文化；也会有猫性文化、兔性文化、牛性文化。这么多的动物文化，学得完吗？
人性是最复杂的，连人性都没有研究透，还灌之以动物文化，长此以往，那都要变成半兽人了。
有那么多的人性文化可以去研究，可以去发展，可以去运用，就不要再去偏执地钻研那些动物文化，再把他们运用到人类的发展上了。
你以为能把员工都变成狼，其实他们早已变成了哈士奇。
论狼性文化比人性文化的先进性？他们笑了，他们也笑了…
别光顾着笑，看完不点赞，变身哈士奇*^_^*
狼不了就不要狼，做不到的事情就不要硬做。